課程背景：
在醫學上，人體健康資料得到了有效的提煉和標準化，如血壓、體溫、每分鐘心跳、每分鐘呼吸次數等，醫學依靠資料進行診斷和評估。 企業網站的標準化和精細化也是如此，沒有標準，就不可能理解網站;如果你不能了解網站，你就無法控制網站;如果你不能控制網站，你就無法改進網站;如果不能改進網站，就無法提高網站管理水平。
要實現精細化現場管理，必須把人裝進體系，只有強大的團隊才能貫徹精細化管理的思想和方法。 因此，課程從兩個方面入手，一方面是精細化管理的思維和方法，另一方面是將團隊成員意識和能力的提公升相互結合，進而構建標準化、標準化、精細化、啟用化、穩定的場地。
課程優勢：
了解精細化的定義及其對企業管理的意義、價值和貢獻。
掌握操作的規範化和標準化操作的推進。
了解員工不遵守標準工作的原因以及如何處理。
掌握現場精細化和日常管理、OEC、OJT等技能，使精細化成為質量、安全、裝置、效率、成本、目視管理的支柱。
掌握5S所採用的方法和精細化管理的視覺化現場管理。
在團隊的一天管理中掌握精細化管理的實施。
在團隊建設中學習和運用高效召開班會的方法。
掌握團隊建設中的人才培養方法。
掌握團隊建設中改進建議的實施。
掌握發展精細化團隊建設、人員管理。
課程時長：2天，每天6小時。
課程目標：組長、PE IE工程師、部門負責人、車間主任、部門經理。
課程方法：課堂講座+案例分析+現場練習。
課程大綱
第一講：精細化管理的起源與價值
1.精細化管理的理念和意義。
2.精細化管理的廣泛應用價值。
3.認清精細化管理的常見誤區。
4.企業精細化管理的作用。
個案研究：精細化在豐田精益生產中的應用。
個案研究：海爾精細化生產線的實施原則。
個案研究：麥當勞精細化經營的深刻啟示。
第二講：精細化管理現場
1. 精細化管理在識別和消除七種廢物中的應用
1.確定什麼是工作、行動、浪費。
2.改善和消除現場的七大浪費。
箱：改善塑料廠的廢物。
二、精細化管理與現場6S活動有效結合
1. 6s問題工單：從細節中發現問題
1）重複問題。
2）比例高的問題。
3）週期內問題的變化。
4） 增加了問題。
2. 6s定點攝影在對比分析前後得到改善
1）找時間。
2）搬運距離。
3）減少運動。
4）事物有定位。
5）物體被標記。
6）恆定的體積和數量。
箱：精細化生產有效減少塗層異物。
三、精細化管理與人力資源考核的有效結合
1.人均勞動效率與訂單數量的匹配。
箱：公司的人力評估。
第三講：精細化管理團隊清空
1. 晨會
1.使用“使用班前會議準備表”收集資訊。
上課前將完成的四步法
1）課前準備。
2）向整個團隊致以問候。
3）總結計畫。
（四）激勵上崗。
箱：公司班前演示。
工具：請事先參考指令碼。
二、精品團隊日常清關管理
1. 3e評估標準的制定和實施
1）每個人，每一天，一切。
箱：使用3e Nissin卡。
日清現場管理的七個關鍵領域
1）優質日清。
2）工藝日清。
3）裝置日清。
4）材料消耗被清除。
5）日清生產計畫。
6）文明生產日清。
7）勞動紀律清零。
課前、課中、課後的每日清關過程
1）4m1e
2）首件-樣品-轉換-新手-特殊工藝-4m1e轉換-生產線平衡。
3） 報告 - 異常處理 - 3 分 6 秒 - 明天排程 - 交付**。
箱：分析ABC的日清現場控制系統。
4.精細化管理中。
第四講：精細化管理的團隊建設
1、人員培訓
1.建立導師制度。
2.建立教師培訓、認證和激勵機制。
3.精細化管理與在職培訓相結合。
4.建立預定的培訓計畫。
5.編寫作業細分表。
箱：在公司崗位上展示人才培訓。
2、激發員工團隊的智慧
員工提案改進
1）提案激勵制度。
2） 提案**和流程。
3）提案收集。
4）提案初審、二審、終審、實施。
箱：一家公司提議改進該流程。
員工改進看板的建議
1） 改進 Star Kanban A3 的建議
2）盲文提案實施手冊。
3）年度創新專案評選。
箱：一家公司提議改進看板和黃金創意手冊。
3. 提案PK文化
1.提案提交及時性。
2.提案參與率。
3.提案執行率。
四、人事管理
1.建立全面的員工資訊檔案。
2.每月至少面試一名員工。
箱：員工訪談。
3.新員工加入“五個一工程”。
4.表揚員工BIA，批評員工BIC
箱：員工在這樣做時的 BIA 反饋。
箱：當員工犯錯時，BIC 會提供反饋。
5.管理員工行為的基於積分的系統。
箱：一家公司為員工管理基於積分的系統。
第五講：精細化管理的問題解決
1.找到問題
1.一線管理者應該有問題意識。
2 現場異常問題的定義和型別。
3.在現場前線常見的典型異常。
4.問題冰山和核心原因**。
二、問題解決
1.解決問題的三是三原則。
個案研究：豐田的“水龍頭哲學”。
2.從資料解釋中分析和解決問題。
個案研究：使用QC工具解決異常問題。
3.使用 8D 分析和解決問題方法。
個案研究：解決壞電表的 8D 步驟。
4.使用 QC-Story 10 步法解決問題。
3. 問題分析與決策
1.建立問題分析和決策的良性迴圈。
2.決策和估計、執行和審查行動。
3.解決問題時的團隊合作和團隊合作。
4.準備和準備問題解決報告的要求。
個案研究：小組問題解決報告的解釋。