您可能已經看到，近年來，世界上的兩種思潮正在成為主流。
乙個是“本土化”，以印度為代表，如果你不去他們那裡建廠，他們就不會讓你在印度銷售產品。 正如我之前告訴過你們的，當莫迪還是普基叩特的首席部長時，他來中國是為了仔細考察和學習最重要的經驗。
拿印度巨大的消費潛力作為討價還價的籌碼，讓跨國公司去印度建廠，或者你不賣你的產品，如果你想賣，你就得建廠，你要解決一定數量的就業問題。 這是我們一直以來的策略，他們也在效仿南部沿海地區的製造業模式來帶動經濟。
你說我們不應該幫助印度工業化，我們一定不能去。
問題是，今天的印度，就像上個世紀的中國一樣，購買力越來越強，如果我們不去，別人就會去。 現在世界上只有少數幾個地區能拿到購買力，歐洲、美國、日韓、印度、俄羅斯等加起來不多，在這些地區做生意的成本高得離譜。
你可能不知道的是，中國企業已經在印度扎根了。
比如印度近幾年的顯示器需求就是乙個巨大的市場，畢竟人們在生活好的時候都要看電視、用手機、用電腦。 當你有錢時，你會購買各種電子產品，如電視和大螢幕的手機。 成為全球半導體顯示行業領軍人物的TCL華星，選擇印度作為其海外布局的第一步，建廠並完成量產出貨，成功為客戶提供全球最佳保障，實現從產品到產業產能再到海運的轉變。
以印度手機市場為例，印度排名靠前的手機廠商是三星、vivo、OPPO等。 裡面的中國企業也為我們國家創造了大量的外匯，更重要的是，他們的收入可以回饋國內的研發，在中國可以有更多的高薪工作。 這些品牌都需要面板模組的最佳搭配，所以TCL華星已經過關了。
外貿的另一種趨勢叫做“友好岸外包”，即美國認為產業鏈應該部署在與它有良好關係的國家，以避免歐烏戰爭後陷入天然氣危機的局面。
大家也都知道，這兩年中美的快速下滑，不是他們不買，而是去了越南、馬來西亞、墨西哥。
那麼，面對這種情況，我們的策略是什麼呢？
國家在這個問題上的態度也是確定的，那就是“走出去”和“雙迴圈”。
因為市場就在那裡，你不占領就佔別人，所以我們自己去比較好，所以國家鼓勵中國企業在海外建廠，因為企業只有想辦法跟著購買力賣出去，才能生存。
所以，“出海”對於想要繼續工作的企業來說，並不是乙個選擇，只能硬著頭皮出海。
這有點像上個世紀日本企業來中國大規模建廠，無數日本普通工人來這裡當工頭，這些日本企業的上游企業還是日本企業，現在這種情況發生在越南和東南亞，組裝廠搬了過來， 其餘的仍然在中國生產，並且是通過海運組裝和貼標的。
此外，企業在海外設廠並沒有完全與當地隔絕，相反，如果一家中國企業去越南或墨西哥，如果想選擇上游企業，是優先考慮國內企業還是其他國家？
顯然，這是他們的祖國，因為商業活動不僅僅是買賣商品，還涉及很多業務往來，與同一種文化交流自然更容易，與兩家總部設在中國的跨國公司溝通比一家在中國，一家在美國更容易。
我們以TCL為例，TCL是一家典型的科技製造企業，電視、空調、電視面板、電競屏板、光伏矽片等在全球一直有著巨大的市場份額，其製造基地遍布全球，但核心部件主要來自中國。
例如，TCL在美墨邊境城市蒂華納和華雷斯設立了兩家工廠，MOKA和MASA，可以生產65英吋以上的大螢幕電視，然後銷往美國。 美國人看電視劇集和遊戲，他們都喜歡大螢幕。
這兩家工廠生產一些零件並組裝其餘零件。 核心部件，即面板，由TCL華興在中國研發生產**，經海運運往墨西哥組裝，然後經陸路跨境銷售到美國。 這種操作模式可能看起來有點圓，但它是行業的最佳選擇。 支撐TCL在美國業務的快速發展，據2023年1-11月統計，TCL電視在美國零售額排名第二，僅次於三星。
