為了防止迷路，電梯直接進入安全島報人劉亞東A區
知識分子
作者：饒毅
資料來源：加州大學三藩市分校官網。
編者按。
天下沒有免費的午餐，學術機構要想進步，就需要改革。 高校科研機構的改革不是群眾運動，而是有先見之明、有遠見的人，突破常規，帶領大家前進，即使不是大家同時理解。 如果一所大學或乙個研究機構只維持現狀，而世界其他地方維持現狀，它就無法改革。 如果需要相對的進步，從平庸到卓越，從卓越到領導，改革是必要的。 如果其他單位被改革，那麼他們必須被改革，即使它們仍然保持在原來的位置。 這個簡單的真理在任何地方都是正確的。 作者的母校加州大學三藩市分校，從一所平淡無奇的地方醫學院變成了世界頂尖的醫學院之一，其改革，包括推翻代表90%平庸教師的總統，開始急劇上公升，在第乙個十年裡，有三個工作等於或超過諾貝爾獎， 順便說一句，美國科學院院長，美國國立衛生研究院院長，去哈佛醫學院建立新學科的系主任，以及來自世界各地的學生。 ●
40年來，中國進行了多次改革，很多人為之奮鬥，帶來了中國的進步; 十年來，國家進一步深化改革，希望更多的人努力向世界前列邁進。 但是，仍然有許多不改革和反改革的習俗阻礙了我國的發展。 在高等教育和科研領域，有多少單位、多少人敢於進行真正的改革？ 有多少單位、多少人敢不擔當、什麼都不做？ 有多少單位、多少人不僅不進行改革，還打著改革的名義，打壓改革？ 具體來說，在北大、清華大學積累了成功經驗的職前制度，為什麼國內很多單位都走格不入？ 為什麼還有大學和研究機構以這種制度的名義，大量近親繁殖，在不同方面不進行改革或反改革？ 有時，不僅要了解我國的改革，還要了解國外的科學和大學改革程序。 對我自己成長來說，最有意義的母校是加州大學三藩市分校（UCSF）。 從 1985 年到 1991 年，當我還是一名學生時，它是生物醫學科學的世界領導者和研究生教育的世界領導者。 我們這些受益匪淺的人不理解母校發展的困難，我們中的一些人坐下來享受成功。 這部分是因為我們是不懂的學生，部分是因為美國大學和科研機構的習慣：不談矛盾，至少不談很多年。 因此，許多細節，甚至是關鍵點，不僅學生不知道，老師也不知道。 很少有人知道，從 1960 年代平淡無奇的地方醫學院到 1980 年代的世界頂級醫學院之一，改革需要最優秀的科學家推翻代表 90% 平庸教師的總統，以便未來的教師和學生可以坐下來享受它。 2011年，著名細胞生物學家、加州大學三藩市分校藥理學系前系主任亨利·伯恩（Henry Bourne）出版了一本書，通過採訪和研究，還原了加州大學三藩市分校改革關鍵時期的一些人物和事件。 大學與城市加州大學有幾個分校。 主校區位於加州大學伯克利分校，加州大學三藩市分校本身起源於其醫學系，後來成為醫學院。 直到1958年，基礎系的名稱才從加州大學醫學院改為加州大學，成為加州大學的獨立校區。 伯克利已經在科學界聲名鵲起，到1970年，已經有六位諾貝爾物理學獎獲得者和八位諾貝爾化學獎獲得者。 加州大學三藩市分校的副校長和他們的領導團隊，以及大多數（超過伯恩估計的90%）教師，都滿足於現狀，不想取得進展。 那時的三藩市不再是1840年代的淘金熱，而是經濟文化發展水平較高的國際大都市。 舉世聞名的伯克利大學和史丹福大學都在它的郊區。 矽谷是在它的後院成長起來的。 改革加州大學三藩市分校的改革是由幾位教授、系主任和研究機構發起的：Izzy S愛德曼（1920-2004），理察·H**el （Haver， 1925-2016）， 朱利葉斯 H科姆羅（1911-1984），勞埃德·史密斯（史密斯，1924-2018）。 