自從拉里·博西迪和拉姆·查蘭的《執行》一書在美國出版以來，“執行”就成為商界流行的概念之一，關於執行和執行的研究和書籍也很多。 不過，筆者始終認為，撇開這些複雜概念的影響，結合實際情況，通過個人理性思考，我們也可以把握到執行的一些特點。 在隨後的工作中，經過實踐和總結的洗禮，我們繼續去虛守真，可以算是一次有益的嘗試。
1.定義與分析。
“執行”的定義通過電子詞典查詢為：執行; 執行：堅決執行，執行訂單，執行決策，執行上級指令。 按照法定程式執行已經發生法律效力的判決、裁定、行政處罰決定。 刑事案件的判決和裁定是強制性的。 民事案件的判決、裁定發生法律效力後，當事人必須自覺履行; 一方當事人拒不履行的，審判員應當交由遺囑執行人強制執行，對方當事人也可以向法院申請強制執行。 顯然，這是第乙個含義。
俞世偉在《以執行取勝》中的定義是：“按質按量完成工作和任務的能力”。
根據這個比較通俗的說法，並且對“執行力”一詞的解釋是全面的，這裡我們認為，所謂的執行力就是執行和完成工作和任務的能力。
根據這個定義，更好的執行和執行工作需要具備一些基本能力，而執行的核心要素可以通過這些基本能力的內容來確定。 以下討論圍繞上述定義展開。
2.執行要素的識別和分析。
根據上述定義，首先，執行力被定義為一種能力。 在分析了各種案例並總結了實踐經驗後，筆者認為，良好的執行力具備以下要素：理性分析的能力; 掌握核心問題的能力; 能夠解決各種突發問題; 持續改進的能力。
1.理性分析的能力。 理性分析的能力對於組織和個人來說都是必不可少的。 在接受一項工作或任務時，有必要理性地分析工作或任務，而不僅僅是個人經驗。
2.掌握核心問題的能力; 在工作中，要能夠透過現象看清本質，牢牢抓住核心問題。 一旦確定了這些原則，就應該努力維護這些原則。
3.能夠解決各種突發問題; 環境複雜多變，當環境偏離預期時，就要敏感地發現並妥善解決，這樣事情才能朝著既定的方向發展。
4.持續改進的能力。 隨著時間的流逝，技術、管理理念和管理方法日新月異，持續改進的能力是高效實施的關鍵。
3. 執法實體的識別和分析。
根據主體實施的差異，可分為三類：個人執行、團體執行、組織執行。
對於個人來說，《給加西亞的信》中的羅文中尉是完美執行的代表。 根據組織行為學的定義，群體是由兩個或兩個以上相互作用和相互依存的個體組成的群體，以實現特定目標。 每個部門甚至乙個工作團隊都是乙個團隊。
從團體和組織的角度來看，執行力是各級部門將部門或組織的目標和計畫付諸實踐的能力。
四、實施效果及執行分析。
在管理實踐中，很容易混淆執行效果和執行這兩個概念。 執行力強≠執行效果好。
首先，實施的有效性受到外部因素的影響。
其次，從個人的角度來看，執行者從意願和能力兩個維度可以分為四種型別：一是能力和意願; 二是能力與不甘; 三是意願與無能; 第四，沒有意志，沒有能力。 第二類人執行力強，但執行效果有時並不好。 團體也存在類似的情況：如果組織的目標與部門的目標發生衝突，或者如果地方利益與整體利益發生衝突，部門可能會為小團體的利益行事，並導致計畫或任務的執行不力。
通過對執行的分析，我們可以明確如何在企業中進行執行管理。 企業不乏美好的願景和巨集偉的戰略規劃，但缺乏執行力管理，很容易導致企業在競爭中失敗。 很多企業是企業核心競爭力的關鍵，亟需在企業內部進行執行管理。