以前品牌要想走紅，就要靠自己的實力，靠自己認真的營銷，但現在品牌要走紅，只需要等待“倒財”的輪到自己頭上就行了。
只看來哈爾濱已經靠著“川流浹背”，不僅旅遊熱度翻了一番多，旅遊交易量也增長了近十倍。
和哈爾濱一樣的待遇，也就是以“花”為紅的上海黃河路，在這欣欣向榮的景象中，有品牌關店的訊息傳來。
明明，曾經的夢別也算是紅極一時的品牌，為什麼連“潑財”現在都救不下來呢？
雖然如今，奢侈品牌無處不在，但幾十年前的奢侈品牌還是很少的，少到任何乙個能擁有一件東西的人都能成為真正的“人生贏家”。
就像《花兒》裡表現的一樣，孟特嬌是當年的時尚標準，穿得起孟特嬌的，真的是有錢人，就連三陽都想出名成功，也要靠孟特嬌才能成功。
當年的孟特嬌有多奢侈？ 可能是一件普通的短袖單品，只有普通人至少三個月不吃不喝才能買到。
所以在當時擁有孟特嬌是一件大事，現在相當於得到了乙個愛馬仕包，如果你不認識愛馬仕，那你就被別人的年終獎換成直接發了半年的工資，別人也會用透明包包帶回家。
因此當時，很多人把蒙特郊Polo衫當成正式的著裝，一般只在重大場合穿，比如春節、集體祭拜、訂婚、結婚等，在這些場合，穿孟特嬌比穿西裝更能挽回面子。
但面子和高階並不是憑空出現的，而是被市場化的，畢竟蒙特膠是洋牌，雖然在當時的消費者心中，洋牌確實是高階的，但還沒到家喻戶曉的高階的程度。
孟特嬌的高階化，是靠自己的營銷。孟特嬌剛來中國的時候，還不像後來那麼高階，而是默默無聞地發展起來。
直到另乙個外國品牌在國內開了一場時裝秀進行宣傳，該品牌的銷量才直接飆公升，給了孟特嬌宣傳和營銷的靈感。
所以為了發展和順應自己的營銷風格，孟特嬌直接打造了自己的非常高階的時裝秀不僅在高檔酒店舉辦時裝秀，就連門票都是普通工人一周的工資。
光是機票就是乙個工人乙個星期的工資，所以這家酒店的午餐當然會貴一些，貴到這頓飯相當於吃掉乙個普通工人半個月的工資。
這麼高的**，直接篩選了當時的普通人，相當於直接在高階人群中劃定了自己的消費群體。
再加上當時夢特嬌獨特的高階面料，直接將夢特嬌從簡單的連衣裙變成了一種“符號”。
更好的是，Montagon的銷售渠道非常高階，必須從香港進入內地。當時，能夠從香港帶禮物回內地探親的，都是身份特殊的人。
一塊來自香港的夢姥，瞬間成為成功人士的象徵。 這種營銷方式直接抓住了當時中國人的虛榮心，一時間夢特嬌成了滿足虛榮心的武器，人人都想得到乙個。
在這樣的營銷下，夢特嬌成功打造了奢侈品的高階形象，一度成為老闆們的首選。這也給當時的消費者留下了乙個“刻板印象”，那就是“只有老闆才戴夢”。
但曾經如此高階的孟特嬌，如今不僅成了“時代的眼淚”，甚至連“飛濺的財富”都抓不住，或者說他拿不住，中間到底發生了什麼？
蒙特膠已經成為中國的奢侈品，在中國開這麼多店，足以證明國內市場有多大。
這麼大的市場，當然不可能只有孟特嬌才能看到，所以隨著國家的開放，各種真正的國際奢侈品牌紛紛入駐中國。
雖然當時的消費者分不清什麼是真正的奢侈品，但更擅長營銷和“講故事”的品牌，比孟拔更擅長營銷。
除了奢侈品牌，還有一批低端時尚品牌也紛紛進入國內再加上國產品牌的崛起，夢娟瞬間成為“高低”的品牌。
畢竟孟特嬌“要有故事而無故事，要有內涵，要時尚而無時尚”，只有一種面料特別高有，不是逐漸被消費者拋棄了嗎？
如果加上蒙特角的特殊布料是開裂的，街上逐漸出現了許多仿製品，就連蒙特焦對這些仿製品的反應都不夠，這足以讓蒙特焦成為“壞街”品牌。
雖然為了應對這樣的情況，孟特膠收回了不少**許可權，轉向自我管理，並發起了一系列的自救行動，但這些自救並沒有起到作用。
