蘋果最新產品Vision Pro的推出已進入關鍵階段。 據官方訊息，Vision Pro 將於 2 月 2 日在全美蘋果零售店和美國蘋果零售店發售，中國也有望成為該產品首批在海外推出的市場之一。 面對人工智慧領域的激烈競爭，蘋果在新的一年裡承受著很大的營收壓力，那麼這款戰略性新產品又有什麼新意，又能成為推動其營收增長的新武器嗎？
去年，蘋果大張旗鼓地發布了一款新產品Vision Pro，這是一款可以戴在頭上使用起來的裝置，真正的新穎之處在於使用者的使用方式。 該裝置不是通過物理螢幕向使用者呈現內容，而是使用兩個微小的高解像度顯示器在非常近的距離內將內容直接投射到使用者的眼睛中。 與使用鍵盤、滑鼠或觸控螢幕控制計算機不同，使用者主要通過眼動追蹤和手勢來控制介面。
就像iPhone發布時從螢幕上取下手寫筆一樣，Apple也刪除了用於控制計算機的物理控制項。 計算機通過觀察使用者的眼球運動來感知使用者感興趣的內容，然後觀察使用者的手勢以確定使用者的下乙個需求。
僅看頭顯或Vision Pro中使用的技術，並不新鮮，在裝置問世之前，業內就已經有很多類似的產品，比如谷歌的谷歌眼鏡、Meta的Quest Pro，以及Leap Motion和Myo Armband等用於手勢控制的技術。 然而，以前從來沒有人真正將裝置和手勢控制結合起來。
蘋果恰如其分地將該裝置命名為空間計算機，它可以以使用者周圍的任何物理空間為背景顯示數字影象。 使用者不再需要將裝置放在辦公桌或膝蓋上，他們還可以擺脫對可感知區域大小的限制。 這意味著從技術上講，即使使用者身處狹小的空間（例如飛機座位），他們也會感覺自己置身於劇院中。
我們能用太空計算機做什麼？ 蘋果目前的用例列表看起來並不是什麼新鮮事。 使用者可以像使用普通計算機或iPad一樣使用該裝置，在更靈活和不受約束的顯示屏上顯示二維資訊。 此功能有市場需求，例如當使用者在狹小空間時。 該裝置對於那些使用大螢幕顯示器的人來說也很有價值。 在這方面最接近其功能的是巨幕電視，使用者願意花3500美元買這種電視嗎？ 答案是肯定的。 甚至蘋果公司也在開發一款售價高達 6,000 美元的顯示器（Pro Display XDR）。 從這個角度來看，基於現有的用例產品，成本並沒有被誇大。 這種策略還有乙個優點，就是在新平台上植入了大量已經存在於 iPad 和 iPhone 上的應用程式。
但是，如果Vision Pro只是乙個更好、更方便的2D內容顯示器，那麼投入如此多的技術和研發資源似乎是“大驚小怪”。 真正的問題是，該裝置是否能為使用者帶來更逼真的AR和VR體驗，從而證明將計算機綁在使用者的頭上是合理的。 Vision Pro 當然具有在使用者所處的空間中投射 3D 物件的技術能力，甚至可以在使用者眼前呈現乙個全新的空間。 但蘋果在新聞發布會上幾乎沒有提到AR和VR這兩個詞。 在這樣做的過程中，他們定義了乙個全新的產品，即Vision Pro不是AR或VR裝置，也不包含相關技術，而更像是太空計算機。 如果AR和VR在Vision Pro中發揮了任何作用，那就是它們參與了這台太空計算機上的應用程式操作。
讓我們從回顧這些概念開始。 增強現實 （AR） 是虛擬世界與現實世界的融合，改變了使用者對周圍環境的看法。 例如，谷歌眼鏡可以通過智慧型眼鏡在使用者眼前顯示通知資訊。 Vision Pro在使用者所看到的環境中投射出固定的2D顯示器，因此當使用者的頭部移動時，顯示器的位置不會改變，給使用者一種身臨其境的感覺。 這是可能的，因為 Vision Pro 可以實時顯示**，反映佩戴者眼前的真實世界。 佩戴Vision Pro時，使用者無法直接看到周圍環境，但會體驗到零距離感**。 因此，從技術上講，蘋果正在增強使用者對周圍環境的視覺捕捉，而不是將內容疊加在使用者直接到達的物理物件之上。 對於使用者來說，沒有區別。
虛擬實境 （VR） 是將使用者沉浸在身臨其境的虛擬環境中的過程。 Vision Pro 可以捕捉使用者眼睛凝視的變化，因此從理論上講，使用者感覺彷彿沉浸在虛擬環境中。 Vision Pro為使用者提供了多種體驗模式，其中VR技術呈現在使用者眼前的內容，給使用者一種置身於真實空間的錯覺。 但是當選擇其他模式時，使用者眼前的內容也會發生變化，讓使用者感覺自己已經進入了乙個全新的空間，呈現的內容也從物理環境變成了數字建立的3D環境。 從這個角度來看，Vision Pro顯然是一款VR裝置。
