剛接觸武術的人，總是想練出一招無敵的招式，一招斬敵，贏得一切戰鬥。 不過，經過練習，我才意識到，沒有強大的內力支撐，無敵招式就談不上，內力來源於內力。 所以，在武術中，從來就沒有乙個具體的招式是天下第一，只有天下第一。
*《大創者回憶錄》是交易員的經典書籍之一，全書沒有任何具體的動作，都是交易的概念，即交易的內在力量。 最近看的《**選集》也是如此，看完很感動。 交易本身就是一場戰爭。 因此，毫無疑問，毛玄禮的一些戰爭思想適用於貿易，值得我們反覆閱讀。 如果你也是乙個在二級市場或商場奮鬥多年的人，相信你看完會很感動：
我們應該尊重過去的血腥經歷，但我們也應該尊重我們自己的血腥經歷。
戰爭情況的不同決定了戰爭的不同規律，在時間、地域和性質上也存在差異。 研究不同歷史階段、不同性質、不同地區、不同民族的戰爭指導規律，要著重其特點和發展，反對戰爭問題的機械論。
一切戰爭的指導性規律，都是隨著歷史的發展而發展的，也是隨著戰爭的發展而發展的;沒有不變性這樣的東西
如果你了解全球事物，你將更能使用本地事物因為地方的東西是屬於全球的東西。
當說“一不小心，就會失去一切”時，我們說的是具有整體性的舉動，即對全域性具有決定性意義的舉動，而不是區域性性的舉動，即對全域性沒有決定性意義的舉動。西洋棋是這樣，戰爭也是如此。
在戰爭史上，有打勝仗後吃過仗，放棄一切戰績的，也有打過仗仗打贏的，從而開闢了新的局面。 這裡說的“連勝”“多敗”都是區域性的事情，對大局沒有決定性的作用。 這裡提到的“一敗一負”和“一勝”都是決定的事情。所有這些都說明了照顧大局的重要性。 對於統籌全域性的人來說，最重要的是要注意照顧戰爭的大局
在戰爭和戰鬥中很難找到任何一致的東西這是因為戰爭或戰鬥的雙方都是成群結隊的武裝活人，互相保密，這與處理靜物或日常事件有很大不同。 但是，只要指揮大體上適合於形勢，即決定性部分，那就是勝利的基礎
指揮員的正確部署，取決於正確的判斷，正確的判斷，對深思熟慮和必要的偵察的正確判斷，對各種偵察材料的連貫思考。
粗心的軍事戰略家不會這樣做，將軍事計畫建立在一廂情願的想法之上，這是烏托邦式的和不切實際的。 魯莽而熱心的軍事戰略家之所以不能免於被敵人所欺騙，不能免於被敵人的膚淺或區域性情況所欺騙，不能免於被自己下屬的不負責任和有見地的建議所煽動，是因為他們不知道或不願意知道，任何人的軍事計畫都應該建立在必要的偵察和仔細考慮敵人的情況和我們之間的關係的基礎上和敵人。
了解情況的過程不僅存在於制定軍事計畫之前，而且存在於制定軍事計畫之後。當乙個計畫實施時，從開始實施到戰爭結束，這是另乙個了解情況的過程，即執行的過程。 在這一點上，第乙個過程是真實的，需要重新檢查。 如果計畫不符合情況，或者不完全符合情況，就要做出新的判斷，做出新的決定，根據新的情況改變計畫。 幾乎每場戰鬥都會出現部分變化，所有變化都是偶爾的。 魯莽的家人不知道怎麼改變，或者說他們不想改變，他們只是盲目地去做，結果就是要碰壁。
所有有原則的軍事法律或理論都是前人或演講者對過去戰爭經驗的總結。 過去這些戰爭的血腥教訓應該集中在學習上。 事情是這樣的。 但是，還有另一件事，那就是從自己的經驗中檢驗這些結論，吸收那些有用的東西，並新增那些對自己獨有的東西。 後一件事非常重要，沒有它，我們將無法指揮戰爭。
革命和革命戰爭是進攻性的，但也有防禦和撤退——這句話是完全正確的。
你什麼時候結束進攻，進入反圍剿的準備階段？ 當我們處於勝利的進攻中，敵人處於守勢時，敵人的包圍和剿夨準備工作是秘密進行的，我們很難知道他們什麼時候開始進攻。 我們反圍剿工作的準備工作很早就開始了，這不可避免地減少了進攻的成果，有時對紅軍和人民產生了一定的負面影響。 因為準備階段的主要步驟是撤退的軍事準備，以及準備撤退的政治動員。 有時準備得太早會變成等待敵人; 等了很久，敵人來了，不得不重新發動自己的進攻。 有時我們剛剛開始重新進攻，我們剛剛遇到敵人進攻的開始，就把自己置於困難的境地。 因此，開始準備的時間選擇成為乙個重要問題。 在判斷這樣乙個機會時，我們應該看看敵人的情況和兩者之間的關係。 為了了解敵人的情況，有必要從敵人方面的政治，軍事，金融和社會方面收集資訊。 在分析這些資料時，要充分估計敵人的全部實力，不能誇大敵人過去失敗的程度，也不能低估敵人的內部矛盾、財政困難、過去失敗的影響等等。 就我們而言，我們決不能誇大過去勝利的程度，但我們也不能低估過去勝利的影響。
