1.要專心
無論是科研人員還是領導幹部，調查學習所需要的是了解實際情況，解決具體問題。 那麼如何了解實際情況，解決具體問題呢？ 這只是心臟。 所謂用心，就是要和基層幹部群眾打交道，和他們交朋友。 我們處於平等的關係中，所以我們不必擔心得不到這種真實的資訊。
我們的團隊基本上處於“塵土飛揚、馬不停蹄”的狀態，無論是在研究中還是在去研究的路上。 但是，我們的許多學術同仁、領導幹部甚至記者都感到調查越來越困難。 這是因為基層不歡迎，幹部群眾不說實話。 但是我們幾乎從未遇到過這種遙不可及、不受歡迎的麻煩。
人們經常問我，為什麼你每次都這麼容易下去？ 我想了一會兒，最重要的因素之一就是願意做一名小學生。 學者下山調查，他們沒有多少資源，他們沒有多少權力，他們不能給別人帶來任何好處，他們沒有權利讓人們合作。 但我們是學習者的心態，基層歡迎這些“學習者”。
基層希望學者、記者、領導人了解真實情況，這是真實的聲音。 然而，基層擔心，在反映真實情況後，他們會被當作負面目標，被追究責任。 所以，草根不敢說。 如果我們抱著學習的心態和平等的心去調查，只要客觀地呈現實際情況，謙虛地分析問題，把調查研究當成科學活動來對待，不好待物、待人，就不會有不願意談不談的問題。
我做了這麼多年的田野調查，最大的成就感不是來自多少理論成果，產生了多少社會影響，而是來自廣大基層幹部群眾的信任。 每次去乙個地方調研，都會在基層結交很多各行各業的朋友，也經常有從事一線工作的朋友和我交流。 於是，我自己的日常生活也變成了乙個場域，我習慣了在日常生活中觀察、討論、思考和寫作。
只要我們實踐和堅持，就必然會獲得基層的信任。 如果第一次調查有困難，就會進行第二次或第三次，只要一次成功，一次證明，大家的信任就會增加一次。 最後大家發現，這個人還是很務實可靠的。 這樣，我們就能說出真相，我們得到的資訊會更加豐富、更有層次，我們的調研工作也會更加接地氣。
但是，誰也不想在我們用心做過的所有調查和研究中玩弄謊言，否則，我們自己就承受不了，群眾就更反感了。 只要我們真正做研究，長期積累，就會形成很好的口碑。 這種聲譽，對於學者來說，就是學術聲譽; 對於**來說，是官方的聲音; 對於記者來說，這是可信度。
所以，用心去調查，用平等的心去調查，珍惜自己的名聲，並不是特別難，就會形成乙個正向的迴圈。
2. 親臨現場
如何解決調查研究中的形式主義和官僚主義問題？ 我認為關鍵是“個人”。
當我讀到各級領導幹部的文章時，我深受感動。 但是，凡是活潑、有思想的東西，基本上都是領導幹部自己寫的，再差，都是用講話來整理的。 但凡是講究修辭、裝模作樣、一堆大字卻沒有內容的八股作文，基本上都是秘書的“傑作”。 領導們只能看會議中的劇本，再也聽不到人的話了。 記者報告說，他們不敢寫自己想寫的東西，所以他們只會貼上和複製別人準備的新聞稿。 學者們寫文章，都是學術脈絡，或者是政策報告的翻譯者。 這些東西都是“個人”所欠缺的，他也不敢說。
不管是領導幹部、記者還是學者，要想了解某件事，最好不要讓別人去做，書記、實習生和學生只是輔助角色，要親自調查、研究、寫報告。 這種事情說起來容易做起來難。 比如，調查研究的潮流得到了極大的推動，結果出現了許多形式主義問題，調查研究成為擾亂人民的源頭，成為基層的折騰。 許多領導幹部自然而然地把考察學習當成一項任務，自然而然地把調查學習交給下屬。 因此，出現了幾種調查方法：
首先是傾倒鍋的調查研究。 最可怕的是，在調查調研開始之前，報告的大綱已經列出來了，一級標題、二級標題、一級標題、四級標題都寫好了，甚至連字數、每個部分需要多少案例和資料都寫好了。 大綱發到基層，內容填好就結束了。
