課程背景：
企業是有願景和使命的，為什麼在工作中還不明確努力的方向和目標呢？
公司的戰略已經確定，為什麼團隊的工作似乎不在關鍵價值鏈中？
團隊在努力，員工在努力，為什麼他們離目標越來越遠？
每日回顧、每週總結、每月總結，為什麼工作目標達不到？
既要低頭拉車，又要抬頭看路，優秀標桿企業如何進行目標管理？
目標是調動企業資源創造未來的方向、承諾和手段。 ——本課程是一門思路清晰、場景真實、方法可行、工具實用的課程。
目標管理法（MBO）是由管理大師德魯克創立的，現已成為當代管理體系的重要組成部分，目標管理的實施將使企業的競爭力得到普遍提高，被認為是迄今為止“最有效的管理理論”、“管理中的管理”。 通過目標管理，組織成員可以親自參與工作目標的制定，實現“自我控制”，努力完成工作目標。 對於員工的工作成果，有明確的目標作為考核標準，這樣對員工的評價和獎勵才能更加客觀合理，從而大大激發員工的積極性。 本課程旨在通過對目標管理的理論和方法的完整介紹，幫助企業實施目標管理，實現預定目標，使員工充分發揮潛能，提高企業績效。
課程優勢：
全面了解目標管理體系;
掌握目標清晰的四大關鍵任務;
系統學習目標分解的方法和原則;
學習目標和計畫執行的四項原則;
掌握目標跟蹤和核檢查的工藝方法。
課程時間：每天1天，6小時。
課程受眾：各級管理人員。
課程形式：：
課程大綱
第一講：從願景到目標，目標管理工具
遊戲互動：是否有合理的目標來顯示結果。
1.目標管理
1.目標的四個角度。
2.四個層次的目標管理。
3.目標的兩個典型區別。
4.平衡計分卡的四個系統。
5.目標管理的五大轉變。
二、目標明確的管理方法
承擔戰略規劃的客觀管理
1）戰略基石：使命、願景、價值觀。
2）戰略核心：戰略目標和實施策略。
3）戰略行動：商業計畫、資源配置。
2.制定業務戰略的原則和方法。
3.從業務戰略到部門具體工作目標的推導過程和思維方式。
4.具有明確工作目標的設計方法。
3. 目標分解的管理方法
1.從馬斯克的火星計畫到目標分解的重要性。
2.目標分解有三個基本原則。
3.四類工作目標的分解路徑。
工具：矩陣目標分解工具表。
四、明確目標標準的管理辦法
1.定義行為標準的方法。
2.數字標清方法。
5. 目標跟蹤和核檢查
1.為了保持信任，閉路電視仍然需要接受測試。
2.目標跟蹤的四項基本原則。
3.目標跟蹤有三個基本任務。
4.目標行動後的跟進。
工具應用：SMART 目標設定、SWOT 分析、魚骨圖分析、WBS 目標工具、平衡計分卡模型
第二講：從目標到結果，工作計畫管理
遊戲匯入：規劃的重要性。
1.管理者的規劃思維
1.高度：目標級別——戰略方向、戰術目標、年度計畫。
2.廣度：影響因素——外部環境、內部調節、系統資源。
3.深度：配套條件——制度保障、運營水平、文化建設。
4.跨度：過程控制 - 前期規劃、過程中諮詢和後期評估。
2、計畫的形式和內容
計畫的定義
1）規劃的核心是決策。
任何計畫都旨在解決三個問題
定義組織目標。
b確定實現目標的行動順序。
c 確定採取行動所需資源的比例。
2.程式的目的。
3.程式的性質。
4.計畫的形式。
5.規劃工作的程式和原則。
6.計畫是什麼。
3. 規劃過程
1.專案管理的基本問題。
2.專案管理的流程和程式。
4. 專案管理工具
1.滾動計畫方法。
專案管理工具和技術
1）工作分解結構圖。
2）線性責任圖。
3）責任矩陣。
4）甘特圖。
5）網路圖、關鍵路線方法和網路圖的計算
工具應用：甘特圖，月度工作計畫和摘要，6w3h，PDCA，PRM工具
第三講：從目標到結果，執行是關鍵環節
一是執行力不強，戰略再好也是一句口號
1.執行力薄弱的原因。
2.如何面對“任務黑洞”。
3.如何分配和接受任務？
4.受監督的心態和必要的控制。
2. 目標實施的核心原則和工具
原則 1：專注於最重要的事情
1）確定最重要的目標。
2）讓你的團隊專注於目標。
3） 簡化目標並設定完成時間框架。
專注於最重要目標的程式
第 1 步：考慮各種可能性。
第二塊布：按影響排序。
第 3 步：測試和評估注釋。
第 4 步：定義最重要的目標。
原則2：關注領先指標
1）滯後指標與領先指標。
2）尋找領先指標。
3）跟蹤領先指標的資料。
4）領先指標和投入。
關注領先指標的步驟
第 1 步：考慮各種可能性。
第 2 步：按影響排序。
第 3 步：測試和評估注釋。
第 4 步：定義領先指標。
原則3：堅持動機記錄
1）建立記錄。
2）鼓舞士氣。
勵磁記錄程式
第 1 步：選擇乙個主題。
第 2 步：設計記分表。
第 3 步：建立記分表。
第 4 步：保持更新。
原則4：建立定期問責制
1）最重要的目標會議。
2）保持專注。
3）建立問責制的節奏。
4）建立問責制。
問責步驟
第 1 步：還原事實。
第 2 步：重申責任。
第 3 步：鼓舞士氣。
工具應用：專注於最關鍵的目標方法、鎖定規則、積分表、ABC 問責法
第四講：及時指導、持續改進和回顧
1. 教練模型架構
1.SMART 目標提問框架。
2.分析解決問題的四個過程。
3.績效教練對話過程。
2. 增加教練步驟
1.明確你的目標。
2.分析現狀。
3.探索選項。
4.加強意願。
小組練習：輔導過程演練。
3. 持續改進
1.PDCA：計畫-執行-檢查-改進。
2.回顧：回顧目標，盤點結果，分析原因，總結規則。
工具：SMART目標架構，GROW教練模型。
案例分享和實用工具