俞敏洪透露了事情的真相。
經過一段時間的風波，在董宇輝的《與慧同行》直播一段時間後，俞敏紅終於在東方選拔流程逐漸規範後，揭開了事件的真相。
在俞敏洪看來，如果東方的選拔過程僅僅依靠董宇輝的個人成長和發展，那麼這樣的公司就不能算是乙個正常的企業。 因為東方選拔的老闆就是他自己。 乙個正常的公司應該在各個方面都得到發展，不僅所有的主播都全心全意地投入到發展中，而且公司本身也在全力推動發展。
顯然，隨著東方的選擇越來越多，與董宇輝乙個人合作，這家公司已經不是正規企業了。
東方甄選之所以進入直播這個熱門領域，不僅僅是為了成為乙個完全依靠大主播的“非常規”企業。
從這個角度出發，我們能夠深入了解蕭作風波的整個過程，也能夠理解東方選拔與其他直播推廣方式的區別。
歸根結底，董宇輝看似不公平的外界待遇，其實是因為大眾還是把他當成大錨，沒有把他放在東方選拔的大環境裡。
東方甄選不僅僅是乙個簡單的流量獲取平台和渠道，更希望成為一家能夠實現流量與產業深度融合的公司，更準確地說，流量可以賦能行業。
從這個角度來看，我們不僅要關注東方的選人過程，更要深入了解直播行業當前遇到的挑戰及其面臨的轉型方向。
只有這樣，我們才有可能對東方更全面、更完整的選拔過程有更深入的了解，同時，我們才能對直播行業有更全面的了解。
通過直播，產品推廣逐步告別“單打獨鬥”的模式。
當我們談論直播時，我們經常將其與大網紅或大主播聯絡在一起。
在直播的初始階段，它實際上是一種高度依賴個人力量的“單打獨鬥”策略。
不管是魏雅，還是李佳琪，或者是羅永浩，還是蕭陽哥，都是這樣。
雖然單人作戰的直播策略讓它成長迅速，但隨著時間的推移，它開始面臨更多的挑戰和問題。
首先，過度的交通集中導致風險持續上公升。
隨著直播業務進入較為理性的增長階段，特別是相關合規政策逐漸出台，直播逐步擺脫了以往無序擴張的發展模式，進入了合規發展的新階段。
對於那些熱衷於直播的玩家來說，如果他們的流量被大主播或大網紅過度吸引，那麼他們無疑會遇到各種潛在風險。
要想擺脫目前的瓶頸，就必須防止流量過度集中，避免過分依賴某個大主播或大網紅。
《東方選》中的“小作文”事件，進一步凸顯了這一核心問題。
只有真正杜絕流量過度堆積，將流量分散到各個“籃子”中，才能有效解決直播產品玩家面臨的風險。
接下來，隨著流量帶來的紅利逐漸減少，成本持續上公升。
與以往的流量紅利不同，現在的直播推廣，其實已經進入了流量競爭的高峰期。
東方選拔小作文風波爆發後，我們目睹了不少人向董玉輝伸出友好的橄欖枝，更清楚地表明了這一事實。
歸根結底，他們對董宇輝的深愛，不僅僅是因為董宇輝本身的獨特性格，更重要的是他帶來的巨大社會流量。
我們如何克服單人策略帶來的流量增加的挑戰？
最重要的問題之一是，我們需要突破交通“單極化”的問題，真正實現“多極化”的發展目標。
只有當直播達到流量的“多極化”增長時，才有可能培養出更多的頂級主播和網紅，這也是公司未來發展潛力的關鍵。
從以上分析可以清晰地看到，直播的方式已經開始從“單打獨鬥”的策略轉變，逐步擺脫魯莽時代的無序擴張，進入多極化、理性發展的階段。
從直播的角度來看，這是乙個真正科學、恰當的發展策略，為我們提供了更廣闊的創作和想象空間。
直播的推廣不再只是流量過濾器的功能。
直播帶貨現象之所以會出現，關鍵因素之一就是直播帶來的巨大流量潛力。
從本質上講，直播更像是流量的“捕獲者”。
隨著直播吸引的流量持續增長，將這些流量貨幣化變得更加重要，因此直播作為一種營銷策略應運而生。
