培訓內容:
第 1 部分 **商家質量管理概述。
採購管理的演變和發展。
公司採購的關鍵。
SQE自身的能力要求。
材料質量管理的第二部分從源頭開始。
搜尋來源。
*市場資訊**。
不同型別的市場。
選擇商數時要考慮的基本因素。
資源採購策略。
* 商評估。 評估報告的主要內容。
*業務評估流程和方法。
在選擇商時應考慮六個標準和 35 個要素。
商評體系建立的第三部分是選擇合適的商。
* 企業選擇原則。
* 企業選擇的程式和方法。
選擇單一**商。
如何考慮和選擇質量因素 第四部分:SQM發展趨勢和功能變化。
SQM發展趨勢。
從SQM的不同功能中,我們可以看到質量管理的現狀和發展。
SQE作為“地標”的分工和責任:技術身份、監控身份、協調身份、專案身份。
* 企業質量管理“專案化運作”的本質。
第二方身份認證的工作內容和能力要求 第5部分:新型鏈關係下各種新型鏈關係的出現。
一種新型關係的物理案例。
從需求分析到能力建模的可傳遞性
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