再多說幾句，CES展會這幾天正在美國拉斯維加斯舉行，很多人應該都聽說過，這是全球最大的消費電子展。 TCL在現場展出了不少黑科技，包括全球最大的115寸大屏QD-Mini LED巨屏電視。 此外，TCL還邀請了NFL名人堂球員與現場互動——TCL去年成為NFL官方合作夥伴。 要想占領美國這樣的成熟市場，營銷必須立體化，不能只是賣貨那麼簡單，更要用品牌來占領人心，打動人心。
目前，TCL已在全球布局了30多個體育IP，根據各國民眾的不同喜好，包括足球、籃球、電競、板球、橄欖球等運動專案，如CBA、中國女籃、FIBA、FIBA、美洲盃、巴西隊、西班牙隊、義大利隊、德國隊、阿森納、 美國NFL等等。
相較於電視，目前大家可能更關注中國新能源汽車的全球擴張，但客觀來看，從全球化的角度來看，中國電視產業走在了前列。TCL每年出貨超過2000萬台電視，位居全球第二。 巨大的市場份額帶來規模效應，推動TCL華星上游面板生產線建設和研發投入，形成良性迴圈，由此誕生了最大的115寸大屏QD-mini LED巨屏電視，一款六邊形頂級產品，持續引領中國電視行業全球; TCL下游終端產品豐富的場景應用，也為上游研發提供了研發需求導向和落地支撐。 這樣，上下游就形成了雙向賦能。 這也是近年來中國製造業擺脫價效比標籤，向中高階邁進的重要原因。
除了印度和墨西哥，TCL的全球製造基地體系還包括越南、印度尼西亞、巴西、波蘭等國家。 以波蘭工廠為例，其員工和工廠均為波蘭本土，但管理和核心生產技術和零部件均來自中國。 TCL的海外工廠都是這種模式，國內員工出國當經理，管理當地工人進行生產，收入大幅上公升，類似於台灣企業的模式。
如果採用中國生產組裝、直接出口歐洲的傳統模式，那麼根據歐盟法律，電視產品出口關稅高達14%，完全沒有利弊。 在當地建廠，招收當地工人，為當地人民提供稅收，不僅使產品在歐洲受歡迎，而且享受關稅減免，同時擴大了國內核心零部件的出口。
這也是為什麼近年來中國對亚细安、越南、墨西哥等國的出口猛增，背後中國企業出海需要繼續從中國運出核心零部件、生產裝置和耗材。
2017年，中國對亚细安經濟體的出口僅佔對美國出口的60%。 到今年，中國對東南亞的出口已達到對美國出口的120%左右。
並不是說東南亞已經擁有與美國相同的購買力，而是遠遠落後。 取而代之的是，傳統的襪子廠和電子廠已經搬走了，我方可以通過從上游出口更多增值和有競爭力的產品來彌補這個行業的價格差異。
而且，與TCL類似，這些技術製造企業中有很大一部分是作為核心器件和材料出口的，與出口成品相比，可以有效避免一流的壁壘，使海外生產具有成本優勢，推動海外收入蛋糕做大。
海外擴張反過來將向該國訂購更多零部件，繼續帶動出口增長，促進國內上游產業的發展，並有助於形成“雙迴圈”經濟。 TCL此前曾計算過，其海外收入每100美元就能帶動國內出口60美元，而這些出口屬於技術門檻高的高階行業。 另外40美元是本地產生的，主要用於服務當地社群和為當地做出貢獻，例如培育和發展當地的製造鏈系統。 當然，這也是要考慮到自身**鏈的穩定性。
此外，由於生產基地的激增，東南亞和越南等地近年來經濟水平大幅上公升，有錢後再消費，這將增加對中國產品的需求。
如果你留心的話，你會發現，這兩年，中國的汽車出口呈爆炸式增長，最好的是吉利，他生產的便宜車在東南亞賣得不錯，而比亞迪目前的出口主要是針對東南亞的。 顯然，當東南亞人有收入時，他們也會買車。
而眾所周知，東南亞最大的電商是海外版抖音和海外版阿里巴巴，近年來致富後，東南亞的需求大幅增加。