因此，當我們回顧過去對直播的定義時，我們會發現它更像是乙個“流量過濾器”。
從某種角度來看，直播與短**和文字在性質上沒有顯著區別。
從根本上說，它們只不過是獲取流量的媒介。
然而，正如文字被短流和實時流所取代一樣，流量的傳播方式實際上也在不斷發展。
流動介質變化背後的乙個關鍵因素是對流動的需求和偏好在不斷調整和變化。
如果想讓直播超越時間限制，想讓直播不再只是扮演“過濾”流量的角色，那麼就必須跳出單純基於流量的定位，尋找更多的創新發展機會。
同理，當我們總結和定義直播時，它似乎更接近於一種創新的電商模式。
因此，在電子商務的背景下尋找和研究新的發展方向是核心戰略。
那麼，電子商務目前是如何轉型的呢？
通過觀察以阿里巴巴、JD.com、拼多多為代表的頂級電商企業的嘗試和實踐，我們可以清楚地看到，電商愛好者並不侷限於建立平台或中心，而是開始探索更多與行業融合的策略和手段。
更準確地說，電子商務參與者正在探索將數字與現實相結合的策略和手段。
對於東方甄選來說，它所追求的目標恰恰是電商玩家的持續活動。
無論是其對產業鏈和第一鏈的投入，還是其在相關產業中的帶動作用，我們都可以清晰的觀察到，它與行業的本質息息相關。
因此，只有當我們真正認識到這一事實時，我們才能深入了解導致東方選擇中小作曲的事件背後的真正因素。
通過直播推廣商品，競爭的焦點不再是“流量”。
東方精選“小作文”事件發生後，董玉輝收到了很多人的友好邀請。
歸根結底，他們還是堅持了過去的直播方式和觀點，歸根結底是想利用董宇輝來增加流量。
事實上，隨著直播技術的深入發展，尤其是當使用者對直播有深入的了解和認知時，僅靠流量並不足以真正吸引消費者，讓他們下單。
那麼，直播中真正的競爭應該是什麼呢？
直播的產品和服務能力是關鍵方面之一。
從產品質量的角度來看，直播帶貨的玩家需要尋找真正受歡迎的產品，確保產品真正滿足使用者和消費者的各種需求，有效解決使用者和消費者面臨的問題和挑戰。
沒有這個因素，無論流量有多大，關注者數量多大，都注定要失敗。
從提供服務的角度來看，很多直播商品的玩家並沒有建立自己的**鏈或服務鏈。 他們只是銷售產品而不提供後續服務，這導致使用者和消費者在產品和服務上的體驗欠佳。
頻繁直播中商品數量與價格的不平衡、服務不平等的現象越來越頻繁地出現和發生。
對於那些熱衷於直播的玩家來說，他們必須不斷提高自己的服務水平，才能贏得良好的口碑。
此外，如果我們把直播視為電商的一種形式，那麼我們也應該在產品質量和服務質量上提公升自己，而不僅僅是在流量上。
這種觀點在阿里巴巴、JD.com 和拼多多等電子商務巨頭身上也很明顯。
他們不斷推出先收貨、即時發貨、同城發貨、建設雲倉等一系列措施，提公升服務能力。 他們開始持續為客戶提供更多優質的產品和體驗，為客戶帶來更好的消費體驗。 他們正在從乙個“賣貨”的時代轉向另乙個“買產品”的時代。 漸漸地，他們開始通過建立工業帶和賦予商家更多能力來增強其產品的吸引力。
對於直播策略，我們不僅要關注流量的競爭，更要更加關注產品和服務，這樣才能確保我們的發展進入創新階段。
這正是東方選擇的投入下半段直播推廣的玩家，他需要完成。
摘要部分。 經過一段時間的小作文風波，俞敏紅終於揭開了東方選拔和董宇輝事件背後的真實情況。
歸根結底，東方選型之所以選擇一條與當下主流直播玩家截然不同的道路，是因為他們看到了直播行業面臨的種種困境和挑戰。
只有真正認清了這一事實，才能洞悉這場小作風背後的真正含義，才能理解《與許同行》直播在東方選擇中發揮的關鍵作用。
完 — 八卦娛樂明星