甩鍋式的調查，既沒有調查也沒有研究，只是在調查研究的旗幟下玩文字遊戲。 上級只做文字整合工作，基層只是被動地提供資訊，有結果，但沒有過程，領導甚至不與基層見面。
事實上，研究研究最重要的恰恰是研究者和被調查者面對面交流的過程。 在這個過程中，調查者和被調查者之間密切的資訊交流，同樣的現象，同樣的資料和資訊，從上級的角度，從基層的角度來看，都會有不同的解釋。 因此，研究的關鍵不在於資料，而在於觀點，在於對資料的理解。
第二種是分配基於任務的調查。 領導幹部帶辦了乙個專案，大力組織了乙個研究小組，自己當組長，副組長當副組長，下屬單位的工作人員和“筆桿”都成為課題組成員。 最後，我發現真正起作用的是那些士兵。
大興調查學習的職能之一，就是教育領導幹部，使他們在調查學習的過程中，與基層群眾接觸，腳踏實地，對自己掌握的權力懷有敬畏之心，做出更科學的決策。 但是，如果領導幹部從調查員轉變為調查指揮員，他們就會有反作用。
三是委託調查。 “第三方”的氾濫已成為基層形式主義和官僚主義的重要根源。 在學術界，很多科研專案的主持人都成了“老大”，很多小學生學者成了學術農民工。 不少**也熱衷於為各個層次包裝經驗，成為文化傳媒公司或智庫，客觀的調查報道不存在，用布局和宣傳陣地賺錢才是真面目。 很多**部門也通過**購買服務來購買所謂的智庫成果。
許多公共服務都適合購買，例如市政運營。 但大多數公共服務，特別是與大眾服務和基層治理有關的公共服務，都不適合外包。 畢竟，治理過程不僅是乙個服務過程，也是乙個政治過程。 具體到調查研究，借助“外腦”是一種美麗的技術，如果沒有大腦，就會被“外腦”引入歧途。 調研，其實是使領導幹部聰明、腳踏實地、有判斷力的必由之路。
3.讓人們說話
調查研究要鼓勵百派思想開花，百家爭鳴。 那是什麼意思？
今天，我們面臨著巨大的挑戰，高度的同質化和越來越多的無效資訊，我們每天都會接觸到。 該機構的報告**，八條文獻線盛行，相同，資訊內容很少。 既然**群妖在跳舞，那都是無效資訊的干擾。 學術研究報告在八穀文也很普遍，但所有的意見和發現都要盡量平滑，生怕被別人抓住，沒能通過外部評審。 **部門調查報告穩定，怕寫錯句，然後得罪某個領導，得罪某個部門，怕被燒死。
在調查開始之前，我就在考慮這份報告的影響。 最後我們發現，我們花了大量的時間和精力去調查，了解了很多基層的實際情況，接觸了很多矛盾，但這些實際情況和具體矛盾並沒有反映在調查報告中。 調查報告埋下了不少伏筆，不仔細看就不知道，別人討論的時候都明白情況。 每個人都在迴避矛盾和問題，為什麼呢？
我想這主要是因為寫調查報告的人有太多的思想包袱，他們害怕自己寫的東西會給自己帶來麻煩。 經常有人問我寫的文章是否惹了麻煩。 我說不，絕不。 誠然，對某些文章的批評會有不滿，但事後他們從不找麻煩，互相理解。 我們的調查研究最理想的結果難道不是引起有關各方的注意，從而促進問題的解決嗎？ 如果只是為了自己的娛樂，真的沒有必要在研究上浪費時間和精力。
目前，有百家思想開花的空間，還有一百家思想家爭奪的空間。 前提是，我們是為了社會進步，為了國家和民族的繁榮昌盛，做真正的調查，做真正的研究，表達我們的觀點。 大力推進調查研究的初衷，本身就是我們黨實事求是的思想路線的體現，其初衷是要在黨內形成上下、幹部群眾充分平等交流的團結、緊張、嚴肅、活潑的民主氛圍。
調查研究最重要的是讓人們說話，讓調查者實事求是地了解情況，被調查者實事求是地報告情況。調查研究首先是科學活動，光有太多的政治正確性是不夠的，只談觀點和立場，而不談具體問題的具體分析是不夠的。
在一些調查中，一旦接觸到具體的矛盾，就迴避，用大話掩蓋，謹慎行事，只談好不談壞，或者只是隨便談一點矛盾和問題。 只調查，不研究; 只研究，不解決問題; 就算是解決問題，也是輕浮的，解決小問題是不夠的。