其中，愛德曼是第乙個在加州大學三藩市分校工作的人，最年長的是康羅。 是愛德曼發動了起義，是康羅領導了革命。 這四位改革者都抱怨美國東部，並搬到了三藩市，在那裡他們從充滿學術領袖的學術界的巔峰走向了乙個有更大發展空間的新地方。 埃德爾曼是紐約的猶太人，但在 1920 年代和 1950 年代，他受到美國白人對猶太人的歧視，農業州（印第安納州）只有一所醫學院錄取他進入醫學院、實習、醫院等，原子能委員會居然認為他有安全隱患，拒絕讓他去伯克利的著名實驗室， 使用同位素的地方，進行博士後研究。哈佛大學必須走得更遠，以免通過“安全”要求。 愛德曼的研究進展順利，但在1952年找到乙份工作並不順利。 作為乙個白人，布恩認為反猶太主義是乙個因素，而埃德爾曼本人則認為不是。 正如很多中國人不知道，也不願意承認自己被歧視一樣，很多白人顯然知道中國人被歧視，而中國人自己也不承認。 最後，他只在加州大學三藩市分校找到了乙份工作，預算和實驗室都很差（沒有實驗室工作台，沒有自來水，沒有帶電燈開關的地下室）。 他在加州大學三藩市分校表現出色，1978年，他前往紐約哥倫比亞大學醫學院擔任生物化學和生物物理學系主任，在那裡他提拔和支援了當時32歲的理察·阿克塞爾（2004年諾貝爾獎獲得者）等年輕科學家，並將該系確立為分子生物學的巔峰。 哈弗在美國國立衛生研究院（NIH）的博士後研究改進了定量超速離心法，這對脂蛋白的研究非常重要，他的1955年**被引用了10,000多次。 1956年，他告別了美國國立衛生研究院，加入了加州大學三藩市分校，抱著去西海岸創新角的心態。 康羅的父親和哥哥都是醫生，畢業於著名的賓夕法尼亞大學及其著名的醫學院。 他的哥哥是一位著名的風濕病學家，曾寫過經典教科書（英文“風濕病學家”是他哥哥創造的）。 Conroe 在本科和醫學院都以第一名的成績畢業。 因為手術時乙隻眼睛被感染，他不得不放棄手術轉而做研究，25歲開始做研究，一生發表文章200餘篇**。 1936 年至 1938 年間，他的研究確定了頸動脈體和主動脈竇的化學感受器，澄清了圍繞最初發現者比利時的 Corneille Heymans 的一些爭議。 但是，在擔任了十年沒有晉公升的助理教授之後，康羅並不高興，並在35歲時加入了新成立的賓夕法尼亞大學醫學研究生院，擔任生理學和藥理學系主任。 1955年，他編輯了一本名為《肺》的書，該書專注於肺的生理學和功能。 這本書已被翻譯成多種語言。 我的父親是一名呼吸科醫生，他有一本英文版。 Conroe還推動了向醫學生教授基礎醫學的新方法。 醫學院生理學系主任於1950年去世，但很多人反對康羅，他當時非常有資格擔任醫學系主任。 而且賓夕法尼亞大學似乎還沒有準備好支援其研究生醫學院。 1956年，45歲的康羅對賓夕法尼亞州立大學感到不滿，並尋求其他可能性。 加州大學三藩市分校邀請他擔任藥理學系主任，在前往三藩市機場的途中，他由藥理學招聘委員會的一名成員陪同，他也是心血管研究學院（CVRI）總統招聘委員會的成員，並要求他推薦一名主任候選人。 康羅回答說：“我”。 雖然他研究的是肺部，而不是心血管，但他說血液會流遍全身。 Conroe繼續在加州大學三藩市分校進行研究。 例如，一氧化氮（NO）的作用是在1958年發現的，這是Robert Furchgott在1978年發現血管內皮細胞衍生因子的前奏。 1986年確定為氣體分子，1998年獲得諾貝爾獎。 當康羅上任時，他要求研究所和部門直接向醫學院院長報告，而不是向幾個部門負責人報告。 