隨著市場環境變化的加速，如果只停留在過去，沒有及時進化的主品牌可能會逐漸老化，失去市場競爭力，甚至被新興競爭對手取代。 因此，企業需要不斷洞察競爭環境的變化，避免企業衰落，讓主品牌演進，回歸增長。
洞察競爭環境的變化
洞察競爭環境的變化，是找到主品牌競爭方向的第一步。 競爭環境是動態的，不是以統一的速度變化，而是以加速的速度變化。 企業在競爭環境中加速迭代的背景下進行跨週期競爭，主品牌演進戰略的成功取決於對內外部因素的深入了解，以及對未來可能變化的感知。
如今，對外部因素和未來的理解越來越困難，這是企業制定競爭戰略的最大挑戰。 因此，要洞察競爭環境的變化，就必須不斷關注行業趨勢、競爭對手、客戶需求的變化，不斷評估自身的競爭優勢，及時靈活調整和優化公司戰略，從而謀求成長，發展主品牌。 我們應該每天問自己，市場會發生什麼？ 會不會有我們不知道的新趨勢可以改變我們的業務？
行業趨勢正在發生變化
影響行業趨勢變化的因素包括金融危機、消費公升級、經濟結構變化以及社會文化、政治、經濟、科技、環境、政策法規等引起的技術創新。 密切關注行業趨勢使公司能夠深入了解當前和未來的戰略機會，以實現競爭性增長，並在競爭激烈的環境中掌握品牌演變。 如果你不關注行業趨勢，你往往會錯過增長的戰略機會。
飛利浦無視行業趨勢的變化，放棄了“印鈔野獸”光刻機，這給它帶來了慘痛的教訓。 製造高階晶元不可缺少的EUV光刻機，只能由荷蘭的ASML製造，用一機扼住了世界晶元行業的喉嚨。 這項尖端技術是飛利浦的“棄”，飛利浦過於注重市場份額和利潤，放棄了製造高階晶元不可或缺的EUV光刻機，轉而使用自平衡洗衣機。
因此，企業需要評估行業趨勢的變化，並分析其業務對競爭增長的影響程度。 最重要的是，公司可以進行戰略權衡，以便在不斷變化的競爭環境中保持競爭增長，並允許主要品牌發展。
科技發展對動力電池行業的影響已經顯現，半固態電池組的容量將達到150kWh，遠遠超過磷酸鐵鋰的75kWh和三元的100kWh。 半固態電池的續航里程可達1000公里，充電速度可達10分鐘，續航里程可達1000公里。 如果這樣的技術能夠得到控制，能夠實現量產，那麼它無疑將實現競爭性增長。
消費品行業也不例外，元齊森林使用赤蘚糖醇掀起了一股“無糖”浪潮，讓遠齊森林蘇打水成為熱門產品。 然而，隨著競爭環境的變化，除了無糖健康之外，人們還希望蘇打水具有功能性，而可以調節血糖的阿洛酮糖成為另一大趨勢。
此外，運動人口的增長帶動了中國運動營養市場的擴大，運動營養的推廣逐漸將運動營養食品的需求從專業運動員擴充套件到運動愛好者和大眾消費者。 蒙牛推出的Maxim是乙個正在探索的品牌，其主要產品是運動蛋白飲料，根據不同運動強度的需求進行細分。 如果這種趨勢爆發，創造元氣森林蘇打水和東方葉等爆炸性產品往往是乙個巨大的競爭增長空間。
所以為了避免主品牌的老化、弱化和退化，企業需要對這些趨勢有深刻的了解，以便制定主品牌的演變戰略，並在不斷變化的競爭環境中保持增長的恢復。
競爭對手的變化
了解和分析競爭對手，就是更準確地了解競爭對手的下一步行動和策略，借助競爭對手實現競爭增長，發展主品牌。 關注競爭對手的變化，制定主品牌的進化策略會更有針對性，更容易在競爭對手的驗證結果中進一步建立競爭優勢。 許多來自行業外的新競爭對手正在出現，這將擾亂行業結構和客戶群。 如果不關注競爭對手的變化，就很難形成競爭協同效應，被行業或行業邊緣化。
