你注意到了嗎？ 隨著時間的流逝，團建活動的實際效果逐漸減弱，難以凝聚團隊的力量。 對於新入職的員工來說，團隊建設不僅讓他們了解了團隊文化，還讓他們在與公司相同的道路上前進。 對於老員工的團隊建設來說，就不是那麼好了。
作為管理者，您必須意識到團隊建設活動的組織對其有效性有至關重要的影響。 如果主辦方對活動安排不當，人員協調不當，時間安排不當，將導致進度不順利、效果不佳等問題。 例如，活動日程安排太緊，導致成員疲勞; 不合理的時間安排，導致活動與工作或生活發生衝突等。 這些問題不僅會影響活動的順利進行，還會影響團隊成員的情緒和態度，不利於凝聚力。
另外，很多團建在現實中的目的並不那麼明確，說白了就是“為了團建而團建”，缺乏實際意義和價值。 比如我最近參加的團建，沒有深入的主題和意義，很難觸動團隊成員的心，我做的就像走過場一樣，更難達到凝聚力的效果。
正因為如此，很多關鍵團隊成員對參與失去了興趣，他們中的大多數人不願意參加團隊建設活動，或者只是以形式參與，無法真正參與到活動中來。 也有一些人天生就不擅長溝通和互動，恰好團建是鍛鍊和提高的最好機會，無聊的團建，無目的的團建，就像兩個陌生人在同乙個房子裡交流，聊天，無話可說，不聊天，極度尷尬。 這樣一來，就很難深入地理解對方，更不用說形成共同的目標和價值觀了。 反之，可能會導致成員之間的誤解和衝突，對提高團隊的凝聚力起不到作用。
歸根結底，團隊建設就是將公司優質的作者榜目標引入到員工的個人目標中，兩者同一條軌道，同一條方向，從而凝聚戰鬥力。 因此，要繼承和發揚優秀的團隊文化。 如果團隊文化缺乏積極的價值觀和對共同目標的追求，那麼團隊建設活動就很難發揮凝聚力的作用。 比如團隊中存在權力鬥爭、利益衝突等問題，會導致成員之間的衝突和分歧加劇，不利於團隊的凝聚力。 在這種情況下，團隊建設活動不僅不能解決問題，反而可能加劇衝突，起到相反的作用。
綜上所述，團建活動凝聚力難的問題涉及很多方面，為了提高團建活動的實際效果，需要明確活動的目的和意義; 提高團隊成員的敬業度; 加強有效的溝通和互動; 合理安排活動組織; 並建立積極健康的團隊文化。 只有這些方面得到有效解決，團隊建設活動才能真正發揮凝聚力的作用。