一旦產品被忽視和過度營銷，商業帝國就會瞬間垮台。
Pencil Trail 作者 |近日，一家美國獨角獸宣布倒閉。
當地時間1月4日，盈視CEO在其官網上發文稱，經過慎重考慮，公司將於2024年底停業。
如果你在設計行業，你肯定聽說過Adobe。 在某種程度上，Invision是Adobe的競爭對手。 它是一種協作設計工具，例如繪製產品原型和與您的團隊協作**。
事情發生得很突然。 近年來，雖然Invision走下坡路，但其突然關閉的訊息仍然震驚了業界。
拐點發生在 2022 年。 2021 年，Invision 的全年收入約為 1 億美元，但在 2022 年下滑至 5000 萬美元，高達 50%**。 縱觀TOB行業的格局，這種下滑是聞所未聞的。
Invision在企業管理中犯了哪些錯誤？
熟悉設計行業的企業家杰德·福斯特（Jade Foster）告訴鉛筆道：“這是'撿芝麻扔西瓜'故事的另乙個版本。 公司在崛起的過程中迷失了自我，逐漸忽視了產品，過分注重營銷，為競爭對手創造機會，最終被擠出市場。 ”
Invision 成立於 2011 年，走在了潮流的前沿。 在它出現之前，它的競爭對手只有Adobe和Sketch等少數幾家公司。
市場上也有明顯的機會。 例如，Adobe的產品更側重於獨立和桌面應用程式，而Invision則專注於“雲協作”。
另乙個例子是 Sketch，這是乙個缺乏原生原型設計功能的工具，而 Invision 填補了這一空白。
在成立的最初幾年，InVision迅速成為行業的代名詞，並迅速成為資本青睞的物件。 2012 年，Invision 完成了 550 萬美元的種子輪融資2024年，它完成了1100萬美元的A輪融資2015 年，它完成了 4,500 美元的 B 輪融資2024年，它完成了1億美元的C輪融資2024年完成 115億美元D輪融資。
然而，在2024年左右，Invision的產品力逐漸流失。
一位使用InVision4年的老客戶表示，作為創始人和設計師，他最初認為自己的產品獨一無二，走在時代前列，但後來產品很少做出有用的改進。
該客戶表示，他在一年內參加了十幾次構想報告會，期間產品沒有實質性改善。
自 2019 年以來，我們已停止使用它。 更荒謬的是，我看到他們把錢投入到產品以外的領域，比如營銷、銷售。 他們可以在這些領域投入數百萬美元，但產品並不出色。 ”
這為Figma等競爭對手提供了機會，該公司成立於2024年，但在2024年推出了第一款產品，並且僅與Invision競爭了五年。
直到 2018 年，兩者之間仍然存在競爭差距：當時，Figma 僅完成了 1500 萬美元的融資;Invision已經籌集了數億美元;從商業角度來看，Figma 花了 8 年時間才實現了第乙個 100 萬美元的收入。
在隨後的幾年裡，由於產品實力更加突出，Figma逐漸佔據了市場份額。 Invision的一位銀行客戶表示，一旦Figma在內部可用，它就會立即成為熱門，沒有人會再使用Invision。
一位員工在 Glassdoor** 上回憶說，Invision 在開發客戶迫切需要的一些功能方面進展緩慢，例如簡單的“組織資料夾”功能，耗時長達 5 年。
當然，Invision關閉的原因有很多。
比如在定價方面，Invision更傾向於大型企業，而Figma則更傾向於中小微企業，除了免費入門版——這些因素也導致Invision失去了一些客戶。
值得注意的是，由於市場環境的差異，國內“協同設計”獨角獸還是比較少的，主流玩家有Modao、Instant Design、Blue Lake、Gimmick、Pixso等。
其中，規模比較大的是藍湖，2024年完成10億元融資，躋身獨角獸之列，其餘均在A輪和C輪之間，處於成長期。
Invision留給國內企業的啟示是，協同設計的賽道是光明的，但競爭激烈，產品為王，營銷是第二的。