對競爭對手變化的洞察往往會導致競爭增長和主要品牌的發展。 臥龍率先推出臥龍日用堅果，隨後巧丞推出“小黃袋”日用堅果，打造了爪子業務之外的第二招牌，帶動了瓜子業務和堅果業務的雙增長; 特種部隊在江蘇率先生椰水，幸福之家憑藉罐頭等業務的渠道優勢，在全國快速配送商品中取得了領先地位; 璀璨莫斯利拯救了中國整個乳品行業，伊利洞察競爭對手的變化，Ambrosia自2013年以來已突破300億;
應對標企業進行競爭對手分析，包括其產品、定價、市場份額、營銷策略、品牌形象等，以便更好地了解其戰略和行動，並制定相應的對策。 同時，我們可以在跟上競爭對手的變化後，對進入新市場和推出新產品或服務的快速反應。
通過持續的競爭對手分析，企業可以更好地把握市場動態和競爭環境中的增長機會，這是主品牌進化的關鍵。
客戶需求的變化
競爭的本質是圍繞客戶展開的生存之戰。 客戶為什麼要購買我們的產品？ 為什麼客戶會從競爭對手那裡購買？ 如何成為客戶的首選是主要矛盾。 我們需要了解不同客戶群體的需求。 只有這樣，我們才能有針對性地改進我們的產品和服務，並實現新的商業模式。 客戶需求分析的目的是從客戶需求的變化趨勢中尋找增長的戰略機會，讓主品牌不斷發展。
如果不注意客戶需求的變化，甚至可能導致破產。 維密內衣一直以“最好的品牌定位”的形象為基礎，在過去，人們購買內衣的主要目的就是為了“取悅”。 但隨著客戶需求的變化，他們更加富有表現力和舒適感，從“取悅他人”轉變為“取悅自己”。 這種顧客需求的變化，讓維密的主品牌比新興品牌更老齡化，無法承受S**Age X Fenty、ThirdLove、Lively、Knix等品牌的衝擊，因為強調舒適、健康、定製、運動，維密幾乎破產。
在汽車行業也是如此，新能源汽車的趨勢，越來越多的客戶對傳統燃油汽車的需求下降，而更喜歡新能源和智慧型汽車。 就這樣，比亞迪從燃油車時代的追隨者一躍成為新能源汽車的領跑者。 許多合資品牌都在努力應對這一趨勢，即使是在中國根深蒂固的大眾汽車集團也是如此。 汽車行業的乙個更不可思議的趨勢是，越來越多的人不需要真正擁有汽車。
競爭環境在不斷變化，客戶需求在不斷變化，品牌需要不斷關注客戶需求的變化，及時調整產品、服務和營銷策略，讓主品牌不斷發展。
評估您的競爭優勢
通過以上分析，企業需要對自己的競爭優勢有深刻的認識，才能在競爭環境中找到自己的位置，從而回報增長並發展主品牌。 其自身的競爭優勢是指企業相對於其在市場上的競爭對手的優勢，可以來自產品、服務、品牌、技術、人才、渠道、成本等方面的競爭因素或綜合競爭優勢。
在競爭激烈的環境中，公司需要明確自己的競爭優勢。 例如，在服裝行業，Zara憑藉其獨特的連鎖管理和快速反應能力獲得了明顯的優勢，使其能夠更快地推出服裝，並準確地滿足消費者的需求。 另一方面，H&M通過其低價、高品質的策略贏得了大量消費者的青睞。 企業需要分析自己的優勢，不斷優化產品和服務，以更好地適應不斷變化的競爭環境。 此外，公司需要了解自己的缺點和弱點，以便在競爭環境中避免風險。
洞察和適應競爭環境是企業成功的關鍵之一。 在瞬息萬變的市場中，企業需要時刻關注外部環境和競爭對手的變化，評估自身的優勢和劣勢，以制定主品牌進化的戰略。 只有不斷發展主品牌，才能在競爭激烈的市場中獲得競爭優勢，提高市場份額，帶回增長。