一家公司倒閉最快的方式就是存少量的錢，這是一件大壞事

降本增效是絕大多數企業奉行的經營理念，嚴格來說，企業控制生產經營成本沒有問題，但很多企業主會把重點放在錯誤的力上，絞盡腦汁節約電費、辦公用品、人工費等成本，覺得眼所見就是省錢， 而實際成本遠大於可見成本。

比如幾年前我和雷射切管機客戶合作，王先生經營一家機械裝置公司，年銷售額在5億左右，他們公司有個不成文的規矩，就是下班後一定要及時關燈，超過一分鐘罰款1元這對一家公司來說不算什麼，但為了節約成本，他在客戶的裝置上使用了一批不合格的電纜，直接導致了裝置損壞，給客戶造成了嚴重的損失，因為這件事，王某的總公司被撤出了行業。 時隔多年，我又去了王先生的工廠，發現他還是老樣子，用王先生的話說，自己做生意不容易，存一點錢就是一點點，畢竟錢是省下來的。

顯然，領導者的思想決定了企業未來的發展方向，他們下意識地把省下來的錢拼湊成既得利潤，只看眼前而不看長遠，這是企業衰落的開始。 其實，企業要想實現高效運轉，確定正確的方向，減少內耗才是核心，部門之間、員工之間、公司與客戶之間等，就是要從外部而不是從內部尋求，提高團隊的協作能力，調動員工的積極性，提高運營效率。

同理，產品質量是底線，也是紅線。 企業不能因為小錢而毀大物，否則會毀掉企業的根基，失去市場信心。

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