一般來說，開始準備的時間問題是理所當然的錯過得太早，總比錯過得太晚好。因為後者的損失比前者的損失小，它的利益是要為危險做好準備，從根本上是不可戰勝的
政治動員是反圍剿鬥爭的第一要務。 也就是說明確、堅決、充分地告知紅軍人員和根據地人民，敵人進攻的必然性和緊迫性，以及敵人進攻的嚴重性
低估敵人而放鬆準備，被敵人的進攻嚇得驚慌失措，都是應堅決反對的不良傾向。 我們需要的是溫暖而平靜的心情，緊張而有序的工作
戰略撤退的目的是保持軍事實力並為此做準備。撤退是必要的，因為面對強敵的攻擊，如果不後退一步，就會危及軍事實力的儲存。
要做好準備，就要選擇和創造一些對我們有利、對敵人不利的條件，這樣我們和敵人之間的力量平衡就會發生變化，然後我們就必須進入**階段。
弱軍與強軍作戰的另乙個必要條件是選擇弱者作戰。 但是，當敵人開始進攻時，我們往往不知道敵軍哪一部分最弱，哪一部分最弱，哪一部分最弱，哪一部分比較弱，我們需要乙個偵察的過程。通常需要很多時間才能到達那裡。 這也是該策略必要的乙個原因。
如果進攻的敵人在數量和強度上都遠遠優於我軍，我們要求改變強弱對比，我們只會等到敵人深入根據地，遭受根據地的一切苦難，正如蔣介石某旅的參謀長在第三次圍剿時所說的那樣， “胖的拖著瘦的，瘦的拖死的。”
要確定閉關的終點在哪裡，必須確定整個起點。 根據在我看來有利於輪到我的地方形式來決定撤退的結束是不正確的，如果不是同時認為整個局勢有利於整個局勢的話。 因為**的開頭必須計算到後面的變化，而我們的總是從零件開始。
關於土地的流失，往往只有失去才能不失去，這就是“想拿什麼，就先給什麼”的原則。
正因為如此，我們在第五次圍剿敵人時失去了資本。 由於不願失去部分土地，他因此失去了所有的土地
他們只看問題的一部分，看不了大局，不願意把今天的利益和明天的利益掛鉤，把一些利益和整體的利益掛鉤，一時抓住一部分利益。
* 第一戰，關係非常大。 第一戰的勝負，對大局影響很大，甚至一路到最後一戰，因此得出以下結論：
首先，我們必須獲勝。 敵人的條件、地形、人民等等，都必須對我們有利，而不是對敵人有利。 否則，最好退縮並袖手旁觀。 機會總是有的，你不能先抓住它們。 拒絕所有性衝動建議
第二，第一戰的預案必須是整個戰役的有機前奏。如果沒有乙個好的戰役計畫，就不可能有真正好的首戰。 也就是說，即使第一戰贏了，如果這場仗對整場戰鬥沒有好處，反而有害，那麼這場仗也只是輸了。 因此，在打第一場仗之前，我們必須先考慮一下。
第二。 第三、第四，最後的戰鬥一般是怎麼打的，如果打贏了一場又一場，敵人的整體形勢會有什麼變化，如果被打敗了，會有什麼變化？ 如果你沒有考慮到大局，你就不會真正投出乙個好的棋子
第三，我們還要考慮下乙個戰略階段的條款。如果你只關心**，不管**在勝利之後，還是在失敗的情況下，如何做到以下，仍然沒有履行戰略指導的責任。 當戰略總監處於戰略階段時，他或她應該計算到下一階段的大部分時間，或者至少到下一階段。雖然未來的變化是不可預測的，越走越難以捉摸，但一般的計算是可能的，有必要估計未來的前景。 那種一步乙個腳印的指導，對政治不利，對戰爭也不好人們應該檢視該步驟的具體變化，並相應地修改或制定自己的戰略活動計畫如果不這樣做，就會犯冒險的錯誤。 但是，乙個貫穿整個戰略階段甚至幾個戰略階段、大體上制定和長期執行的長期政策，是絕對不可缺少的。
必須贏; 必須照顧好整個競選計畫; 必須照顧下乙個戰略階段; 這是一開始就不應該忘記的三個原則，即打第一仗的時候
26.在所有戰爭中，不可能有絕對固定的作戰路線，不允許改變勝負。