在《施工方專案經理看真招（6）技術披露必須落實》一文中，我提到我抽空寫了一篇關於我如何得到吹毛求疵的印度主管在衣索匹亞拿卡的文章，今天就兌現。
必須強調的是，我對印度沒有偏見。
13年前，在衣索匹亞的麥克雷，是的，不久前戰爭發生的地方，當時還是和平時期，我們專案的業主聘請了一家德國監理公司，負責整個工廠的所有專案的監理，包括土木工程、鋼結構生產安裝、裝置安裝、電氣安裝和裝置除錯。 德國公司派往現場的監理工程師來自印度、埃及、德國等多個國家，其中印度監理工程師負責全廠的鋼結構工程和裝置安裝工程。
當時我在首都阿迪斯阿貝巴，突然接到國內總經理**的訊息，說麥克雷專案的專案經理要回國處理家事，於是讓我過去一會兒，手頭的事情暫時交給了副手。
我一為阿迪斯阿貝巴安排好事情，就飛往麥克雷。 下飛機後，工地的專案經理來接我，接我後說的第一句話是：這個專案實在是難辦，還被印度主管折磨過。
我心想，你這小子受不了折磨，讓我來撿這個燙手山芋，你好回家放鬆一下！
當我到達施工現場時，專案經理帶我去見了業主和監理工程師，他當天就離開了。
然後我召集了專案部全體人員開會，了解當前的實際情況，會上吐槽最多的就是印度主管怎麼吹毛求疵，怎麼吃拿卡，只要不符合他的要求，就算你幹得好， 他可以挑出毛病，所以接受失敗了。
然後去施工現場考察的時候，我和施工隊的老闆聊了聊，了解了實際情況，親眼看看他們是怎麼幹活的，讓他們給我指出那些沒有通過驗收的部位。
第二天，正好有作品驗收，我親自站在旁邊，看看印度主管是怎麼被錄用的，果然是骨頭裡面的雞蛋，全程我沒有黑臉，我看著他笑了笑，然後當著他的面， 吩咐施工隊按照監理工程師的意見進行整改，並示意施工隊不要生氣，整改上線，我以後再處理。
我讓專案部的翻譯私下問印度主管需要什麼，他說他家的房子要裝修，他有點缺錢，還缺1000美金。 翻譯回來向我匯報，說他的理由每次都不一樣。
我說借給他1000美元，翻譯說不還錢，我說明白了。
然後在同一天，我聯絡了我在阿迪斯阿貝巴的副手，買了一台錄音機，並強調錄音機的形狀必須高度隱蔽，無論是鋼筆的形狀，還是鑰匙扣的形狀，或者是打火機式的形狀，無論如何，它都必須高度隱蔽。
強將手下沒有弱兵，過了幾天，副手就安排人帶過來了。
然後我安排專案副經理和翻譯在我的辦公室，按照自己編排的劇本進行模擬練習，一是熟悉對話的要點，二是測試錄音機的有效性。
兩個人的實際表現不錯，錄音機的效果也不錯。
接下來，這只是按計畫進行的問題。
第二天的計畫進行得比較順利，錄音也很清晰。 具體的實施流程和對話內容，這裡就不贅述了，以後可以在VIP群裡詳細聊。
拿到備案證據後，我立即安排專案副經理寫了乙份詳細的報告，框架的主要內容是我們的施工質量沒有問題，並附上了相關的**，施工進度緩慢的主要原因是印度監理吃了拿卡， 這讓施工隊伍有很大的抵抗力。
我親自審核報告後，列印出來簽字蓋章，將掃瞄件寄到業主和監管公司的郵箱，然後帶著翻譯人員到業主總經理辦公室匯報情況。
老闆的總經理聽了我的報告後感到震驚，立即打電話給德國主管，讓他把印度主管帶到他的辦公室。
起初，印度警司斷然否認，當我們翻譯拿出電腦**錄音時，他無話可說。
正如我所料，印度主管被解雇了。
在與業主總經理匯報溝通的過程中，我向他強調，我們最初記錄的目的是向國內財務部門說明相應支出的原因，用記錄報告印度主管確實是不得已。 這是非常關鍵的。
以上是我的真實經歷，希望對大家有所啟發。
今天是我禁食的第一天，只喝電解質，不吃任何東西。 空腹的感覺是如此令人耳目一新。
螢幕前見，明天見！
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作者簡介：1.大學畢業後的20年裡，從技術員、總監、市場經理、專案經理到總經理，再到自己當老闆，我現在年收入超過百萬;
2、有民營企業、國有企業、央企等崗位經驗，歷任施工方專案經理、總承包商專案經理、海外EPC專案經理、業主總經理，熟悉地質調查工業廠房、礦山全生命週期， 設計、裝置招投標、施工招標、工程施工、生產除錯、後期運維、市場銷售等;
3、20多年的事業，我無數次踏入鬼門，好在閻羅老爺說我的長壽還沒到，暫時不會收我;
4.因為我被雨淋溼了，所以我總是想為別人撐傘。