這是我第一次見到退休後比在職時還忙的老幹部。
春節快到了，看望過去幫助過我們的老領導，應該是我們的傳統美德，也是我們感情的體現。 但我知道，乙個老幹部有個前下屬，每年都上門表示感謝，只有當事人知道這有多大的幫助。
常識是，當乙個有權勢的人辭去領導職務時，他們中的大多數人都會退縮，一般會停止互動，他就像你生活中乙個匆匆忙忙的路人。
有多少退休幹部退職後情緒低落、心情不好，有的生病了，有的早早去見馬克思。
而讓大多數人在節日期間仍然不忘，甚至上門，多麼私密的感覺。
但我的感覺恰恰相反，甚至一度為這種行為感到羞恥。
有的人在台上就拼命提拔自己的人，甚至在某個重要節點上，從上到下，把和他們相處融洽的大大小小幹部都列成圈子，匆匆忙忙地擺上去，這些人都會感激你。
這老幹部當了多年，這莊稼長了多少茬？
有些人只是在組織的旗幟下，不經意間為自己日後聚攏個人權力奠定了基礎。 即使從領導崗位上退休多年後，他仍然對部隊中的某些人員發號施令。
那些受益的人難道不會感激老領導嗎？
我在軍隊的時候，聽說有個領導故意坐在車裡，在部隊的大操場上說話，以表明自己提拔了某人，好像他為某人的提拔做出了貢獻，就像乙隻非洲鬣狗在自己的地盤上撒尿一樣。
換工作最大的感覺就是有人在無形中畫了乙個圈，如果你進不去，你的進步肯定和你無關。
我對這些年來我所遇到的事情有乙個清晰的認識。 有的人無視組織的原則，把親近的人乙個乙個提，以至於退休多年後，一些重要職位都是自己提拔的，現在他們提出建議，有時候比舞台還好，不像古代那些封建**的朋友，形成利益鏈， 多年後，他們不願退出歷史舞台。
平心而論，幹部掌握用人權，就應該在集體決策下公平公正地用人，不應該被貼上個人的標籤;如果幹部有家長式的作風，一是違背了組織原則，二是破壞了單位的氣氛，把其他領導冷落了。 沒有組織保障，幹部的工作就會受到很大的損害。
這些年，我親身經歷過，如果乙個領導辭職了，人去喝茶涼涼是正常的，如果你離開了崗位，還能暗中對單位指手畫腳，那是道德問題，你過去提拔的幹部還是能接受你的建議的， 特別是在幹部問題上，那就是愚蠢的忠誠，無視組織，沒有得到擺在桌面上的東西。
看似很多人利用春節去看望退休老幹部，其實是感恩當年背著他們的人。 那到底是多少善意？
所以，親戚在過年的時候送點禮物是很正常的，如果還有人已經退休多年了，上面還掛著問號。
朋友們，我認為很弗洛伊德嗎？