（文：Observer.com，張光凱）。
一朵“花”點燃了一條黃河路，但那生機勃勃的中國遠不止黃河路。
一頓飯吃三萬元家庭，黃河路是90年代的面孔; 一天只吃乙個油墩的范先生，是那個時代的班輪。
紡織和服裝業是中國歷史最悠久、就業人數最多的工業部門之一，在90年代陷入困境，數百萬工人被解雇和轉移。 但困境催生了創新轉型，也正是在那個時代，中國成為全球最大的服裝出口國，誕生了許多優秀的中國品牌。
經過30年的歷史，中國許多傳統產業已經到了轉型的時刻。 上個月，工業和資訊化部等八部門印發《關於加快傳統製造業轉型公升級的指導意見》（以下簡稱《指導意見》）指出，我國傳統製造業仍存在“大而不強”和“完備而不精”的問題依然突出， 要加快轉型公升級。
要轉型，只能創新。 就像《花》中的“三陽品牌”一樣，中國最傳統的服裝行業也在利用先進的數字技術和品牌公升級，走上了集體創新之路。
在鮮花背後。
中國製造業的創新與轉型。
如果你不了解中國紡織服裝行業的歷史，可能很難真正理解《花》。
當鮑某在爭取服裝公司的上市資格時，他的叔叔指出了迷宮：“企業要有社會責任。 “70%的員工來自下崗紡織工人，這成為公司獲得政策支援的重要條件。
這樣的情節不是憑空捏造的。
紡織業被譽為上海的“母親產業”，但到了90年代，長期缺乏技術公升級、盲目生產、低價競爭的現象逐漸凸顯，全國紡織行業有120萬人下崗。
在真實的歷史中，下崗紡織工人的浪潮是90年代上海面臨的頭號問題，也成為當時經濟社會穩定的挑戰。
該怎麼辦？ 中國給出的答案是技術公升級和品牌公升級。
在下定了淘汰1000萬個落後棉錠的痛苦決心後，中國紡織工業在“十五”期間進行了大規模的技術改造，五年內投入188億美元進行裝置更新，約佔全行業先進裝置總投資的50%。
1995年，中國服裝行業也首次喊出了“實施名牌戰略”的口號，“三陽牌”是那個時代中國服裝品牌崛起的集體縮影。
30年後，包括服裝業在內的許多傳統製造業已經走到了轉型的十字路口。
八部委《指導意見》指出，石化、鋼鐵、有色、建材、機械、汽車、輕工、紡織等傳統製造業增加值佔我國製造業總量的近80%，是支撐國民經濟發展、滿足人民生活需要的重要基礎。
但我國傳統製造業仍存在“大而不強”和“完備而不精”的問題依然突出，中低端供過於求和高階供給不足，創新能力不強，產業基礎不強，資源約束收緊，要素成本上公升，鞏固和提公升競爭優勢的挑戰是加快推進質量變革， 效率變遷、變電、轉型公升級。
如何實現製造業轉型？ 《指導意見》強調，製造業創新公升級不僅要加快先進適用技術的推廣應用，更要注重品種增多、提質創品牌; 加快數字技術賦能，全面推進智慧型製造，是新時代的新命題。
躋身世界四大時尚品牌之列。
讓中國人開始定義國際時尚。
當前傳統製造業轉型中，品牌公升級、數位化賦能有哪些成功案例？ 服裝業仍然是最好的代表之一。
早在2000年左右，中國就已成為世界上最大的服裝生產國、出口國和消費國。 但中國服裝行業有真正的全球品牌嗎？
很長一段時間以來，答案應該是否定的。
與技術相比，中國人往往鄙視品牌。 然而，“創造品牌”往往是製造業轉型的最終目的地。
曾經憑藉ZARA品牌成為世界首富的西班牙老裁縫奧爾特加（Ortega）離開了中國，背後是默默無聞的中國鑄造廠。
世人只知道“孟特嬌”，卻不知道“三陽牌”，這是范先生和工人們進入黃河路、南京路的最大障礙。
中國人並非沒有想過打造自己的國際時尚品牌，但這條路實在是荊棘叢生。
自21世紀初以來，Metersbonwe、Semir、Jeanswest等眾多民族時尚品牌紅極一時，但經過短暫的繁榮，長期難以與Zara、Ayazhi、H&M等國際巨頭競爭。 在北京奧運會的助力下，國產運動品牌一度大舉出海，但卻頻頻受到庫存危機的拖累。
對於平價時尚品牌來說，美學設計的快速迭代和靈活高效的庫存管理越來越成為核心競爭力，“快魚吃慢魚”是這個行業的唯一規則。 在品牌推廣上投入巨資只是表面的努力，企業之間的真正競爭是第一鏈管理的內在實力。
中國傳統服裝產業的又一次轉型公升級已經開始，SHEIN成為領頭羊之一。
專注於走出去的SHEIN，對於很多中國人來說可能還有些陌生，但在海外市場，SHEIN已經成為了絕對的頭部品牌。
近日，根據美國知名權威諮詢公司晨間諮詢發布的《美國增長最快的10大品牌》調查報告，SHEIN在“2023年成長最快的10大品牌”中排名第四，與ChatGPT、可口可樂等眾多國際知名品牌一起，成為唯一入選上述榜單的中國品牌。 SHEIN還入選“2023年千禧一代成長最快的10大品牌”第二名，成為美國年輕千禧一代最喜歡的品牌之一。
