在管理中，領導和下屬之間的關係是微妙而複雜的。
領導者為了自己的地位和進步，需要依靠下屬完成團隊的既定目標，同時也要維護團隊的穩定性和自身的穩定性。
在很多情況下，領導者的心理是非常矛盾的，他們的擔憂看似荒謬，但他們確實符合自己的切身利益。
領導者有時會擔心下屬野心太大，太渴望權力和地位，領導者自然會成為這些下屬的絆腳石。
這種過分的野心會導致團隊內部的緊張和衝突，影響團隊的穩定性和效率。
更重要的是，這種野心很容易使領導者成為他的假想敵，並對領導者構成直接威脅。
雄心勃勃、能力出眾的下屬會讓領導嫉妒，並產生預防意識。
領導會害怕能力太強的下屬，害怕被取代。 但領導也怕下屬是一群草包，不能為團隊創造成果。
無論你身在何處，完成你的工作職責是最基本的任務。 領導力也不例外。
領導者希望團隊成員能夠做好自己的工作，為團隊的成功做出貢獻，並成為穩定自己地位甚至走得更遠的階梯。
如果乙個下屬不能勝任自己的工作，不僅會影響自己的工作，還會對團隊的整體績效產生負面影響。
所謂強將沒有弱兵，反之弱兵太多也說明將兵不強。
領導權和威望的體現是所擁有的決策權。 沒有決策權的領導是裝飾。
領導者必須期望他的下屬尊重並執行他所做的決定，而不是自己行動或做出決定。
自我主張的行為會導致重複工作、資源浪費和團隊內部的混亂。 即使下屬做出了正確的斷言，也會嚴重損害領導者的權威。
領導者害怕他們的下屬會自己做決定，他們的權力會被忽視。
堅持自己的下屬對他們的領導感到厭惡。 但是凡事都問領導下屬，對領導來說也是很煩人的。
領導者掌握的是團隊的重大決策和大方向，而不是照顧所有瑣碎的事情。
下屬需要在自己的工作範圍內有自己的判斷和意見，不需要凡事都諮詢領導。
下屬沒有自己的想法和想法，這會占用領導者太多的時間和精力，也可能導致團隊錯失機會，有效應對變化和挑戰。
領導者希望他們的團隊團結一致。 但這種團結必須是以領導為核心的團結，而不是下屬之間的純粹團結。
下屬繞過領導，組成小組。 這種團結很容易凌駕於領導者之上，或者綁架領導者的意志，影響領導者的決策。
因此，為了防止這種下屬的團結，很多領導故意用制衡的藝術製造糾紛，讓自己成為裁判，不被撇在一邊。
過於團結的下屬，領導會害怕。 但如果團隊經常發生衝突，團隊成員整天都在互相打架攻擊，這也會讓領導頭疼。
頻繁的衝突會破壞團隊的凝聚力和穩定性，也會極大地影響團隊的生產力和績效。
領導者必須關注並解決衝突，促進團隊成員之間基本有效的溝通和協作。
但是，在解決衝突時，雙方都有自己的訴求，領導層很難做到各方都滿意的公平和中立，也很難得到雙方的充分理解。 反過來，這將影響領導者的管理和聲望。
管理是對“度”的把握，實在是太過分了。
管理也是領導模式的體現，如果不有遠見思考，就會有更多的近期擔憂。
每個人都會從自己的興趣出發，從自己的角度看問題。
不管是領導還是下屬，如果總能感同身受，滿足對方的利益，這或許就是上下管理的本質。