1月31日《科創板**》（記者 陳梅）。近日，家修平台啄木鳥提交港交所主機板。 這是一家重慶市渝北區企業，創始人王國偉在家養領域有著數十年的創業經驗。
據財聯社Venture Capital Connect資料顯示，在目前的股東中，除了重慶兩江新區管委會的投資啄木鳥外，58.com 的小公尺部和雷軍也出現在其中。
白手起家，創始人從家電維修做起
根據中投諮詢的資料，2023年前9個月啄木鳥維護平台的總交易量約為17筆擁有9億元，是目前中國最大的家庭維修平台。
創始人王國偉是典型的“白手起家”企業家。 根據他的履歷，1994年父親去世後，王國偉扛起了家庭的重擔，經過幾次選擇，進入了維修行業。
創業之初，王國偉發現，與其在廣州做雜工，掙固定工資，不如學一門手藝。 碰巧的是，當時空氣冷卻器正在上漲，王國偉發現修一台機器可以賺幾百塊錢，而且收入比固定工資高得多。 於是，他回到成都，向一位老師學習，學習家電維修。
在學習期間，王國偉買了一本關於家電維修理論的書，不斷拆裝機器，以提高自己的技能。 經過近4個月的學習，王國偉加入了一家小型維修公司。 不過，這份工作的收入主要靠業務訂單的佣金，為了增加收入，王國偉決定成立自己的維修公司，也就是啄木鳥家電維修公司的雛形。
隨著時間的流逝，王國偉也不斷擴大自己的業務範圍。 在單店經營模式執行完畢後，王國偉於2004年開始了全國連鎖經營。 啄木鳥家電的經營範圍也從冷風機維修拓展到家電維修，進而銷售家電配件。
在當時網際網絡創業的浪潮下，王國偉還建立了線上服務平台，提供線上維修服務。
招股書顯示，啄木鳥為300多個城市的數千萬戶家庭提供維修服務，涵蓋家電和家用設施300多個主要類別。
姚金波和雷軍都投了票
融資資料顯示，啄木鳥共經歷了4輪融資。 2014年12月的第一輪融資尤為重要，當時啄木鳥完成了首輪3000萬元的融資，用於業務的拓展。
2017年，王國偉和啄木鳥受到 58.com 和雷軍的關注，雷軍旗下的小公尺集團、順為資本、實業資本 58.com 進軍啄木鳥，完成了1000萬元的A輪投資。
投資完成後，一度引起業界關注。 當時，雷軍已經連續三輪投資了上千萬元的家掃服務公司阿姨，雷軍又再投資啄木鳥維修，這應該是雷軍對O2O行業持續看好的。 事實上，雷軍長期以來一直關注大戶區產業鏈，將戶養布局視為提公升小公尺生態鏈和服務範圍的補充力量。
同時，提供本地生活服務的 58.com 也將目光投向了家居維修領域。 股權變動顯示，2021年1月，啄木鳥發生工商變動，新增58***湖南58千墨股權投資**合夥企業（有限合夥）等新股東。 於是，姚金波成為了股東。
根據招股書，58com 持有 11 個89%；天津五霸千莫，控股453%；雷軍持有 178% 和 178%。
一位投資人告訴《科創板》記者，在網際網絡時代，O2O是乙個投資方向，即線下服務將通過線上招客迅速達到規模。 “O2O的本質是線上線下開放，讓線上能夠高維度地整合更多的資源，讓線下業務更貼近客戶，以更低的成本獲得更快的服務響應。 ”
“然而，在發展過程中，對O2O運營有很強的要求。 因為如果所有的線下網點都是自建的，收入肯定不會平衡。 O2O是連線網路，覆蓋更多的介面來連線消費者; 如果你對線下網點的控制有限，那麼就會有服務差異，最終導致口碑問題。 “該投資人說。
此外，投資方表示，由於線上業務是輕資產經營，相當於收益會更多，但在O2O運營中，需要將收益轉移到線下網點; 如果收益不轉移，就很難實現與線下網點的收益平衡。 因此，O2O平台的競爭歸根結底是規模的競爭。 “規模越大，成本越低。 同時，雖然在香港上市的O2O平台資料受到監管，但監管力度卻沒有那麼強。 ”
最新的投資前估值為15億美元
科創局記者注意到，啄木鳥赴港IPO之前，也迎來了一筆投資。
1月8日，金牌廚櫃（603180。SH）宣布，全資子公司JPND Singapore PTE有限公司擬投資4000萬元與關聯方廈門德陶家居產業投資併購**合夥企業（有限合夥）、廈門德陶匯泰投資合夥企業等投資方投資231660,000股。
開曼公司持有啄木鳥公司50%的股權，同時同意控制啄木鳥公司另外50%的股權，實現對啄木鳥公司的100%控制權。 金廚櫃表示，本次投資的投前估值為15億元。 在獲得知名網際網絡集團和省級國有金融控股公司的投資後，估值為112億元。
同時，對應啄木鳥2023年1-6月的淨利潤，金廚櫃表示，年化市盈率（投前）約為987次。
財務資料顯示，從2021年到2023年前三季度，啄木鳥的營收為4014億元，5946億元，7352億元，折合利潤334310,000元，62040,000元，1024億元。