值得注意的是，雖然Vision Pro同時具有AR和VR功能，但蘋果並沒有過多談論這些技術用例。 也就是說，蘋果生產了一款同時具備這兩種功能的裝置，但在這兩個領域都沒有找到經典的、有代表性的產品，這也是蘋果選擇在年度開發者大會上發布Vision Pro的原因之一。 蘋果需要軟體程式，它需要大眾通過想象為程式設計帶來靈感。
在最近的一篇文章中，我們概述了 AR 和 VR 應用程式為使用者創造獨特價值的方式。 除了它在遊戲和娛樂領域的應用外，我們更關注它在經濟領域的應用，尤其是那些可以提高使用者生產力的應用。 對此，我們提出了乙個問題：哪些AR和VR應用可以幫助使用者提公升決策能力，創造真正的價值？ 對於那些希望為 Apple 平台開發應用程式的人來說，了解技術和應用程式的可能性至關重要。
決策者在做決策時，大多面臨一定程度的不確定性。 資訊是應對不確定性的好方法，充足的資訊可以讓決策者對事物有更全面的判斷，從而盡可能避免判斷錯誤。 但是，在使用資訊進行決策時，我們需要考慮兩件事。 首先，管理者需要能夠獲得準確的資訊。 其次，領導者需要有足夠的認知空間來提煉和解析這些資訊，以便將其用於自己的目的。
事實證明，AR 和 VR 在這兩個方面都有效。 VR可以為使用者提供更相關的資訊，特別是當他們不可用或對資訊的訪問量很高時。 VR裝置可以讓使用者沉浸在新的環境中，讓他們直接訪問第一手資訊。 例如，VR裝置可以在發生火災時向使用者展示建築物內部的真實檢視，或者提供類似飛行模擬器的安全模擬環境，使受訓者能夠在不承擔高風險的情況下獲得最佳的培訓結果。
相比之下，AR分析給定環境的當前資訊，然後生成相關資訊。 例如，當使用者在會議中遇到某人時，AR 裝置可以提供有關其身份的資訊。 或者如果使用者遇到火災，AR裝置可以根據實際場景提供應急路線圖，幫助使用者找到逃生路線。 在每種情況下，AR裝置的目標是從使用者給定的環境中提取大量資訊，並生成有用的資訊以呈現在使用者眼前。 需要注意的是，Vision Pro 不是膝上型電腦，該裝置不能在家庭或工作場所以外的場景中使用，因此不能在戶外環境中使用，例如在駕駛時導航使用者。
我們還可以看到為什麼以前的許多 AR 和 VR 用例價值較低。 對於通過 Zoom 參加虛擬會議的人來說**，裝飾精美的虛擬房間和頭像並不能為他們提供非常有價值的資訊。 AR眼鏡也是如此，雖然裝置可以在使用者四處走動時推送文字通知，但它並沒有減少認知負荷，反而增加了使用者的負擔。 我們的框架表明，VR和AR技術的最佳用例只會發生在特定的環境中。 在資訊獲取成本極高或極其危險的場景中，VR的價值可以凸顯出來，在環境極其複雜的場景中，AR通過數字疊加來簡化應用場景。 某些方案可以兩者兼而有之，例如新飛機的開發和飛行測試、建築原型設計或醫療操作的遠端協助。 Vision Pro已經展示了執行此類任務的非凡能力，但蘋果已經將探索和設計相關用例的工作留給了其他人。 對於希望通過 Apple 平台獲利的開發人員來說，最好專注於開發訪問成本高且需要高精度的應用程式。
當蘋果首次推出裝置時，這是意料之中的。 iPod最初只是乙個數字隨身聽，iPhone是乙個iPod，iPad是iPhone的放大版，Apple Watch只是乙個更強大的智慧型手錶，而Vision Pro不僅僅是乙個不受使用場景限制的3D螢幕。 在前一種情況下，蘋果允許開發人員進行創新，使裝置突破最初的使用場景，並獲得原始設計中不存在的功能。 Vision Pro是技術研發廣闊道路上的一次全新有益的嘗試。
約書亞·甘斯·阿布舍克·納加拉吉 |文。
約書亞·甘斯（Joshua Gans）是多倫多大學羅特曼管理學院（Rotman School of Management， University of Toronto）的Jeffrey SSS Kor技術創新與創業學教授Skoll Chair），創意破壞實驗室首席經濟學家，以及《權力與**：人工智慧的顛覆性經濟學》的合著者。Abhišek Nagaraj 是加州大學伯克利分校哈斯商學院的成員助理教授。
常敏曉 |編輯。
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