2023年山谷有傳言說，實施“去本地化”的計畫只在滑鐵盧遇到。 根據市場研究機構 CounterpointResearch 的乙份報告山谷全年出貨量**20%，市場份額同比下降9%，跌至第三位，落後聯想跟惠普。事實證明山谷非理性的決策並沒有達到預期的效果，反而使其在全球市場上的表現更加低迷。 接下來，我們將從幾個方面一一分析山谷“去本地化”計畫的具體表現和影響。
山谷“去本地化”的決定導致其在中國的市場份額和收入損失。 中國是世界上最大的個人電腦市場之一，擁有眾多本地競爭對手，例如：聯想、華碩、華為等。 山谷選擇放棄中國市場，無疑是對其的巨大打擊。 在過去的一年裡，山谷他們一直對“退出中國”保持沉默，但面對不可逆轉的局勢，他們不能再保持沉默。 山谷世界高階副總裁吳冬梅曾說：“中國一直以來都是山谷乙個重要的國際市場，期待未來在中國繼續發展。 山谷對每個人的承諾是堅定不移的，沒有改變，也不會改變。 “這是一種感覺山谷這是在彌補他的錯誤，並試圖彌補。
然而，以前的努力是徒勞的。 在山谷在退出中國市場的同時，本土品牌獲得了更多的發展機會。 它們不僅以低質低價的產品吸引中國消費者的眼球，而且通過對當地市場的深入了解和快速反應，滿足中國消費者不斷變化的需求。 相比之下，山谷顯得有點遲鈍和缺乏競爭力。 因此山谷這個決定無疑是一次自殘的冒險。
由於山谷“去本土化”戰略未達到預期效果，在全球市場表現低迷。 雖然山谷在過去的幾十年裡，它一直是全球性的計算機行業巨頭，但移動網際網絡隨著時代的到來，市場環境發生了翻天覆地的變化。山谷它本應因中國市場的持續增長而重新煥發活力，但決定將自己置於困境。
另外山谷的競爭對手也在不斷加強自身實力，積極尋求與中國製造商的合作，推出符合中國市場需求的產品。 這使得：山谷在全球競爭中，困難甚至更大。 相比之下，聯想跟惠普而其他品牌則通過靈活的營銷策略和與中國本土企業的合作，成功獲得了更大的市場份額和收入。
山谷低迷的表現無疑引起了業界和消費者的關注。 面對市場壓力和結果的事實，山谷不得不重新評估其“去本地化”計畫。 雖然吳冬梅曾宣稱山谷對中國市場的承諾沒有改變，但業內人士認為山谷需要採取更積極的措施來修復受損的形象並重新奪回市場。
首先山谷它需要重新思考其在中國市場的定位和競爭戰略。 他們可以通過提供更具競爭力的產品和服務以及與當地企業合作來贏得中國消費者的心。 同時，他們還可以在研發和創新方面投入更多，推出符合中國市場需求的新產品。
其次山谷有必要加強與中國主要商人和合作夥伴的合作關係。 中國擁有世界上最強大的國家鏈系統山谷您可以利用這一優勢，與中國一流商人一起進行研發和生產，以降低成本，提高產品質量。
最後山谷它還可以通過增加對中國市場的營銷和宣傳來恢復消費者對其品牌的信心。 他們可以使用各種渠道和平台向中國消費者送貨山谷之品牌價值和產品優勢，積極參加各類展會和活動，提高品牌率。
綜上所述，山谷“去國產化”計畫沒有達到預期效果，反而給公司帶來了巨大損失。 戴爾在中國市場份額和收入的損失也影響了其在全球市場的表現。 然而山谷仍然有機會通過重新評估和調整策略來修復受損的形象並重新奪回市場。 只有採取積極行動，山谷為了在激烈的競爭中重拾昔日的輝煌。
山谷“去本地化”計畫實施後，公司遭受了巨大的挫折。 中國市場份額和收入的損失導致其在全球市場上表現低迷。 面對這種情況，山谷迫切需要重新評估和調整戰略。 通過加強與中國商人和合作夥伴的合作關係，我們將提供更具競爭力的產品和服務，並加大在中國市場的營銷力度山谷有機會修復受損的形象並重新佔領市場。 只有採取積極行動，才能讓山谷重新發現過去的輝煌。