大概是因為這些自救沒有起到作用，孟特嬌授權了自己的品牌，讓那些服裝廠家自己生產、設計、開發、銷售。
說白了，夢圖已經成了貼牌產品，而這些使用勐圖牌的廠家，在管理能力上似乎要差得多。
這些年來，夢特嬌這個品牌不僅沒有重新經營，甚至變成了乙個不僅有**，甚至有**，童裝、包包、鞋履的品牌。
如果只是增加產品品種，那也不是什麼大不了的事情，但是蒙特角的這些工廠都用了蒙特角這樣的奢侈品牌，質量沒有把關好，以至於蒙特角生產的商品經常不合格，然後就被點名了。
加當時國內電商火爆的時候，夢特嬌沒有趕上當夢特嬌看到電商的潛力，不得不進入電商領域時，夢特嬌在年輕人中已經“找不到這樣的品牌”。
雖然網上還有銷售，但這些銷售都是曾經沒有蒙特嬌的“蒙特嬌男孩”的孩子們貢獻的，這些孩子買蒙特嬌只是為了實現父母的夢想。
雖然這些製造商也推出了新產品，但設計根本沒有改進比如直播間推薦的各種羽絨服，就被吐槽“只適合50歲以上的人”。
如果這是唯一的情況，可以說夢特嬌在吃“情懷”，想讓曾經的“夢嬌男生”買下，所以他們推出了這樣的設計和產品。
但《花兒》一炮而紅，孟特嬌明明是贊助了《花兒》，但面對《花兒》帶來的流量，她卻毫無反應。
要說孟特嬌不要這波流量，那是不可能的，不然孟特嬌為什麼要贊助《花》呢？
但要說孟特嬌想要這波流量，但孟特嬌的各個**賬號對他們的“人氣”毫無反應，頂多發了很敷衍的活動。
就算沒有活動，電商平台上也沒有相應的準備，過去國產產品聯盟的時候，很多國產產品為了搓流量，不得不湊個79**。
但孟特嬌在直播的時候，不僅沒有任何聯名模特，就連同款式的《花兒》也沒有蹭那麼大的流量，反而不斷推著自己的羽絨服之類的
從事實來看，孟特嬌前後的行為存在矛盾，那就是明明是贊助，卻沒有得到一點“財富”。
如果真的要解釋，估計只能從代工和OEM方面來解釋雖然夢特嬌確實贊助了展會，但對於這些代工廠和主機廠來說，夢特嬌擁有多少流量，能帶來多少財富，與他們無關。
只有這樣才能解釋，面對如此龐大的流量，線上平台沒有回應，也沒有推出新產品。
面對這麼大的“財富”，孟特嬌可以“像山一樣坍塌”，孟特嬌是已經“爛了”，還是“自信”了？
除了面料和營銷之外，蒙特嬌之所以能成為中國的奢侈品，甚至是歷史悠久的外國品牌，還有乙個重要原因。
僅從這一點來看，這會讓很多人誤以為夢娟是乙個非常輝煌的品牌但其實並非如此，孟特嬌雖然在國內已經紅起來了，但是孟特嬌在國外卻一直不紅。
雖然確實有百餘年的歷史，但蒙特焦的存在感只能說“接近於零”，雖然這種存在感讓蒙特焦不可能成為真正的名牌奢侈品，但足以讓蒙特焦繼續生存下去。
同時能存活這麼久，太孟特嬌學乙個“精氣”，就是“不求爆，只求生存”就足夠了。
雖然蒙特膠在國內也發生過爆胎，但這樣的爆胎也給蒙特膠帶來了很多問題和障礙，夢特膠最終選擇將品牌授權給國內廠商，這足以證明蒙特膠在管理和運營上並沒有什麼了不起的。
既然這些都不擅長，那就送給別人吧，反正就算你吃了舊書，也夠自己吃久了。
放棄國內市場的夢特嬌，雖然最終成為靠感情賣貨的品牌，但這些廠商每年支付給夢特嬌的品牌版稅，可不是小數目。
雖然這些廠家使用的是蒙特嬌的品牌，但對於廠商來說，最重要的可能是蒙特教不漲價，至於蒙特教的品牌管理，和這些OEM廠商有什麼關係呢？
至於蒙特焦的未來？ 夢特嬌的品牌方面可能已經放棄了，如果夢特嬌還能走紅，估計還真是運氣好，老天爺會追著喂它。
但無論如何，作為“時代的眼淚”，還是有很多人會為自己的感情付出代價，但這種感情還不足以讓孟特嬌活得太久，說不定在不久的將來，孟特嬌會成為真正的“淚水”。
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