說到利潤操縱，很多老鐵頭都會有乙個誤區，那就是覺得是無中生有。
本來就沒有這樣的利潤，但一開啟會計金手指，開啟外掛程式，利潤就莫名其妙了！
其實，除了無中生有之外，還有一種更好的使用方式，叫做吃糧食。
畢竟你要想著從無到有的回頭路，你要想著如何讓那些憑空新增的資產憑空消失。
因為根據資產=負債+所有者權益的同一性，當收入膨脹時，利潤就會膨脹，所有者權益也會膨脹，所以為了讓等式保持不變，那麼資產必須同時膨脹。
比如康德信在銀行存款虛高後，平時賬戶裡沒有錢，然後母公司在做年檢時會緊急轉一筆錢;
或者拜獲子道為師，慫恿扇貝回頭，按照你的指示跑很多次，今年膨脹的利潤指數就完成了，明年就可以讓扇貝出去度假了，然後被冷水一掃，用存貨減值來破除造假的痕跡。
當利潤膨脹時，它憑空出現，當紙張無法容納火時，它憑空消失。
哥哥演的是薛丁格的資產，他演的是風不留照片，大雁不留痕跡。
但隨著審計被狡猾的企業多次毆打，這些方法也漸漸失效了，想再玩這種玩的人，在審計面前幾乎是赤裸裸的小公尺加步槍，只有炮灰的命。
什麼金手指，什麼外掛程式，呵呵，都給我換個定製版的國風銀手鍊！
比起如此明目張膽的無中生有，尹的吃糧要微妙得多。
客戶是真實的，收到的錢是真實的，收入是真實的，利潤是真實的。
這一切都是真實的，除了一點點時間錯誤之外，沒有一點點偽造。
在前兩天的文章中（你們仙人打架，卻傷了我們的註冊會計師考生）說，仙鬥的運作是為了打擊企業吃糧食的操縱手段。
沒錯，就是下面這句話堵住了這個開口：
製造商或分銷商出租人應當在租賃期開始時按租賃資產的公允價值與按市場匯率折現的租賃收入現值中的較低者確認收入。對於製造商來說，當他們租賃自己生產的裝置時，獲得的收入分為兩部分，一部分是裝置的銷售，另一部分是利息差額。
裝置銷售收入可以立即確認，利息收入將在未來幾年內緩慢確認。
例如，我是一家製造商，所生產裝置的公允價值為270萬，生產成本為200萬。
你從我這裡租3年，年租金100萬，3年後裝置直接歸你所有。
撇開會計規則不談，撇開時間不談，就說錢吧，對我來說，這台裝置的成本是200萬，3年能收回的總金額是300萬。
我總共賺了100萬。
這沒有錯。 但是這100萬是三年的總利潤，這100萬在這三年裡是怎麼分配的，是很講究的。
假設當前市場利率為3%，3年100萬租金為283萬。
在出租的那一刻，我可以立即確認收入283萬，結轉成本200萬，確認利潤83萬。
借款：應收融資租賃應收款283萬。
信貸：主營業務收入283萬。
借款：主營業務成本200萬。
信用：庫存200萬件商品。
最後收款的300萬和現值283萬的差額是17萬，這是我要在未來三年內逐步確認的租賃利息收入。
也就是說，我的收入確認的節奏是，目前為283萬，未來三年共計17萬。
根據教科書中的這一規定：
製造商或分銷商出租人應當在租賃期開始時按租賃資產的公允價值與按市場匯率折現的租賃收入現值中的較低者確認收入。對不起，裝置的公允價值為270萬，所以目前最多只能確認收益270萬，剩下的30萬作為利息收入，在未來三年內逐步確認。
也就是說，我的收入確認的節奏是，目前為270萬，未來三年將達到30萬。
也就是說，如果教科書上沒有規定，我目前可以確認增加收入13萬元，以後可以減少13萬元。
老鐵說，13萬，不多。
但是想象一下，如果有 10 臺這樣的裝置可供出租？ 如果是 100 個單位，如果是 1,000 個單位怎麼辦？ 如果是 10,000 個單位怎麼辦？
還是沒多少錢？
老鐵又問，尹吃糧食是什麼意思？
總收入和總利潤沒有變化，只是換了期，今年似乎利潤多了，但接下來的期會少一些。
年輕人就是年輕人，有些人生哲理是無法理解的。
你要知道，有些人，一旦錯過了，他們就不再錯過了。
一些收入，一些利潤，遲到和沒有到達沒有區別。
比如，如果你是高管，老闆會給你設定三年內收入復合增長率50%的目標，而今年是完成目標的最後一年。
您是預先確認、預先確認還是預先確認？
例如，如果你是一家上市公司主機板的大股東，你已經連續兩年虧損，如果你再虧損一年，你就會被退市。
您是預先確認、預先確認還是預先確認？
我應該在死前及時享受自己，死後我應該快樂。
什麼，你說這不符合長期主義？
我不能把我的工作放在我面前，你和我談論長期主義？
你還有人性嗎？
別跟我談詩意和距離，在錢面前，我只需要眼前的東西！
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