他決心使CVRI成為世界上最好的心血管研究所。 1983年我父親去加州大學三藩市分校時，他加入了CVRI的乙個實驗室，雖然他的導師也是生理學系的教授，但他的主要關係是在CVRI，各種通訊和程式都由CVRI處理。 Conroe的領導角色很快超出了CVRI的範圍。 他幫助加州大學三藩市分校（UCSF）招募了其他系主任，要求自主權和對高層人員的大力支援。 他還幫助招聘高階教授。 他直接批評了加州大學三藩市分校當時行政和行政效率低下的問題。 例如，他發現提交研究資助申請的速度很慢，於是他統計了幾所學校的資料，並用比較來說服加州大學的校長，他需要批評加州大學三藩市分校。 校長一再越過校長的界限來支援CVRI。 在美國的呼吸領域和醫學界，Conroe發揮了重要作用。 從1963年到1969年，他在《新英格蘭醫學雜誌》上發表了一系列文章，“醫生的生理學”。 他促進了美國對基礎醫學研究的支援，並促進了美國醫生對科學研究的參與。 史密斯畢業於哈佛醫學院，擁有出色的研究培訓和經驗。 他留在附屬的麻薩諸塞州總醫院 （MGH） 的內科，並主持內分泌科。 38歲那年，內科主任去世了，不讓他**，他很不開心，想找其他機會。 Edelman 和 Conroe 都參與了 UCSF 的招聘過程。 他感受到了1963年上任的醫學院院長威廉·O.萊因哈特有勇氣同意在前往機場的路上加入加州大學三藩市分校的內科。 無論院長給出什麼，他都接受了，沒有提任何條件，因為他預料到醫學院肯定會需要他成為最大的部門，所以他以後自然會提供條件。 他對自己的自信和對學校發展的預測是準確的。 他意識到三藩市的弱點，並對其前景充滿信心。 優雅是改革的障礙
1950 年代三藩市的醫學院顯然遠遠落後於該市的發展需求。 在 1950 年代和 1960 年代，加州大學三藩市分校的分會主席是一位對醫學史充滿熱情的解剖學教授。 像當時的大多數學校領導和大多數教職員工一樣，他沒有意識到加州大學三藩市分校的發展落後於三藩市，他不明白追趕的緊迫性。 約翰·德桑德斯（1903-1991）出生於南非，在英國愛丁堡大學獲得醫學學位，28歲（1931年）加入加州大學醫學院解剖學系，34歲成為醫學史系主任，35歲任解剖學系主任， 40歲時擔任圖書管理員，1958年任醫學院院長，1964年成為第一位獨立分會會長。桑德斯熱愛歷史，並發表了有關科學史的文章。 他愛書如愛生命，利用自己作為圖書管理員的便利，將學校的善本和稀有書籍帶回家中，並在他去世後歸還給學校。 桑德斯的演講溫文爾雅，充滿藝術和美感，具有歷史深度。 但是，他做事遲鈍，做決定猶豫不決，對研究漠不關心，對學校的進步沒有好的想法和方法。 桑德斯對美國醫學院增加研究和研究經費的總體趨勢也持保守態度，擔心過多的研究經費會影響教學和醫療。 事實上，不僅美國的醫學研究經費猛增，加州大學三藩市分校的研究經費也在迅速增加。 乙個儒雅的書生可以擔任維修社的會長，只要學校不需要實質性的改變，任何人都可以成為敲鐘的僧侶。 當改革是大勢所趨時，優雅就是慢的代名詞，是改革程序的障礙。 受害者除了三藩市的歷史，加州大學的校長也是改革的先驅。 克拉克·克爾（1911-2003）曾擔任伯克利分校的校長，然後於1958年接任加州大學校長。 這位工業經濟學家一直堅決進行改革，建立了一些新的分校，並下放了權力，賦予它們很大的自主權。 在擔任伯克利校長期間，科爾要求每個部門都進入全美前六名。 科爾將加州大學三藩市分校作為乙個分支機構，並與伯克利分離，將他的所有部門都搬到了三藩市，並為它建造了一座新大樓。 