近日，奮酒發布了關於任命高管的公告。 值得注意的是，這些管理人員擁有豐富的一線經驗和管理經驗。 隨著這些“70後”高管的上任，年輕而強大的管理層將推動奮酒近年來的快速發展更上一層樓。
無獨有偶，去年以來，茅台、郎酒、洋河、金石源等龍頭白酒企業紛紛進行組織架構調整，均年輕有活力。 這些調整往往服務於公司的整體結構和戰略格局，更好地配合新戰略，用新鮮血液實施新戰術。 同時，龍頭酒企的集體轉型也離不開行業進入深度調整期、經歷快速市場變化和新一輪數智化革命的巨集觀形勢。 奮酒的組織變革是基於市場變化而做出的前瞻性戰略安排。
300億時代，我們將繼續加強管理：更新組織架構，積蓄新勢能
據多家業內機構介紹，近年來，奮酒聚聚優質勢能、品牌勢能、文化勢能，發展勢頭強勁，有望成為白酒行業年營業收入300億元的第四家白酒企業：資料顯示，2023年前三季度， 奮酒實現營業額26744億元，同比增長2078%；淨利潤為9431億元，同比增長3268%，營收和淨利潤均超過2022年全年。 不僅如此，在資料不斷增長的同時，汾酒在山西省內外市場均保持快速增長，全國布局縱深發展，品牌輻射能力不斷增強。
汾酒業績的持續增長離不開香氛品類的整體爆發，在汾酒多年高舉香氛大旗的趨勢下，帶動香氛熱潮和品類地位回歸，整個香氛賽道也處於加速發展的態勢。 作為香水品類的質量領軍企業，奮酒憑藉悠久的歷史、豐富的文化資源、充足的產能儲備和適當的產品布局，最終為銷量和美譽度的“品質雙提公升”貢獻了力量。
不可忽視的是，人才的重要性也佔據了奮酒成就的重要部分。 2022年，奮酒提出引領奮酒復興的“123計畫”，其中“3”指管理、市場、人才，用管理築牢基礎，用市場拓展格局，同時堅持“有能者”的用人取向，按照“公平道德”的基本原則，帶領優秀的人才隊伍， 全面推動高質量發展邁上新台階。
正是人才與戰略的高匹配，讓奮酒在擁有龐大銷量的同時，保持流動性和靈活性，不斷擁抱市場變化：在營銷方面，以“我們都愛汾酒”抖音挑戰賽的形式贏得了年輕消費者的好感; 在數智化方面，我們將繼續加快推進“智慧奮酒”建設，持續推進渠道管理業務與生產、供銷方案協調等平台建設，增強數位化與業務融合。 同時，在最新發布的2023年國家綠色製造榜單中，奮酒被列為“綠色工廠”，與時俱進。
在近日舉行的汾酒經銷商大會上，汾酒再次強調要踐行“卓越邏輯”，即“打造一流團隊，從全國各地吸納優秀人才，集智引才，實現高質量發展”。 如今，管理的再優化是另一種說法，也將為奮酒的復興積蓄新的勢能。
龍頭酒企管理層更新背後：行業注入更多新鮮血液
龍頭酒企往往在行業內嗅覺敏銳，率先以行動回應，近兩年“龍頭酒企組織架構集體更新”就是體現之一
當前，白酒行業進入深度調整期，一方面品牌競爭、品類競爭加劇，“去庫存”成為行業關鍵詞; 另一方面，行業內品質、規模、名酒的時代已經到來，正在經歷新一輪的數位化、智慧型化革命。
在行業下半年，如何以創新為錨點積極擁抱市場變化，完成一次“重要跨越”至關重要，這關係到龍頭酒企能否繼續保持領先地位。 首先是組織結構的調整、優化和重塑
一方面，葡萄酒企業需要引入新的管理理念，用懂得新方向的人才來提高效率、創造價值、拓展市場。 另一方面，產銷數智化也是行業轉型的一部分。 年長的高管往往更有能力協調先進技術，促進生產流程的優化，從而提高銷售額和產品質量，滿足消費者的新需求。 此次回歸汾酒人事任用，多位專業背景深厚、在相應領域成績突出、步步邁入管理崗位的高管，將繼續為汾酒的復興和高質量發展注入信心。
總之，奮酒最近對部分管理人員的任用和調整，也拉開了白酒行業人才不斷更新的帷幕，這些站在時代前沿的人才，將成為未來白酒行業的中堅力量。 未來，將有越來越多的酒企加入到這股改革浪潮中來，用注入新鮮血液激發組織活力，尋求新的增長點。