完成一次小紅書發射後，任務結束了嗎？ 事實並非如此，交付的過程很重要，但交付結束後的審查更為重要。 今天，萊馬文化傳媒聚焦於如何樹立小紅書評論思路，如何推廣小紅書專家筆記？ 讓我們與您分享。
小紅書複習思路可分為四個步驟第一步是交付審查
交付回顧是對整個交付過程的審查，並重新審視整個交付過程。 因此，在進行交付審查時，第一步是進行戰略審查。 從投放節奏、資訊流、搜尋預算分配等維度，全面分析整個廣告策略的制定是否全面。
緊接著，要仔細審查資訊流傳遞的反饋，通過觀察CTR CPR等變化曲線來判斷這種傳遞的結果。 然後，您可以分析搜尋優化結果，以了解關鍵字的使用情況以及實際搜尋量提公升的驅動力。
最後，需要進行使用者資產沉澱，即對使用者進行分析，以確定目標使用者群體的畫像是否準確，以及未來發展的潛在使用者有哪些。
第二步是複習小紅書的內容
內容審查顯然是對筆記本本身的全面分析。 在執行小紅書網紅時，我們會要求內容符合網紅的屬性。 因此，在復盤時，首先要仔細分析本次推出的人才矩陣是否合理，了解不同層次人才的流失情況。
然後，對內容的質量進行評判，在賣點的表達上，標題、質量、文字準確生動。 在總結體驗時，可以根據熱門賣點、影響者、內容方向、使用者關注度四個維度進行。
第三步是平台和軌道分析
如果說小紅書的評測思路的前兩步是從個人的角度來分析的，那麼平台和軌跡分析則是從更廣闊的維度來分析的。
首先，我們需要了解產品所在賽道的使用者規模和內容的熱度，了解當前賽道的競爭情況。 這將有助於我們了解我們在這個階段所處的環境。
然後，我們可以通過賽道的熱門搜尋詞和關鍵詞，進一步洞察賽道的未來發展，了解未來在賽道上推出內容時可以關注的營銷賣點，以及未來可以拓展的空間。
第四步是下一步的規劃
在從個人和平台的角度進行徹底分析後，是時候為下一步制定計畫了。 下一步是準備新的交付策略，我們可以從五個方向考慮。
產品賣點，包括上次發布總結的賣點，以及未來可以突出的新賣點;
核心人群，基於前期投放的資料，可以更準確地描繪目標人群;
適應場景，為核心群體描繪產品使用場景;
內容創作方向，總結經驗，構建新的人才矩陣，根據新人才的布局規劃未來內容;
優化營銷模式，包括Feed、搜尋等，並根據內容和之前的投放資料確定新的投放計畫。
每乙個合格的小紅書運營，都需要了解和學習小紅書的審核思路。 這將有助於我們澄清我們的經驗，了解我們所處的位置，並在我們的下乙個活動中使用它。
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