這些建築於1966年完工，成為世界著名研究的主要場所。 他主張加州大學三藩市分校提高研究質量，不僅要培訓學生，還要允許醫生在學校裡行醫。 當他意識到加州大學三藩市分校的研究在美國只有大約20個，與他問伯克利的前六名相距甚遠時，他並不滿意。 他參與了有關加州大學三藩市分校未來的關鍵決策，儘管由於以加州州長里根為代表的美國右翼的復興，克爾於 1967 年被免去總統職務。 1987年，里根的新聞發言人承認，里根當時並不知道科爾和伯克利的情況，但右翼人群被激怒，習慣於互相利用，里根用“清理伯克利”的口號贏得右翼選票，成為加州大學功勳卓著的校長科爾的右翼民粹主義的受害者。 改革派和保守派之間的戰爭史密斯進入內科不到乙個月後，康羅就來訪了。 他單槍匹馬：桑德斯需要被替換。 史密斯很震驚。 不久前，他和桑德斯談過，桑德斯給史密斯做了乙個關於“人類生態學”的大談，儘管史密斯不明白。 在康羅來到加州大學三藩市分校之前，有一些教授對桑德斯不滿意。 但當康羅到達時，他要求哈弗和埃德爾曼擔任CVRI的副主任。 聘請優秀的科學家將大大改善NIH資金的申請和獲得。 在申請資金的過程中，遇到分校耽誤等各種問題時，康羅多次繞過分校領導，向校長求助。 遇到一些不合理的老規矩，他也請校長幫忙解決。 1962年，康羅向總統報告說：如果桑德斯不被免去醫學院院長的職務，我們的幾位教授將辭職。 1963年，萊因哈特（Reinhardt）繼任醫學院院長。 1964年，桑德斯成為分部校長。 桑德斯不同意康羅和一些教授和系主任的觀點，他們希望提高加州大學三藩市分校在資金使用、空間分配以及教授任命和晉公升方面的研究能力。 其中包括外科系主任吉爾·戈德曼（Gil Goldman）。 桑德斯向戈德曼的家人**傳送了他女兒收到的資訊，但不會傳達桑德斯的資訊，即她的父親要求他辭職。 桑德斯只能親自與高盛交談，但被憤怒的高盛說服不要要求辭職。 （戈德曼的女兒嫁給了黛安·范斯坦（Diane Feinstein），她曾是三藩市市長，幾十年來一直擔任美國參議員。 Paang找到了Conroe留下的紙板箱，上面寫著“Saunders”。 自1961年以來，康羅一直在給校長寫信，以至於他感嘆說我不知道誰會給校長寫這麼多信。 留下的檔案列出了對桑德斯的投訴以及如何解決這些問題，包括取代誰。 到 1963 年，對桑德斯的不滿有 13 起，四頁紙上寫滿了打字紙，包括無能、不授權、教授缺乏知名度、不合理的拖延、不承認事實、判斷和政策上的錯誤、不聽取建議、周圍都是知識不如教授、未來發展計畫、 晉公升、預算、部門負責人招聘不力以及收集針對教授的材料（檔案）。這樣的副校長是對教授時間的巨大浪費（冗長而單調，避免大事）。 校長最初擔心康羅是否走得太遠，但後來認為他確實有能力和才華。 1964 年 11 月 20 日，Conroe 發起了一封致校長的聯名信，由醫學院院長、外科和內科系主任、麻醉、藥理學和精神病學系主任、愛德曼和心血管專家等十人簽署。 27日，校長派代表與12名加州大學三藩市分校代表交談。 後者表示，加州大學三藩市分校現在是乙個地方機構，需要公升級。 但如果他們不改變他們的校長，他們都會離開加州大學三藩市分校。 科爾花了幾個月的時間了解加州大學三藩市分校，包括美國醫學院協會的報告、加州大學以外的專家、其他與發起改革無關的加州大學三藩市分校教授、他自己的醫生等等。 1965 年 1 月，一群三藩市醫生發起了一場支援桑德斯的運動，反對將他免職，理由是桑德斯在醫學院和三藩市醫生之間建立了良好的合作關係。 