“揉邊”茅台? 想換一種方式? 庫迪咖啡回應“強制銷售酒精”。

Mondo 科技 更新 2024-02-01

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當瑞幸咖啡與茅台咖啡的聯絡蓬勃發展時,瑞幸咖啡的另一位“學習者”庫迪也出人意料地將目光投向了白酒。

只不過,與瑞幸或者其他賣酒的連鎖咖啡品牌相比,庫迪咖啡的酒從形式到**的方式都有些不同,讓加盟商和顧客都有些“盲目”。

昨日(1月29日),針對被曝逼店賣酒,庫迪咖啡表示,目前不強制賣,如果店員需要追加下單,可以隨店家的日常訂單一起送到店內,也可以送到指定地點。

在這樣的“暴動操作”下,庫迪的瓶子裡能賣出什麼樣的“酒”呢?

連鎖咖啡品牌賣酒並不新鮮,瑞幸與茅台的聯姻更是佳作,但此前,星巴克、遠陽咖啡等咖啡品牌也紛紛推出含酒精的咖啡飲品。

本來,賣酒精飲料是常見的產品創新,但庫迪咖啡之所以需要應對“強制銷售酒類”,是因為這波操作太“不一樣”了。

1.帶 ** 的表格

事實上,早在2023年12月,庫迪就宣布成立茅台不老酒(花齡)青年就業**和茅壇酒(古志煥)鄉村振興**。 名稱對應茅台健康酒公司(茅台集團子公司)的兩款新品,這兩款新品由庫迪咖啡獨家銷售。

如今,庫迪獨家銷售的葡萄酒終於亮相了,不過方式有些不同,庫迪選擇了更“直接”的方式——直接銷售瓶裝葡萄酒。

ibrandi開啟北京CBD周邊庫迪小程式,搜尋“酒”後,只有兩款產品,一款是茅壇酒(顧志環),另一款是茅台不勞酒(花酒),都是500ml。

也正是因為“直接給予”的形式,*也是一種不同的方式。 比較。 8杯咖啡,庫迪的酒售價599元一瓶。

2.關於“強制”銷售酒精

這種酒是怎麼賣的?

據**報道,根據庫迪咖啡酒類銷售規則,這兩款酒的訂單模式是“第一總部推單,後續與常規訂購方式相同”。 這兩款產品將顯示在商店的外圍產品貨架上和應用的外圍產品列中。 銷售規則還說:“鑑於後期需要與茅台開展聯合活動,各門店初始下單兩盒,每款一盒,後續訂單數量由聯合經營者設定。 ”

有庫迪咖啡店員也表示,白酒產品一推出,庫迪咖啡就會給每家店分兩箱,“一開始要推,以後再決定要賣。

然而,瓶裝白酒在門店的直接銷售和白酒的直接“分銷”,還是引起了一些關聯公司的不滿。

瑞幸讓你和茅台,庫迪讓你和茅丹”。 有自稱是聯營店的網友在社交媒體上發聲,稱這兩款產品“所有聯營店必須點酒”,“大量店家收到扣款資訊”。 報道稱,庫迪在上週舉行的聯盟大會上宣布了這一訊息,但新規則在出台後不久就被撤回了。

此外,有關聯商也分析了**,表示,“在規定的期限之前,如果你賣了幾瓶,你就給店家幾瓶錢,如果你不賣,店家不想要,你可以按瓶退款。 如果店家以後想保留酒類,公司會扣款。 所謂“強賣酒類”,可能是由於一些關聯公司經營不當造成的。

庫迪咖啡也對1月27日“強賣酒”事件做出了相關回應:兩款酒的訂單與門店的日常訂單一致。 當第一批訂單為一箱兩款酒時,不扣借款,4月30日付款結算,公司未售出部分統一**。

其實庫迪似乎並沒有“強迫”加盟商賣酒,但造成這種情況的原因,一方面是這波酒確實賣得有點“出乎意料”,另一方面,如果結合庫迪的現狀,似乎也有一些韭菜?

首先,在春節前的這個時間點,“突然”賣酒是沒有預熱的。

與茅台結盟可不是一件小事,尤其是當整瓶酒直接放在咖啡店裡的時候,庫迪卻沒有進行相關的預熱。

其次,場景與人群不匹配。

白酒是高階市場,尤其是茅台,對於乙個主打低價甚至親手打咖啡大戰的品牌來說,無論是受眾還是消費場景,都與庫迪自身的定位不一致。

第三,茅潭是茅台嗎?

事實上,庫迪的合作夥伴茅台保健酒公司與上市公司貴州茅台存在明顯差異。

據茅台保健酒公司官網資訊顯示,旗下主要產品包括“茅台酒”、“江門經典”、“太原酒”、“茅台不老酒”、“茅壇酒”等系列產品,單品數十種。 其中,對公司貢獻最大的單品不是“茅台不老酒”,而是公司定位在100元到200元**的產品——太原白酒,2023年營收將超過10億元。

事實上,雖然它們都以“茅台”為名,但茅台養生酒與貴州茅台在收入和知名度上存在差距。

這種“搓”茅台的方式,也需要打上乙個問號,到底是想真正賣酒,還是一波“創意營銷”。

那麼,庫迪到底想在瓶子裡賣什麼呢?

其中乙個猜測是讓員工“分配”。 目前,庫迪專營店超過6000家,一家店經銷兩箱白酒,可為總部帶來總計約2000萬的“貨”利潤。 趁著春節,白酒銷售高峰期,讓加盟商配合銷量“賣酒”賺錢。

另一種猜測可能是,作為連鎖咖啡品牌,它需要在產品上進行創新,另一方面,白酒需要年輕化,所以才有了這種“合作”。 但這種合作更像是另一種“邊緣營銷”。

最後,就算不說是真的“擦邊營銷”,600元的白酒價格,在白酒消費的目標人群眼裡,似乎也有點“高或低”。 日常消費略貴,桌上拿出禮物也有點不可能,所以當連鎖咖啡店出現一瓶600元的白酒時,被買到的幾率很小。

最後,對於庫迪來說,比起產品“創新”和營銷“創新”,擺在他們面前更大的問題是聯盟夥伴不斷“吐槽”的毛利低、收回成本難、運營不善。

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