在返回的一周內發出了兩封公開信，一封是給所有員工的，一封是給所有**商人的。 在公開信中，虧損、產品醜陋、價格昂貴、質量差等問題都歸咎於第一鏈的問題，這也是周成建回歸的重中之重——通過數位化轉型解決第一鏈的問題。 在前期電商成立、總部搬遷的預示下，美邦服飾數位化轉型如火如荼，有望在2023年取得初步成效。 然而，在太平鳥、UR等快時尚品牌的持續競爭下，美邦僅實現盈利可能還不夠。
移動刀**鏈。
1月30日，微博熱搜上出現了“美邦創始人回應醜貴衣服”的條目，“衣服老套，**貴，賣不出去”是消費者對美特邦威的抱怨，周成建也謙虛地接受了這些不太好的抱怨，並在一封公開信中回應了所有**商家：“接下來， 美斯邦威將公升級產品開發戰略，在充分了解消費者需求的基礎上，表達'品牌審美語境'。 ”
在公開信中，周成建還總結了美邦服飾近年來存在的問題。 “通過市場反饋分析，我深刻發現，公司出色的產品質量、成本、交期是這些年虧損的核心原因之一。 在周成建看來，這一系列情況的出現歸根結底是由於公司的管理模式，生產採購人員在第一線業務中沒有做好質量底線、成本底線、交貨底線等基本要求的規範管理，從而誤導了第一業務， 讓第一家企業不知道應該解決什麼樣的質量、成本和交貨標準。
基於此，我回到公司主要負責人的位置後，第一項任務就是解決第一鏈的問題。 ”
周成建重新掌權的第一步是在**鏈上，而這把利刃就是數位化管理機制。 “要運用數位化管理機制，解決過去幾年質量、成本、交付等嚴重異常等嚴重問題和挑戰，確保資金健康流動。 周成建在公開信中提到。 接下來，通過數位化轉型，成為美邦想要做的，幫助第一鏈提質、降本增效。
關於轉型相關問題，北京商報記者採訪了美邦服飾，但截至發稿時未收到回覆。
對於美邦服裝行業的轉型，眾說紛紜，也有聲音認為，長期徘徊在低谷的美邦服裝，這次嘗試轉型，或許有點晚，但在鞋服行業品牌管理專家、上海良祺品牌管理創始人程偉雄看來， 目前，直播賽道仍在增長。現在的美邦服飾需要突破。 當資金有限時，最好上網。 進入直播電商後，美邦服飾整合品牌資源、一流資源、品牌發展套路，再通過直播賽道輸出，這對美邦來說是乙個突破口。
終身直播。
成立電子商務公司，搬遷至杭州......現在看來，周成健已經提前為美邦服裝的數位化轉型做好了布局。 2023年7月，美邦服飾100%控股成立兩家直播電商公司，由周成健領銜; 10月，美邦服飾辦公總部搬出上海，落戶杭州學習直播電商，同樣由周成建領銜。
資料顯示，2023年上半年，美邦服裝線上銷售佔比首次突破30%，達到319%，線上銷售額約為126億美元。 這或許是美邦服裝向前邁出的一大步，但在行業內，美邦服裝在網裝中所佔比例仍然很小。 公開資料顯示，2022年上半年，太平鳥線上佔比已超過40%，2022年森馬服飾將達到48%。
美邦服裝的轉型雖然較晚，但也取得了初步成效。 財報資料顯示，2023年美邦服飾預計實現淨利潤5900萬至8500萬元，同比增長10717%—110.33%實現周轉。 不過，值得一提的是，雖然淨利潤為正，但非淨利潤為-389億至-363億元，這也意味著美邦服飾的主營業務仍未盈利。
能否實現盈利，一直是美邦服飾的心結。
2016年，周成建將公司的控制權交給了女兒胡佳佳。 據不完全統計，胡佳佳接手七年多來，美特邦威每年淨利潤僅為正，在此期間累計虧損全部淨利潤近32億元。 1月5日，美邦服飾無法盈利的胡佳佳辭去董事長兼總裁職務; 1月22日，創始人周成建回歸，再次帶領美邦服飾走上盈利之路。
2023年底，在美邦服飾總部搬遷之際，美邦服飾表示：“2024年，美斯邦威集團將全力以赴，實現全面盈利的目標。 ”
在深圳思啟盛公司CEO吳岱琪看來，對於服裝行業，尤其是快時尚來說，線上短播和直播平台的影響相當大，尤其是很多明星會選擇流行服裝搭配商品，因此快時尚品牌連鎖的份額被大幅侵蝕。 對於企業來說，以營業利潤為基礎，關閉一些效率低下的線下門店，同時開放線上直播，開拓新渠道，還是比較可行的方式。 不過，目前這個領域的競爭已經非常激烈，美邦服飾進入的時間較晚，很難確定它是否能據此找到挽救業績的方法。
在快時尚行業，競爭不小。 2023年，森馬服裝淨利潤預計增長6641%—82.1%；優傲在2022年“6.18”期間位列**類第一，長期位居榜首的優衣庫此次排名第二。 與此同時，ZAR等國外快時尚品牌繼續布局中國下沉市場，搶占市場份額。 對於想要盈利的美邦服飾來說，全是競爭，顯然，光是實現盈利，對於美邦服飾來說，是遠遠不夠的。
北京商報記者 郭秀娟 張俊華.
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