這些醫生慫恿**舉報。 桑德斯認為，想要罷免他的人是為了“聲譽、權力、預算”。 他的反對者認為，這是為了解決學術醫學中“平庸與卓越”之間的矛盾。 科爾認為，支援桑德斯被免職的教授都是優秀的教授，但大多數教授並不支援桑德斯被免職。 事實上，大多數支援桑德斯的醫生都會受到歷史的影響。 1965年，第乙個針對老年人的醫療保險和針對窮人的Mediticaid開始了Medicare。 這些保險支援老年人和窮人的醫療，這樣的政策給醫學院的附屬醫院帶來了很大的變化，一些付不起醫療費用的病人成為醫院的主要收費**。 事實證明，對醫學院有很大影響的臨床醫生，依靠富裕患者的費用。 改變後，醫院費用，醫學院經濟學對這些醫生的依賴將大大減少。 但當科爾考慮時，這並不是乙個因素。 科爾等到月球才下定決心，為加州大學三藩市分校追求卓越。 風在洶湧校長換屆後，學校的目標明確是追求卓越。 政策是支援學術優秀教授，吸引全國各地優秀科研人才，大力申請國家科研經費。 幾位主要系主任的招聘強調學術，基礎科加強科室，臨床科強調研究。 經過幾年的招聘工作，最終在史密斯的努力下，威廉·魯特終於同意了，並於 1969 年擔任生物化學和生物物理學系主任，將加州大學三藩市分校帶到了分子生物學的世界前沿。 他首先招募了美國國立衛生研究院（NIH）的研究員戈登·湯姆金斯（Gordon Tomkins），他研究能力很強，不喜歡行政，但樂於與其他教授交流學術，對年輕人有很好的學術教養，讓年輕人像他一樣沉浸在學術中。 在三年的時間裡，他們招募了DNA化學專家霍華德·古德曼（Howard Goodman）、生物生物學家詹姆斯·斯普迪奇（James Spudich）、生物化學家約翰·沃森（John A Watson）和分子生物學家克里斯汀·格思裡（Christine Guthrie）。 湯姆金斯對年輕人產生了很大的影響，但不幸的是，他於1975年死於腦瘤。 朱利葉斯·克雷文斯（1924-2015），醫學院院長，於1971年接任（後來繼續擔任分校校長），領導加州大學三藩市分校22年。 他更加重視研究。 基礎醫學系不僅進行研究，還接受臨床醫學系的資助。 臨床醫學系不僅提供資金支援基礎研究，而且還自己進行高質量的研究。 基礎科學系還支援醫學院為臨床研究所需的空間設施提供資金。 生物化學系繼續引領潮流。 它不僅發展，而且幫助其他部門發展。 不被微生物學系重視的赫伯特·博耶（Herbert Boyer）與生物化學系的互動很好，魯特（Rutter）將博耶（Boyer）聘為生物化學系。 1973年，博耶與史丹福大學微生物學家斯坦利·科恩（Stanley Cohen）一起，繼續推進他卑微的研究，發明了基於博耶工具酶的重組DNA技術（所謂的“基因工程”誕生了）。 這項發明是二十世紀最重要的生物技術發明，也許是有史以來最重要的生物技術發明。 微生物學系的邁克·畢曉普（Mike Bishop）和哈羅德·瓦姆斯（Harold Varmus）研究了癌症的發病機制，並於1977年證明，在病毒中引起癌症的基因在動物中具有相應的內源性基因。 這一發現於1989年獲得諾貝爾獎。 它揭示了癌症發病機制的本質：基因突變。 有些基因具有導致功能增加的突變，從而促進癌症，這些是癌基因。 後來，其他科學家發現，一些基因通常抑制癌症（腫瘤抑制基因），但突變缺乏抑制功能並導致癌症。 1972年加入神經病學系的斯坦利·普魯西納（Stanley Prusiner）雄心勃勃地研究綿羊的罕見傳染病，並於1982年不顧種種困難和反對，提出了朊病毒的概念：只要蛋白質不含核酸，它也會引起傳染病。 