EPC限量設計是指根據專案在專案中的特點和實際需要，對工程造價進行限定和控制的設計方法。 在實踐中，EPC配額設計常用於各種工程專案的建設中，特別是在一些大型基礎設施專案中，EPC配額設計的重要性更加突出。
那麼，在EPC限量設計的前提下，結算能不能超過預算核定的總價呢？ 答案是：具體情況需要根據具體情況進行分析。
首先，EPC限量設計的主要目的是控制工程造價，確保工程投資在可承受的範圍內。 因此，在設計中對各種成本因素進行了嚴格的評估和限制，以確保總價在預算範圍內。 但在實踐中，由於工程變更、市場波動、設計變更等各種不可預見因素的影響，結算時的總價可能與預算中核定的總價有所不同。
其次，對於一些特殊情況，如專案需求的變化、設計優化等，通過合理的變更和調整，可以在一定程度上超過預算核定的總價。 在這種情況下，需要充分證明變更的必要性、合理性和可行性，以確保變更不會帶來額外的風險和成本增加。
第三，對於一些合同情形，如合同約定的結算方式和定價標準，也會對結算總價產生影響。 如果合同約定的結算方式與實際工程數量、市場**等因素不符，可能會導致結算總價與預算核定的總價出現差異。
因此，結算能否超過預算核定的總價，需要從以下幾個方面詳細解答：
1、EPC限位設計協議：
在EPC限額設計合同中，通常會在設計階段明確規定承包商的責任和限額。 這些責任和限制可能包括設計質量要求、設計錯誤責任、設計變更管理等。 合同約定的限額是雙方共同約定的結果，承包人在設計階段的責任一般不會超過限額。 因此，從合同協議的角度來看，結算通常不會超過預算中批准的總價。
2. 工程變更管理
在EPC限額的設計中，如果專案發生變更，雙方需要及時進行變更管理，調整合同範圍和**，變更後再訂立新的補充協議。 承包商需要按照合同約定的流程和要求提交變更申請，由業主審核批准。 在變更管理過程中，承包商的設計責任和限制可能會被調整。 因此，如果發生工程變更，結算可能會超過預算中批准的總價。
3、施工過程變化：
在EPC限位設計中，承包商通常負責專案的設計和施工。 在施工過程中，如果發現設計問題或需要進行調整，承包商需要及時與業主溝通，經業主審核通過後再進行變更。 在變更後的施工過程中，承包商可能需要進行額外的工作和費用，這可能導致結算超過預算中批准的總價。
4.預算管理和支付方式：
預算管理是EPC限值設計中非常重要的一環。 業主通常會要求承包商控制和管理預算，並根據工程的進度和完成情況向承包商付款。 在預算管理和付款過程中，業主有權要求承包商提供詳細的結算資訊和相關證明檔案，以確保結算的準確性和合法性。 如果承包商能夠提供合理的解釋和證明，證明結算是合理的，超過預算中核定的總價，則結算可以超過預算中核定的總價。
總之，EPC限期設計結算能否超過預算核定的總價，取決於合同協議、專案變更管理、施工流程變更、預算管理、付款方式等因素的綜合影響。 在實踐中，雙方應根據合同和實際情況進行溝通和協商，以保證和解的準確性和合法性。 同時，業主應加強對承包方的監督管理，確保預算的有效控制和結算的合理性。 在此基礎上，可以實現EPC限位設計的準確結算和專案的順利進行。