市場分析機構資料根據AI公布的榜單，Shein將在2023年再次成為全球最大的購物應用，擊敗傳統電商國際巨頭。
與中國傳統製造不同，SHEIN不僅銷量高，價格便宜，而且在歐美建立了自己的品牌力量。
在服裝行業，SHEIN也被譽為“ZARA的高階版”，與ZARA、H&M、優衣庫並列成為全球四大時尚品牌之一。
30年前，“三羊牌”並沒有真正走向世界，如今的SHEIN終於做到了。 而SHEIN成功的秘訣恰恰與數字賦能相呼應。
在SHEIN的崛起之路上，“低調”一直是其最大的標籤。 相較於鋪天蓋地的廣告，SHEIN的核心競爭力來自於靈活的點播**鏈。 數位化賦能的“小訂單快反應”模式，將SHEIN的庫存水平降低到行業十分之一以下，為消費者帶來更具價效比的時尚產品。
或許，這種源於技術創新的品牌力，正是“中國製造”該有的樣子。
數以千計的紫色和數以千計的紅色是春天。
中國製造業綻放出新的“花朵”。
乙個歷史較短的中國企業，如何能夠實現比歐美巨頭更強的連鎖管理能力？ 除了數字技術的成功應用外，SHEIN的獨特之處在於其背後有大量的中小企業。
與其他大企業經常自建產能或選擇大型代工廠不同，Shein從來不喜歡單打獨鬥，而是與大量中小商建立協同關係，深度幫助他們提公升綜合能力。
在柔性**鏈下，SHEIN的每個SKU最初往往在100-200件起訂，中小**商家無疑是SHEIN最有利的模式。
但另一方面，SHEIN模式並不是中國傳統服裝製造業最需要的模式。
單一企業規模小、行業集中度低仍是我國許多傳統製造業的特點，也是其轉型的最大障礙。 中山市沙溪鎮是中國著名的休閒服裝之都，有1個10000家服裝市場實體，但小作坊模式導致這些企業議價能力低下，創新不足，一直難以催生知名服裝品牌。
回顧過去的20年，沙溪的品牌影響力不但沒有前進，反而倒退了。 廣東省服裝服飾行業協會副會長兼秘書長黃一群曾表示。
小企業主的活力，也為社會提供了最多的就業機會，是中國經濟不可或缺的一部分。 如何幫助這些企業轉型公升級？ Shein給出了參考***
林習創立的華小萌服裝已有十多年的歷史。 2014年，《冰雪奇緣》上映，林習給5歲的女兒穿上了自製的“同款愛莎”連衣裙。 然而，半天後，女兒哭著說，“我不想再穿這條裙子了”，林習發現女兒身上接觸過裙子的部位都是紅色的。
面料和質量控制達不到標準，產品連女兒都沒穿，這讓林習意識到自己小廠的侷限性，選擇加入SHEIN品牌的**連鎖店。 在SHEIN的指導下，林習招聘了一批全職質量管理員工，從開發到生產，從質檢到出廠，嚴格把控每個環節的流程，大大提高了產品質量，一年內訂單量增長了500%。
持續為企業提供柔性按需生產、管理培訓、建廠、公益服務等全方位賦能，是SHEIN最大的特色之一。 2023年，SHEIN宣布將在5年內投資5億元，幫助**商家提公升能力。
Shein甚至為像林習這樣的企業主建立了一所“大學”。 在廣州，SHEIN擁有占地60000平方公尺的服裝製造創新研究中心，2023年將開展620多期課程，為一鏈企業提供運營管理、規劃開發、生產排程、運營備貨、質量管理等各個環節的培訓。
SHEIN提供的處方大大增強了公司從製造到工藝再到質量控制的綜合能力。
華高服飾，張勝夫婦於2019年創立，2020年與SHEIN初合作，產值約2000萬，第二年產值增長5倍，攀公升至1億。 快速的成長給了張勝更多的信心，他找到了Shein的精益生產專家，建立了專業的標準版房，擴大了團隊。
市場變化很大，但SHEIN在不斷上漲。 要跟上SHEIN的節奏，甚至超越SHEIN的節奏“，展望未來，張勝的話語中充滿了樂觀。
一朵花不是春天，千紫萬千的紅泉就在這裡。 過去幾年，獨角獸企業的快速發展早已成為中國經濟的主旋律，新技術如何帶動傳統製造業整體轉型公升級，是這個時代最大的命題。
2023年，SHEIN將正式拓展平台模式，圍繞時尚和生活方式的全品類開放，如美妝、家居、鞋包、配飾等，將讓更多品牌和商家看到出海的機會。 周雲斌入駐SHEIN平台後，學習了其獨特的柔性按需鏈模式，實現了家居小單快反鏈的創新，屢次打造爆款。
與SHEIN成為世界頂級時尚品牌之一同樣重要的是，越來越多的中國工業商家正在悄然轉型並“綻放”。
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