2月**動態激勵計畫 課程背景：中小企業歷來備受社會各界關注，也是中國經濟中最有活力和活力的力量，在數量上約佔國民經濟的90%，解決了大部分人口的就業問題。 然而，中國中小企業在許多方面都面臨著一系列的增長挑戰，因此應積極幫助它們找到解決方案，建立信心，並盡快走向成功。 同時，解決中小企業問題並非一蹴而就，涉及企業自身和相關經濟主體在戰略決策、商業模式、運營管理、人才管理、融資管理、風險控制等方面的良性發展。
課程目標：
幫助學生解決中小企業經營基本面和診斷方法、自我完善和自我免疫等問題，了解中小企業經營管理和經營決策的原則和方法，使中小企業管理者了解企業管理、資本管理、人才管理、文化管理、財務管理等問題。 中小企業的風險管理和公共關係。
課程時間：1天6小時。
課程受眾：中小企業經理、人力資源工作者、培訓經理。
課程方法：講師+案例分析+小組討論。
課程大綱
第一講：戰略解讀
1.該公司的戰略定位是SOWT
2.定位、捕獲和評估。
3.用心管理，無限商機。
4.分析不同公司的運營型別。
5.多元化分析。
第二講：商業模式
一、商業模式的核心原則
1.實現客戶價值和可持續利潤的原則。
2.高效整合資源，持續創新。
3.有效的融資和風險控制。
4.高效的組織和管理。
5.合理的避稅。
2. 商業模式的常見形式——九種模式
3. 商業模式分析
1.經濟回報。
2.始終如一的盈利和持久。
3.簡單的成功。
4.自我複製性。
5.特性的可保持性。
四、商業模式發展方向
1.傳統與網際網絡的結合。
2.商業業態和行業娛樂的混合。
3.金融工具、產業鏈動態。
4.成熟且可擴充套件的複製。
第三講：打下堅實的基礎
1、具有無與倫比的創業精神。
二是打造技術領先的核心競爭力。
3、準確定位目標市場，做好防範措施。
1.考慮外部環境。
2.優秀的設計vi
3.尋找合適的戰略合作夥伴。
4.豐富的人脈，充足的資金支援。
5.聚集寶貴的人才。
第四講：人才管理
1.中小企業人力資源診斷。
2.培養骨幹人才。
3.優秀的人才基地管理。
4.團隊的激情和動力。
5.中小企業人才特點及風險。
6.人才梯隊建設對中小企業的重要性。
第五講：業務運營
1.產品策略。
2.品牌管理——市場和品牌的力量。
3.分析企業四大業績。
4.企業專利管理。
第六講：文化管理
1.確立了企業文化的重要性和基調。
2.文化引領潮流。
3.創造一種執行文化。
4.制定《公司工作法》。
第七講：財務管理
1.融資策略。
1）有一種融資方式。
2）獲得資金。
3）融資關注和融資計畫。
4）抓住一切最有利的政策。
2.財務管理。
第八講：風險管理
1.組織診斷。
2.在商業中死亡的十二種方式。
3.企業管理的十大誤區。
4.企業面臨的八大風險。
5.降低風險的建議。
課程總結