國有企業改革個案研究：
導語：2021年，上汽集團因新能源汽車轉型發展乏力、過度依賴合資車帶來的利潤、忽視自主性和新競爭力的創造，被上海國資委點名批評，經過2年多的發展，上汽集團成為《財富》雜誌世界500強企業第84位， 在中國國產汽車品牌中排名第一。
根據《財富》雜誌《財富》世界500強企業排名，2023年上汽集團將位列第84位，位列中國500強企業第27位。
經過多輪業務重組和優化，截至2023年底，上汽集團的業務包括整車、零部件、移動出行服務、汽車金融、國際業務五大板塊。
並在工業大資料和人工智慧領域積極布局，實現多板塊協同、業務高度協同的發展格局。
為響應國資委發起世界一流管理標桿行動的號召，國家工商總局啟動了以標桿為目標的專項改革行動，以標桿促合規，以標桿打造一流。
同時，響應中華人民共和國國有資產監督管理委員會關於2022年“開展標桿世界一流企業價值創造行動”的通知，上汽集團將積極部署和規劃，繼續深化改革穩定。
經過幾年的努力，上汽集團的改革取得了顯著成效，並入選2023年國資委“世界級示範企業名單”。 而且在經營業績上也取得了重大突破，2022年銷量為530輛30,000臺，收入1106億美元。
在取得驕人成績的背後，上汽集團做對了哪些？
上汽集團把“打造具有全球競爭力和國際品牌影響力的萬億級汽車產業集團”作為打造世界一流企業的發展目標。 大力推進新能源汽車轉型發展，提出到2025年新能源汽車銷量佔比50%以上，自主品牌新能源佔比不低於79%，基本實現新舊賽道交替。
首先，要把科技創新作為第一生產力，不斷提高核心技術的自研程度。 在前瞻性技術軌道上尋求建立核心競爭優勢，推動集團向創新型、科技型企業發展。 上汽智己汽車是上汽集團實現新能源轉型、構建技術護城河的最好典範。
此外，要注重構建產業鏈協調發展，強化上海主產業鏈示範帶動作用。 上汽集團大力提公升產業鏈穩定性、可控性、安全性，不斷強化全車本土連鎖車主示範帶動作用，形成協同發展的合力。
三是注重打造世界一流品牌，注重品牌價值。 上汽集團把“推進打贏品牌傳播與重塑的'全域性之戰'”作為打造世界一流車企的專項行動，集團層面將統籌布局落地，強化責任密實。 此外，針對合資品牌與自主品牌資源的衝突，提出了“合資品牌有序發展，自主品牌發展”的策略。
最後，我們將繼續深化國有企業改革。 國家工商總局積極探索體制機制改革，以改革為重點，激發發展活力，不斷探索新時代國有企業發展的最佳實踐。 此外，要主動求變，切實打贏國企改革“積極攻堅戰”，積極探索體制機制改革，以激發發展活力為目標，著力加強幹部管理改革的實施，為發展注入源源不斷的動力。
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