爭議專案
在我十幾年的職場生涯中，我見過十幾次大大小小的裁員，我自己也經歷過裁員。 但最讓我印象深刻的，是因為這個人非同尋常，就解雇了某業務部門的總經理。
吳一直是我上一家公司的同事。 他的家鄉是山東，他在公司工作了十幾年，在公司成立的幾年內就加入了公司，跟隨老闆走過了風風雨雨，見證了公司從小到大，從無到有。 從20多人到數百人。 隨著公司的發展，吳先生也從一名普通員工成長為業務部總監。 他對公司的奉獻可以說是不復存在。
吳先生有山東人特有的膽識，氣質得體，說話直率，不喜歡拐彎抹角。 在工作中，如果你對任何人不滿意，或者做得不好，就會直接當面罵你，而不是和你在一起，甚至不顧情況。 如果他有任何想法，他不會嘔吐或不開心。 吳先生的性格和脾氣對每個人都一視同仁，就連老闆也不例外。
因為從底層一直到業務部主管，吳先生習慣做具體的交易工作，有時候喜歡自己動手。 他告訴我們，他喜歡忙碌的感覺，不喜歡假腦袋的所謂管理工作。
吳先生工作勤奮兢兢。 如果分配給下屬的任務沒有完成，他會盡快麻煩你。 有一次，蕭揚挑釁了他，直接讓他滾出去。 因此，沒有人敢在工作時堅持下去。 在吳總手下做事很舒服，他對下屬很真心實意，不搞亂管理套路，只要大家都為他做好事情，他就不會在意一些小問題。
工作之餘，吳先生對下屬無微不至的照顧，喝酒、自慰，像老朋友一樣和大家聊天。 在公司裡，吳先生笑著和大家打招呼，喜歡給大家講故事、講笑話。 他對公司的保安叔叔和清潔姐姐很有禮貌。
然而，突然有一天，老楊和老闆大吵了一架。吵架的原因是老闆對產品設計不滿意，讓吳先生再研究一遍，但實際上，設計方案已經改了十幾次。 老吳的脾氣上來了。 他罵了老闆一頓，說不能改，產品還沒上市，市場驗證後還得調整。 後來，產品設計方案依舊沒有變化，但投放市場後反饋還是不錯的。
但沒過多久，老闆就通過獵頭公司從深圳聘請了一位高薪高管，說自己和吳先生平起平坐，但實際上他從吳先生那裡搶走了不少工作。 吳先生能管的事情也越來越少，他變得越來越空虛。 後來，吳先生離開了公司。 不知道老闆是怎麼跟吳先生說話的。 從表面上看，吳先生是出於個人原因辭職。 但大家都知道，吳先生有兩個孩子在上小學，妻子是全職媽媽，而且他在公司工作了這麼多年，所以他不可能主動丟掉工作。
空降而來的高管們，深受老闆的讚賞。 他的管理模式是按照老闆的要求去做。 老闆說產品要新穎，他讓產品花裡胡哨。 老闆說要精簡人事，於是想出了乙個一人多崗位的政策。 沒過多久，這個人就被提拔為副總裁。 吳先生在公司忙碌了十幾年，只是乙個業務部門的總經理。
新上任的高管們不喜歡大家，很多人都習慣不了他，到處找茬，隨便發號施令，說毒雞湯，僅此而已。 公司經營狀況沒有新的改善。 但老闆還是願意重用這個人。
在職場上，實在不明白，像吳先生這樣勤奮的人，最終會被老闆解雇。 難不成老闆真的認為吳總做不好這個位置，所以放棄了他？ 我認為吳先生輸了，因為他沒有按照老闆的要求去做。
裁員與努力無關。 鐵營，流動的士兵。 在職場上，你給老闆996分，有比你年輕的人能活下來代替你，你可以為老闆創造業績，也有比你更有能力的人可以代替你。 只要你的技能還依賴於老闆的價值網路，你就不可能有不可替代性。 除非您是股東或投資者，否則大多數人都希望積累資本。
真正不可替代的永遠是只屬於自己的價值網路，比如自己獨特的網路，比如學習一門可以自由職業的技術，比如擁有不勞而獲就能產生自由現金流的資產。