以品格正直、信念堅定著稱的開國將軍黃克成，一生充滿堅韌和堅韌，眼中沒有妥協的餘地。 在他的領導下，新四軍的戰鬥力和士氣有了很大的提高。
雖然在黃花堂事件中與**有分歧，但他始終堅持自己的原則，堅持“對事不對人”的生活方式，憤怒地譴責**的不公，為陳先生伸張正義。
他的這種行為受到了高度讚揚和尊重，他也因此獲得了更高的地位。 1955年，他被評為“十大將領”第三名，這是對他功績和高尚品格的認可和表彰。
在主席的領導下，黃學正如魚得水，施展才華。然而，在董事長確立領導地位之前，黃之鋒的強勢個性讓他苦不堪言。
長征期間，黃克誠多次被降職，不到一年，他就從師級幹部降為普通軍人。 董事長對黃克誠的遭遇深感遺憾，說：“黃克誠同志經受了正直的艱辛。 ”
由於錯誤路線的影響，第五次反“圍剿”行動失敗，紅軍被迫開始戰略轉移，從而拉開了長征的序幕。 黃克誠當時擔任紅三軍第四師政委，他和師長洪超率領部隊走在隊伍的最前面。
夜裡，他們冒著秋風，頑強地前進。 黃克誠多次回頭，看著自己和戰友們為之奮鬥的革命根據地，望著蘇維埃地區的山水，眼眶濕潤，百感交集。
黃克誠（右三）此時悲痛欲絕，卻來不及傷心。 作為先鋒隊司令員，黃克誠肩負著為紅軍開路的重任。
他們需要在敵人的包圍圈中奮力拼搏。 紅四師作為隊伍右翼的先頭部隊，在槍林彈雨中英勇前行，一路向南。
在突破第一道封鎖線時，師長洪超英勇犧牲。 黃克誠獨自承擔起重任，率領部隊勇往直前。 他們渡過甘江，經過南康、崇義，渡過武陵山脈，到達湖南如城。
經過短暫的休整，黃克誠率領紅四師繼續前進，連續突破了敵人的第一師。
第二，第三道封鎖線終於到達了湘江。
紅軍西進的戰略意圖被蔣介石察覺，集結40萬大軍，在湘江兩岸設定第四道封鎖線，企圖利用湘江的自然危險，殲滅湘江東岸的紅軍。
紅軍面臨著生死攸關的嚴峻考驗，能否成功渡過湘江成為關鍵。 就在這關鍵時刻，黃克誠指揮第一道關鍵線紅四師守住渡口，掩護渡河主力。
戰鬥激烈，敵軍從四面八方蜂擁而至，輪流衝擊我方陣地。 黃克誠不怕險，率領士兵與敵人殊死搏鬥。 經過兩天兩夜的激戰，紅四師出色地完成了任務，成功掩護主力和**縱隊渡過湘江。
戰鬥結束後，黃克誠率領部隊迅速追上了大軍。 然而，在戰鬥中，紅四師損失慘重，損失了大部分兵力，付出了巨大的犧牲。
1935年1月，遵義會議召開，會議確立了主席的領導地位。 會後，黃克誠率部參加土城之戰，然後揮兵西渡赤水。
在長征過程中，紅軍渡過湘江時損失慘重，不得不在各個層面縮小規模。 在這種情況下，黃克誠被任命為紅十軍團政委，並率部參加了攻占樓山關和二十幾個遵義城。
在老崖山戰役中，黃克誠在關鍵時刻挺身而出，指揮部隊堅守陣地，擊退了敵人紅軍的多次進攻，最終取得了大勝。
在這場戰役中，敵人2個師、8個團被擊敗殲滅，俘虜敵軍3000餘人，成為紅軍自長征以來最美麗的勝利。 然而，在長征過程中，黃克誠卻因為屢次批評部隊的錯誤而被多次降職。
1935年2月，紅軍收復遵義市時，黃克誠向各軍團領導提出了如何儲存紅軍生命力的建議。 然而，這一建議被錯誤地認為是“右傾”，黃克誠被免職，並被命令與軍隊一起反省自己。
隨後，他被調到紅三軍團司令部擔任偵察科科長。 因為黃克成是高度近視，視力差，做偵察工作非常困難。 然而，他以堅強的意志和對革命事業的忠誠，出色地完成了上級下達的任務，偵察敵人的情況，尋找行軍路線。
然而，1935年5月，紅三軍在德昌召開幹部會議，再次錯誤地批評了黃克誠，給他貼上了“右派”的標籤。
儘管經歷了許多挫折，但黃克誠始終堅持自己的信念，對革命事業保持著極大的熱情和忠誠。 他的堅韌和勇氣值得我們深深欽佩和學習。
黃克誠堅持實事求是，面對不公平待遇毫不退縮，越發沮喪。 在艱難的長征中，他勇敢地向上級提出意見和建議，卻因此受到數次打擊。
他被派往訓練營擔任營政委，後來被調到第二縱隊軍事裁判所擔任主任。 在處理落後的傷病員問題時，他不同意上級的意見，再次被降職為普通戰士。
然而，無論他的立場如何變化，黃克誠的信念從未動搖過。 他拖著疲憊多病的身體，堅持隨軍奮戰千里，終於在1935年10月抵達陝北五棲鎮，長征以勝利告終。
在長征中，黃克誠親眼目睹了主席的軍事指揮藝術的掌握，從而在軍隊中站穩了腳跟。 在他的領導下，長征最終取得了勝利，黃克誠獲得了新的工作，並被任命為衛生部長。
三個月後，他被任命為紅線軍政治部組織部部長，參加了東征。 1936年5月，紅軍返回陝北，黃克誠被任命為紅軍第一軍第四師政委，短短半年時間，他就復職了。
除了出色的工作能力外，董事長的尊重和信任也是乙個重要因素。 11月，黃克誠參加了第一次民革戰爭的最後一戰——山堡之戰。
同年年底，他被任命為紅軍總政治部組織負責人。 這場戰爭充分證明了黃克誠的能力和領導能力，使他在紅軍中的地位更加穩固。
這一切都是因為董事長的信任和支援，以及黃學成的勤奮和才華。