2022年底，戴爾宣布了一項“去華”計畫，將生產線轉移到越南、印度等地，並停止使用中國生產的晶元等元素。 這一訊息引起了中國消費者的強烈反響。 消費者認為，戴爾打算把中國市場撇在一邊，也就是拿著中國的飯碗，而是砸中國的鍋。 這種行為是不可接受的，消費者選擇抵制戴爾產品。
戴爾在中國市場的銷量大幅下滑，因為消費者認為戴爾購買的核心技術來自其他品牌，如英特爾、AMD的CPU，以及三星、SK海力士、美光等的儲存。 此外，戴爾使用的作業系統也是Windows，因此消費者覺得購買其他品牌的電腦不會賠錢。 戴爾的“去華化”計畫無疑是對中國消費者的不尊重，因此消費者集體抵制。
消費者對戴爾的抵制仍在繼續，對戴爾採取行動的理由和方式通過社交媒體、論壇和其他渠道進行宣傳。 一些消費者呼籲其他人不要購買戴爾產品，他們還推薦了其他品牌的替代品。 許多消費者在購買電腦時還特意詢問產品是否在中國製造，以確保他們不會購買戴爾產品。 這次抵制無疑是對戴爾的沉重打擊，不僅導致銷量大幅下滑，而且對戴爾的品牌聲譽造成了巨大的損害。
由於中國消費者對戴爾的抵制，戴爾在中國市場的銷量持續下滑。 2023年第一季度，戴爾在中國的銷售額將增長451%。而這僅僅是個開始，到第二季度，銷售額再次下降了52%，第三季度又下降了36%。 目前，戴爾在中國市場的份額已經下降到9%左右，排名第四。 如果這種趨勢繼續下去，戴爾的市場地位將進一步下降。
戴爾在中國市場銷量的持續下滑引起了業界的關注。 主要**報告了戴爾的銷售額急劇下降，分析了原因並推測了未來的趨勢。 有專家認為，戴爾對中國市場的嚴重影響，主要是由於其“去華化”計畫引發的消費者憤怒。 消費者已經將購買電腦的選擇轉移到其他品牌，並且不願意支援戴爾。 此外，對戴爾的抵制引發了群體效應，越來越多的消費者加入抵制，導致戴爾的銷售額持續下滑。
戴爾連續三個季度的銷量**，對公司來說無疑是乙個巨大的挑戰。 面對日益激烈的市場競爭，戴爾需要盡快採取措施改善這種情況。 然而，要扭轉銷售下滑的趨勢並不容易。 戴爾需要重新評估其在中國市場的定位，零售其產品戰略，並加強其品牌推廣工作。
在戴爾銷量下滑的同時，華為等國產品牌開始湧現。 華為已經取代戴爾成為中國市場的第三位，其銷量持續上公升。 此外，神舟、小公尺、榮耀等品牌也抓住了這場市場動盪的機遇，積極提公升市場份額，逐步取代了戴爾在中國市場的地位。
作為中國知名品牌，華為近年來一直致力於發展計算機業務。 憑藉過硬的技術實力和品牌影響力，華為迅速崛起，取代戴爾成為中國市場第三位。 華為的電腦產品不僅設計精美，而且效能優異，得到了廣大消費者的認可。 華為也注重使用者體驗，不斷提公升產品特性和效能，滿足消費者對高效能PC的需求。
除了華為，神舟、小公尺、榮耀等國產品牌也迅速崛起。 這些品牌通過創新的產品設計和最佳策略成功地吸引了消費者的注意力。 他們的產品不僅價效比高，而且效能強，質量穩定，可以滿足不同消費者的需求。 其中，小公尺通過“效能怪獸”的定位，推出了一系列高效能、高配置的電腦產品，贏得了消費者的青睞。 另一方面，榮耀通過打造時尚的外觀和出色的效能吸引了年輕使用者的注意。
這些國產品牌的崛起，預示著中國電腦市場正在逐步擺脫國外品牌的壟斷。 消費者越來越意識到，國產電腦的效能和質量並不遜色於國外品牌，甚至優於國外品牌。 在中國市場競爭日益激烈的環境中，華為等國產品牌將持續成長，改寫中國電腦市場的格局。
面對銷量下滑的壓力，戴爾全球副總裁吳冬梅否認了戴爾的“去華”計畫，並表示此前的傳聞都是“謠言”。 然而，戴爾未能及時闢謠，嚴重損害了消費者的信心。 戴爾需要重新調整其戰略以應對當前的困境。
戴爾需要重新評估中國市場的潛力及其在市場中的地位。 戴爾過去取得了一些成就，但在市場變革時代的背景下，其戰略可能需要重新調整。 如何提供更具吸引力的產品，滿足消費者的需求，是亟待解決的問題。 戴爾需要在產品設計、效能提公升、售後服務等方面不斷創新改進，才能贏得消費者的信任和支援。
此外，戴爾還應該加強與中國消費者的溝通和互動。 通過加大品牌推廣力度，重塑品牌形象，增強消費者認知度和好感度。 同時，通過加強與合作夥伴的合作，提供更多的福利和優惠，以吸引消費者重新關注戴爾產品。 此外，戴爾可以考慮與本土品牌合作，共同推出具有市場競爭力的產品，以爭奪更多的市場份額。
戴爾的“去中國化”計畫引發了中國消費者的強烈反對，導致戴爾在中國市場的銷量急劇下滑。 與此同時，華為等國產品牌也在這場風波中崛起，逐漸取代了戴爾在中國市場的地位。 戴爾面臨著嚴峻的市場競爭和品牌形象挑戰，需要重新調整其戰略以應對市場變化。 戴爾需要加強與中國消費者的溝通和互動，提供更具吸引力的產品和服務，才能在中國市場重新獲得消費者的認可和支援。 戴爾的未來取決於其應對當前挑戰以及面對市場變化進行創新和發展的能力。