你會發現乙個問題，製作PPT的能力是如此重要，但沒有學校或公司會教學生和教職員工製作PPT的正確方法。
每個人都想管理金錢，需要管理它。 但你會發現，從你上學開始，就沒有一門專業課程教理財管理，基本上每個人的理財能力都是靠父母的言行來教的，或者是你因為經濟損失而“交學費”來學習的。 我想PPT也是一樣。 學校鼓勵學生在寒暑假、校外活動、社交實踐等時間分享PPT，這只是一種展示功能，並不一定符合要求。 貼紙+文字很好，所以PPT好壞都無所謂，技術蹩腳也無所謂。 所以PPT一直處於乙個相對較低的水平，並從這個狀態繼續下去。
大公司的員工懂PPT嗎？ 沒有。 絕大多數公司對PPT沒有很好的掌握。 不僅基礎差，排版差，上下頁的邏輯也差。 那麼大多數企業的管理呢？ 例如，位元組、小公尺和騰訊的創始人是程式設計師，而網易、新浪和阿里巴巴等創始人不是來自營銷或銷售。 這些獨角獸的頭目大多具有一定的技術背景。 因此，對於程式設計師來說尤為重要，但對於是否有PPT能力就不那麼重要了。
這導致了乙個嚴重的問題。 平台的技術產品能力不斷強化，大廠員工成為平台的螺絲釘，而自身開發能力卻在下降。 當你看到乙個合作客戶時，你可以談論產品演示，甚至客戶比銷售、運營、營銷人員更了解產品。 教育成本越低，資訊差距就越小。 當乙個人離開平台時，他們的價值就越低。
因此，PPT是提高個人能力的籌碼。 在這個瞬息萬變的烏卡時代，你需要成為一名複合型人才。
你自己就是銷售人員，你需要不斷推銷自己的技能、思想和對趨勢的判斷。
您本身就是運營商，您需要不斷運營您的客戶並通過解決方案促進他們的持續活動。
你自己就是乙個編輯，你需要不斷輸出知識和經驗來推動自己進步。
你自己就是PPT高手，自己做工具，提煉自己的話，理清自己的想法，我不相信“客戶、上級”會不喜歡乙個有想法、能表達、能展示的工作夥伴。
有必要學習觀眾觀點的語言來表達它，而它的鼻祖是蘋果。
是小公尺在中國學習和超越。 他們放棄了最常見的“報告引數”做法。 他將不再使用1億畫素的攝像頭、512G儲存、12G執行記憶體和驍龍8 5G晶元向大眾炫耀自己的肌肉。
取而代之的是，用影象和h5來展示，我的拍照能力可以幫你拍得更漂亮，超大的儲存空間可以讓你放更多美好的回憶，執行記憶塊可以讓你輕鬆掌控工作和生活，頂級晶元讓你在娛樂時體驗到前所未有的力量。
PPT也應該學習這種能力，我的PPT可以為客戶和老闆解決任何問題。 從觀眾的角度思考問題是開啟PPT最正確的方式。