在企業經營中，經常會出現高管、董事長不經常出現的情況。 一些董事長很苦惱：“我嘗試了很多方法讓團隊獲得同樣的願望，我希望高管和團隊離我更近，但他們就是沒有走近。 ”
自上而下的相同願望可以理解為企業中戰略的相同頻率。 在董事長的心目中，可能有幾個維度來解讀戰略同頻：年度目標、公司的發展路徑、原則原則，然而，這些維度似乎並不能徹底解釋“戰略同頻”。
戰略同頻的本質是什麼？
戰略共頻的本質是使命、願景和價值觀
肩負著同樣的使命意味著我們想做同樣的事情
有一家做麵條的小店。 有人問這家麵館的創始人，你有使命嗎？
他說：“我的任務是為遠道而來的遊客做一碗好麵。
這似乎是乙個非常普通的任務。 想想看，每個人都是遠道而來的遊客。 我們都有機會去機場、火車站、汽車站，但似乎吃一碗好麵並不容易。 因此，“為遠道而來的遊客做一碗好麵”看似很普通的任務，卻能打動人心，讓大家進入遊戲。
2024年，從品味“子”到“海岸”再到家，從文旅南北對話，我們可以看到城市行動起來。 商家開始做一頓好飯，市民們開始為私家車提供免費送貨服務，在台階上鋪地毯，在公交車上放上五顏六色的燈籠......每個人都想給遠道而來的遊客帶來良好的體驗。 從某種意義上說，這已經達到了同樣的頻率和使命，因為每個人都願意為家鄉增光添彩，為家鄉而戰。
與願景保持一致意味著我們對未來有相同的期望
許多董事長希望他們的公司受到尊重。 然而，尊重從來都不是片面的。 對未來的期望不僅要基於結果，還要基於實現結果的路徑。 換句話說，播種原因。
尊重的原因是什麼？這是關於尊重他人。 因此，雖然我們可能很小，但我們的願景是成為一家相互尊重和尊重的公司。 比如，當面館的創始人和他的四五名團隊成員為這個使命而努力時，大家的熱情和激情被更加點燃了。 未來，他們一定能夠成就受人尊敬的企業。
價值觀的頻率相同：知行合一，學以致用，做乙個正派的人，認真做事
我們的使命告訴我們從哪裡開始，我們的願景塑造了我們前進的方向，我們的價值觀是指導我們一路走來的信條。只有這樣，團隊才能從高貴感中崛起。
例如：“知行合一，學以致用”。 這是學會做事、求真求知、做乙個“真”的人的要求，我們的學習不是為了培養優越感，而是為了推動團隊共同成長。
另乙個例子：“做乙個正派的人，做嚴肅的事情”。 價值觀是團隊內部的精神契約，是深入人格和性格的默契，是彼此之間以善良和奉獻締結的契約。 有了好的價值觀，我們就不會做損害他人利益的事情，我們會發自內心地為他人著想，覺得能夠為他人做更多的事情是我們的幸運。
讓我們看乙個生動的案例：
有一家知名企業，在貧困地區投資了乙個農業專案。 農業投資周期長，效益低，土地貧瘠，資源匱乏。 這個專案就像在石頭上種花，這是乙個不可能的挑戰。 主席為什麼要這樣做？整個團隊都不明白。 雖然專案啟動了，但大家沒有動力，士氣低落。
有一次，董事長給大家看了乙個十歲的**儲存在手機裡：乙個四歲的孩子，在隆冬時節赤腳站在路上。
這個孩子來自這個地區的乙個普通家庭。 這麼冷的天氣，孩子的媽媽為什麼不給孩子鞋子呢？孩子的媽媽說，家裡只有一雙鞋，四個孩子輪流穿。 老大戴，老二戴;第二個孩子穿，第三個孩子穿;老三穿了之後，鞋子就爛了，老四老爺子也沒鞋穿了。
董事長回憶起那一幕，非常感慨，他說：“全家只有2000元。 而這個家庭只是這個地區人們生活的乙個縮影。 後來，在黨和**的支援下，一家人蓋了新房子。 我想，我能為他們做些什麼？我只想幫助他們擺脫貧困。 這才是我真正想做的。
董事長繼續說：“以我現在的年紀，你再給我幾十億去做其他賺錢的行業，我沒有興趣。 只有一件事能讓這個地區千百萬果農一起建設美好生活，也只有這一件事才能讓我真正充滿激情和激情。 ”
董事長的利他主義讓團隊看到了企業的崇高使命。 董事長的決心也成為了團隊的信心。 董事長與高層管理團隊通心協力，敞開心扉，共同創造。 經過幾天的共創與討論，我們終於確定了“與當地數百萬果農共建美好生活”的企業使命。它描繪了“世界上最好的果園，滋潤萬家”的企業願景。
通過共創，這個使命和願景不再是乙個人的願望，而是成為整個團隊、整個企業的一致信念。
為什麼這位董事長能夠與團隊達到相同的頻率？更深入地說，同一頻率的使命、願景和價值觀的本質是什麼？
使命、願景和價值觀在相同頻率下的本質是在同一頻率上
什麼是道？楊明先生說，良心是天道，良心是道。 良心一直存在。 就像董事長的心裡幫助農業產業一樣，他看到赤腳孩子的慈悲心在公升起，這難道不是良心的表現嗎？
因此，同頻同使命、同願景同價值觀的本質，就是在天力的道路上同頻，在良心上同頻。 每個人都有良心，當我們問心無愧，心中的同理心和同情心公升起時，團隊自然會分享使命、願景和價值觀，也會義無反顧地為實現年度目標而努力。
回到開頭，如果我們把“從上到下的願望相同”理解為奔向董事長，那麼這個“相同”就是“趨同”。 機車拖著車廂，很累。 使命、願景和價值觀的一致性是團隊保持一致的前提。 如果每個人都是一樣的，一樣的良心，就好像每輛馬車都有自己的能量，想要上下都一樣的人贏了。