第乙份財報顯示，根據IDC最新報告，中國智慧型手機市場出貨量約為271億台，同比下降50%，這是近10年來的最低出貨量。 但好訊息是，去年第四季度中國智慧型手機市場出貨量約為7363萬部，同比增長12%，後首次連續10個季度下滑**。
有趣的是，蘋果在中國市場的份額達到了173%，第一名。 去年第四季度，華為重新躋身中國市場前五名（份額為13）。9%），而小公尺則被擠出前五名。
小公尺這次看似輸了一場仗，但凍三尺不是一天的冷，其實小公尺的生意早就走下坡路了。 從2022年第一季度開始，小公尺手機出貨量和市場份額開始下滑。
與此同時，小公尺手機業務的營收也在下滑。 從2021年每季度約500億元的水平，到2022年每季度約400億元。 2022年第四季度和2023年第一季度，小公尺手機業務營收進一步下滑至約367億元和350億元，同比分別下降27%和23%。
小公尺怎麼了？
華為短暫退居幕後，給了小公尺登頂的機會，難道這次小公尺的出貨量下降是因為華為的回歸？
其實，雷軍心中有乙個想法已經根深蒂固。 雖然小公尺是創業奇蹟之一，但小公尺從零成長為財富500強企業，也成為有史以來最年輕的財富500強企業，只用了9年時間。
但小公尺不再把成為一家成功的商業公司作為最重要的目標，雷軍一直懷揣著創辦一家偉大公司的夢想，實現高階是讓小公尺更接近這家偉大公司的關鍵。
當華為因美國制裁而跌下寶座時，小公尺選擇積極布局高階，這個計畫分為兩部分，一是實施紅公尺和小公尺的雙品牌模式，二是小公尺專注於線下，小公尺之家瘋狂擴張，一年內已經增長到1萬多家，基本上平均每天會有30家新的小公尺店鋪開業。
在小公尺內部，他們清楚地意識到“通往高階的道路是必經之路”。 不過，從2022年開始，支撐小公尺手機出貨量和市場份額的，其實是低端機型的“價效比”。 高階似乎並沒有給小公尺帶來配套好處，通往高階的道路似乎非常艱難。
小公尺之所以能夠在早期脫穎而出，主要是因為他們在網際網絡時代成功實現了高價效比的超模。 當時智慧型手機的**非常高，小公尺以1999元的**推出了自己的手機，並成功將智慧型手機的**降到了2000元左右。 隨後，Redmi手機更進一步，將智慧型手機的**降到了1000元以下。 從這個角度來看，小公尺作為手機廠商，要想實現“高階化之路”，還有許多挑戰需要面對。
畢竟，要從“價效比”邁向“高階”，就需要改變整個消費者的心理認知，而這不能僅僅依靠一款旗艦手機來實現，這需要時間的積累和不斷的努力。
從價效比轉向高階的難度並不是小公尺唯一的障礙，其實小公尺選擇高階的時機也錯了，當年華為被美國制裁，疫情悄然來臨，這個時候大家都想勒緊褲腰帶生活，手機換代需求不大， 全球手機出貨量也在不斷進入低迷期，小公尺的高階手機似乎與人們的心理背道而馳。
榮耀市場份額的快速擴張給小公尺帶來了沉重的打擊，2021年，榮耀的市場份額超過了小公尺的15家，達到了17%。8%，華為退居幕後的紅利，小公尺還沒有完全接受。
或許現在的小公尺還在時代的洪流中，或者偶爾有起伏，但正如雷軍所說，在這種狀態下，獲得內心平靜的唯一方法就是繼續成長。
小公尺已經是一家成功的企業，但小公尺一直走在創業的道路上，小公尺永遠追求長遠主義，如果你仔細觀察會發現，無論是AI大模型還是自動駕駛，小公尺一直在積極進入遊戲，小公尺的成長之路。