此後，它不斷受到多方面的反對，但逐漸被人們認為對人類有意義，類似於人類的一類傳染病（如瘋牛症），其發病機制可能並不真正使用核酸。 他於1997年獲得諾貝爾獎。 也就是說，加州大學三藩市分校改革後不到十年，就有三個諾貝爾獎級別的工作崗位，其中沒有獲得諾貝爾獎的重組DNA技術，是影響全人類的劃時代發明。 1976年，博耶與投資者合作，創立了世界上第一家現代生物技術公司基因泰克公司。 該公司是世界上第一家使用重組DNA技術生產胰島素進行原創研究和發明的公司。 成立四年後，即1980年10月14日，它在華爾街上市並首次公開募股，創下了在此之前單日最高附加值的世界紀錄。 加州大學三藩市分校的一群教授、博士後和研究生以自己的技能和專長創立或加入了新興的生物技術公司，引領了世界工業和經濟發展。 根很深，多葉經過早期的快速發展，如果只追求輝煌，以後就會有問題，甚至不會有接班人。 加州大學三藩市分校的樹有著深厚的根基，因為新的和有才華的科學家不斷加入。 要堅持改革，普及改革，推動乙個部門乙個部門的改革，最終通過各個領域的突破，提高各部門的研究和教學水平，使高質量的科學工作不斷湧現。 1976年，生物化學系從普林斯頓大學招募了幾個人，由生物化學家布魯斯·阿爾伯茨（Bruce Alberts）領導，包括分子生物學家基思·山本（Keith Yamamoto）和細胞生物學家馬克·基什納（Marc Kirschner）。 後來，有遺傳學家艾拉·赫科維茨（Ira Herkowitz），細胞生物學家彼得·沃爾特（Peter Walter）和其他大學的幾位結構生物學家。 阿爾貝茨不僅是研究DNA複製機制的權威，而且非常重視教育。 一方面，他幫助當地的中學教育，另一方面，他編輯了《細胞的分子生物學》。 1983年第一版出版後，它暢銷全球，成為首屈一指的生物學教科書。 它不僅教育世界，而且還成為加州大學三藩市分校本身的一部分。 基什納的細胞週期研究接近諾貝爾獎，每次做學術報告時，他似乎都昏昏欲睡，他問的最後乙個問題令人欽佩。 Herskowitz、Yamamoto、Guthrie 等人做了非常好的演講。 Herskowitz 是我遇到過的最好的老師，他的講座發人深省，他的問題很有趣。 他在細菌和酵母的分子遺傳學方面的研究非常重要。 生物化學系不僅自我發展，還幫助其他部門發展。 在克雷文斯大學期間，他曾經要求其他基礎系招聘教授，招聘委員會中必須有一名來自生物化學系的教授，以確保質量。 加州大學三藩市分校的神經生物學、細胞生物學、藥理學、免疫學、生理學、解剖學等基礎學科在改革後取得了快速進展。 生物化學系的彼得·沃爾特（Peter Walter）和藥理學系的羅恩·韋爾（Ron Vale）和D**id Julius都曾做過諾貝爾獎級別的工作。 朱利葉斯已經因發現一類離子通道的功能而獲得了 2021 年諾貝爾獎，而 Valle 和 Walter 都獲得了許多其他獎項，並被廣泛認為有可能獲得諾貝爾獎。 離開加州大學三藩市分校後，阿爾伯茨一直擔任美國國家科學院院長和《科學》雜誌主編。 離開加州大學三藩市分校後，Varmus領導了幾家生物醫學機構，包括世界上最大的NIH主席，並領導了NIH資金翻了一番。 Kirschner繼續進入哈佛醫學院，在那裡他帶領一群學生建立了世界上第乙個系統生物學系。 憑藉出色的研究和認真的教育，加州大學三藩市分校培養了來自世界各地主要生物醫學研究機構的學生。