在當今多元化的社會中，領導者面臨著前所未有的挑戰：如何將團隊多樣性轉化為真正的公平和平等。 近日，暨南大學管理學院孫鵬等研究人員在《國際科學與商業雜誌》上發表了一篇發人深省的文章《包容性領導：超越多樣性到真正的公平》。 本文深入探討了這個問題，並介紹了包容性領導力的概念，強調了其在建立包容性組織文化和實現真正公平方面的重要性。
雖然多樣性已成為當今組織的常態，但僅僅擁有多樣性並不意味著組織本質上是公平和平等的。 孫鵬等人在文章中明確指出，真正的公平不僅僅是雇用不同背景的人，而是創造乙個每個人都能獲得公平機會並受到尊重的工作環境。 在此背景下，包容性領導的概念被發展起來，以超越傳統的領導模式，促進組織內部的包容性和平等。
包容性領導者具有獨特的特質和技能，可以在多元化的團隊中取得成功。 他們不僅是管理者，也是推動變革和創新的領導者。 通過建立信任、鼓勵開放式溝通、促進協作和支援員工發展，包容性領導者可以打破組織內部的障礙，營造公平和包容的工作環境。
包容性領導者的乙個突出例子是桑達爾·皮查伊（Sundar Pichai），他是谷歌前首席執行官，現在是Alphabet的董事長。 在他的領導下，谷歌實施了一系列舉措，包括薪酬公平、多元化培訓和激勵措施，以確保每位員工都享有平等的機會和待遇。 這些舉措不僅提高了員工的工作滿意度，還為公司帶來了持續的創新和業務成功。
然而，實現包容性領導力並非易事。 包容性領導者面臨著各種內部和外部的挑戰和阻力，必須有堅定的決心和清晰的願景來克服這些障礙，推動組織朝著公平和平等的方向發展。
總之，包容性領導力在當今的組織中起著至關重要的作用。 它不僅可以提高員工的工作滿意度和生產力，還可以為組織帶來持續的業務成功。 因此，領導者應深刻認識到包容性領導的重要性，並不斷努力發展和完善自己的領導技能，以適應多樣化和不斷變化的商業環境。
參考資料： Sun， p, zuo, x., liu, x., huang, h., wen, m. (2024). inclusive leadership: beyond diversity to true equity. international journal of science and business, 33(1), 34-43.