2月** 動態激勵計畫
講述乙個有影響力的故事。
其實就是職場中一群人的互動過程。
故事的主人公還是叫小張。 他已經工作了近十年，在職場上還算不上菜鳥。 我剛剛加入了乙個新團隊。
最初的團隊互動非常積極。
在他進來之前，這支球隊曾經非常出色，取得了不錯的成績。 但隨著市場的發展，一方面新產品的競爭非常激烈，另一方面是團隊內部存在問題，部分人員不和諧，個別骨幹離開。 由於種種原因，原來非常有能力打球的球隊站在了懸崖邊上。
小張的加入，讓其他人都精神煥發。
他的一些工作想法是在這個團隊中第一次聽到的。 其他資深成員的專業精神和成熟度，以及他們觀點的深度，也讓他受益匪淺。 在做事的過程中，會發現差異。 但每個人都以開放的心態和相互接受的態度面對這些差異。 因此，團隊合作也發生了變化。 幾乎每乙個人，都看到了希望，尤其想做事。
然而，正是在這種特別好的互動氛圍中，出現了新的問題。
以前的分歧都是膚淺的、沒有原則的東西。 表面之下的基礎對每個人來說都是一樣的。 在操作上，你想做這個，我想做那個，也許過程略有不同，但它們都朝著同乙個目標前進。 操作層面的事情並不是特別難溝通。 隨著工作的進展，出現了一些根深蒂固的分歧。 對專案的方向產生了爭議。
張曉是其中一方的代表。 雖然年紀大，但他什麼都不是。 但他在這件事上有自己的想法。 在團隊中，還有幾位同事的支援，包括更資深的退伍軍人。 另一方面，他們堅持舊的工作方式。
經過幾次會議，張先生發現團隊似乎又回到了原來的溝通模式。 當你開會時，你有自己的話。 我說我的，聽不聽; 你說你的，聽不聽我。 大家說完想說的話後，會議就結束了。 該做事的時候，做你自己的事。 我做我的，我不跟著你; 你做你的，這不關我的事。 當出現問題時，每個人都在自己門前掃雪。
如果你繼續這樣下去，你必須站在懸崖邊上。 張試圖做一些和解的工作。 他甚至提出，他可以放棄自己的堅持，嘗試走向另乙個方向。 一些同事接受了。 但出乎他意料的是，一位發言權更大的同事拒絕了這種**。 對方並沒有因為他主動退縮而放慢腳步。 他往後退了一步，對方往前走了一步，就像是惡魔一樣，他必須完全按照他們的想法去做。
在強硬的回應下，小張也變得強硬起來。 起初，他還在講道理，但後來變得針鋒相對，他無法正常交流。 一位熟悉這種情況的老同事提議暫停。 什麼都不會討論，我們先回去整理一下。 小張回到自己的辦公室，突然注意到,——
我被負面影響引入歧途。
希望能帶來積極、積極的溝通影響。 如果我們堅持下去，也許就不會有這種針鋒相對的辯論。 結果，因為對方的回應，他受到了影響，失敗了。 從芥菜樹下看，爭議的焦點，在一定程度上已經從事變成了力量，變成了人際關係。 在人際交往中，情緒被帶出來。 一步一步，它是有偏見的。
在影響力的互動中，即使你確定你的影響力是積極的，你也需要堅持不懈。
原創並不容易，但當你看到它時，你會很高興。 **需要授權。 如果不想錯過職場趣味聊天，關注：“芥菜樹下”，關於職場的八卦，北、南、東、西。