人才是先進生產力的代表，是推進現代化程序的中堅力量。 在經濟活動領域，經濟體制改革的實施、企業經濟機制的逐步完善、各種生產要素的重組，都離不開人才的管理活動。 顯然，沒有一大批受過良好教育的管理人才在經濟活動舞台上發揮主導作用，有計畫的社會主義商品經濟就缺乏強有力的經營者、組織者和管理者，就難以實現到本世紀末實現四個現代化的巨集偉目標。 因此，培養一大批新型管理人才，也是實現祖國經濟騰飛的前提。
所謂管理人員，是指經濟活動組織中正式有權指導不適當人員工作的所有人員。 它包括廠長、部門負責人和車間主任等。 本文僅談企業中具有法定代表人資格的治理人才素質相近的情況。
首先，現代大規模生產治理藝術人才，要求統治者具有較高的治理水平和一定程度的治理藝術。
治理藝術是一種基於一定科學知識的領導技能。 這種技能不僅取決於管理人員對事業的忠誠度，還取決於利用現有知識做出綜合判斷並詳細分析複雜因素的能力。 治理諮詢問題很複雜，因素多，情況多變，隨機性強。 作為諾貝爾經濟學獎得主“你走得越高，領導者就越找不到明確的決策程式，而這往往依賴於高階治理人員的經驗、判斷力、直覺和創造力，”西蒙說。 “人才治理的藝術就像機器裡的潤滑油，治理藝術水平高，機器可以加速，州長可以”輕鬆“處理諮詢問題。
治理的藝術應該在以下方面具有類似的技能。
1.州長應該有很高的目標。 目標是企業在一定時期內應該實現的目標。 只有有了總督的不斷追求，人類社會才能進步，企業才能充滿生機。 相反，如果企業盲目遷就一些低標準員工的落後意識，工人將來可能對自己的工作、對企業、對州長不滿意。 結果，公司的進步將是抵制的、僵化的、停滯不前的，甚至是倒退的。 只有當州長敢於為企業設定高目標時，企業和員工才會感受到壓力。 有壓力，就會有動力。 這種動力可以促使企業齊心協力，不斷創新，以取得顯著的經濟效益。 設定目標是一門科學。 本文提到的高目標，並不是說目標越大越高，目標越高，確實是高目標。 相反，據說目標是基於建立數學模型，可行性研究是高目標。
人們經常將目標比作桃子，那麼確定目標的最佳方法是什麼？ 人們也常說，跳起來摘桃子是最好的目標。 這確實是本文的崇高目標。 有了高目標，這僅僅是第一步，實現高目標貫穿於一切治理活動中，是治理者的宗旨，在實施過程中，能最好地展示治理藝術的治理人才。 一是要宣傳目標，讓企業的每乙個成員都明白，實現目標會給國家、集體和個人帶來好處; 了解實現目標的可行性和難點; 並找到克服這些困難的方法。 只有廣泛宣傳目標，企業的每乙個成員才能頭腦清醒，增強信心。 同時，增強企業主人翁意識。 其次，要對目標進行分解，目標確定後，必須逐層分解，直到分解到每個員工身上，這是實現目標的重要一環。