另外，大家也應該意識到乙個問題，需求是生產之母，沒有購買力，企業再好也要倒閉。
對我們來說，接下來最重要的事情是保持我們的購買力。 一方面是海外的購買力，另一方面是國內人自己的購買力，只要有人為我們的東西買單，現在的模式就可以繼續運作下去。
我以前說過一件事，生意是世界上最艱難的事情，就像生活一樣，它有自己的方式。
一開始，拿破崙意識到英國最大的優勢就是商業太強了，整個歐洲大陸到處都是英英殖民產品，於是他準備封鎖歐洲大陸，困住英國。
沒想到，政策開始實施後，我立刻發現自己各方面都捉襟見肘。這些盟友表面上無法抵抗皇帝的政策，但私下裡他們卻成了走私者。 而且，經商受阻導致通貨膨脹上公升，大家紛紛吐槽，皇帝也只好發了特別許可證，也就是某些地區可以跟英國做生意，你看眼熟嗎？
後來，大家都忍受不了這種封鎖的折磨，暗中與英國做生意，大***政策只是名存實亡。
可以看出，如果武力是火，它代表著毀滅和征服。 那麼**就是水，滋養萬物不怕封鎖，總能找到自己的出路，只要我們保持開放，沒有石頭能擋住水。
兩千年前，我們的絲綢穿越了河西走廊、青高原、中亞沙漠，然後到達了羅馬，儘管當時我們對羅馬幾乎一無所知。
可以看出，觸角會非常非常大，甚至比人類想象的還要大。
此外，人類文明最大的財富是人，每個人的想象力、創造力和努力對於社會幸福和文明進步都是最大的。
現在我們的社會已經基本掌握了基本要素，下一步就是最大限度地發揮每個人的潛力。 只有在這種情況下，我們龐大的人口才能使第二個春天恢復活力。
所以，沒有必要糾結於那種把人當螺絲釘搬出去的行業，我們遲早只能接受和面對，想辦法從中受益。
未來，我們將繼續關注那些高科技、重資產、長週期的行業，讓這些行業能夠長期保持高產出。 例如，近年來，TCL從一家傳統的消費電子製造商發展成為擁有智慧型終端、半導體顯示、新能源光伏三大核心產業集群的大型科技產業集團，專注於研發和高階零部件生產。 在Mini LED、印刷OLED、大尺寸矽片等領域的持續投入也取得了重大進展，處於全球領先水平。
而且大家也注意到，日本文化在世界範圍內比較流行，日本每年賣自己的文化產品都能賺到很多錢，就連美國人研發的“對馬精神”也比日本人更“日本”。 日本人已經30年沒有發展經濟了，他們仍然保持著發達國家的生活水平，這與他們銷售文化產品有很大關係，這是低成本和高利潤的。
所以日本文化是由日本推廣的？
當然不是，它主要是由那些商業公司推出的。 現在我們已經走到了這一步。 隨著大量中國企業出海，他們會自覺或不自覺地將文化作為一種產品來銷售，而隨著越來越多的人購買，文化本身就是一種高度滲透的商品。
結語：最近，我看到一句話說：“減少內耗的方法，就是讓一切發生。
現在居然是這樣的狀態，不管你願不願意，很多事情都在不知不覺中發生，你只能在接受的前提下玩下一場比賽。
目前，中國製造業佔世界製造業產值的30%左右，而中國自身的消費量只有15%左右，也就是說，中國生產的一半必須銷往海外，否則那些企業將無法生存。
作為科技製造巨頭，TCL響應國家號召布局全球產業，通過海外擴張提公升國內研發水平，助力國內產業公升級。 面對困難，他找到了通往未來的路。
斯塔夫里亞諾斯將現代社會的起點設定為 1453 年君士坦丁堡的陷落。 從此，西歐人橫渡大西洋尋找中國，通過不斷在海外布局**點和殖民地，找到了爆發的引擎，商業革命最終導致了工業革命，人類也踢開了現代性的大門。 如今，歐美能夠享受到持續的高福利，其本質是其跨國企業在海外有高回報回饋國內。
現在我們正處於這樣乙個黎明，偉大航行的黎明。