溝通不暢,是管理上的致命傷

Mondo 健康 更新 2024-02-01

內部摩擦對任何組織來說都是可怕的。 最常見的內耗型別之一是溝通不暢。

在實際管理中,為什麼高層和下層之間缺乏溝通? 如何解決溝通不暢的問題? 順暢溝通的底層邏輯是什麼? 今天我們要**。

為什麼會出現溝通不暢?

明茨伯格教授在他的《管理進行中》一書中指出:管理層向上傳遞的資訊被層層過濾,下屬做出的決策和命令被層層放大

比如,基層員工真心想為公司辦好事,但心裡話卻傳遞不出來,想法和才華也發揮不出來; 高管們往往“報好訊息不報壞訊息”,久而久之,董事長會誤判人和事; 董事長的“想法”和“實際情況”有很大的差距,容易誤入歧途,在戰略上犯錯誤,最終浪費時間、資源和發展機會。

在傳播科學中,已經提出了乙個概念來解釋這種集體資訊上下波動現象的失敗,稱為“.資訊不對稱

資訊不對稱最早出現在經濟領域,是指交易中的每個人都有不同的資訊,簡而言之,“.我知道一些你不知道的事情”。通常,賣方比買方擁有更多關於交易物品的資訊,以保持自己的良好地位。

企業內部溝通之所以存在“資訊不對稱”,從根本上講,很多時候都是因為“利己主義”的自我。 各種自我的心都煩惱,很難在同一頻率上認出對方。 在“是非”與“利益”之間,得失之間,資訊被層層過濾,最終該報的不報,該傳達的不傳。

如果認知頻率不在同一頻率上,資訊就會失真; 如果資訊被扭曲,動作就會被扭曲。

通常,資訊不對稱越嚴重,公司之間的斷層線就越大,董事長就越是陷入資訊繭。

如何解決溝通不暢的問題?

為什麼上下溝通這麼困難?

因為心之間有一堵牆,這堵牆是彼此的自我建造的。

董事長和高階管理團隊之間有一堵牆,高階管理團隊和基層團隊之間也有一堵牆,基層團隊和高階管理團隊之間也缺乏聯絡。 每個人都把心鎖在繭裡。

如何融化心壁,實現同頻高質量溝通?

通訊和共頻有四個級別:

在事情中溝通——目標

這個級別的溝通大多是遊戲,你給我什麼資源,我完成什麼目標; 你完成了什麼目標,我給你什麼獎勵。 經過各種溝通和博弈,最終只能達成妥協。

美德需要——能力

在道德方面,例如,要微笑服務,勤奮勤奮,愛客戶等等。 但人們渴望被引導,拒絕被傳道。如果“能力”和“能力”的本質在道德上沒有解釋清楚,就很難溝通。

只有讓夥伴們明白“能力在自己身上成長”,道德要求就是成長自己,是自己可以帶走的能力,從而實現道德的溝通。

在路上接近 - 價值觀

上下溝通的關鍵和企業同頻的本質是同頻的價值觀。

對於員工來說,融入公司的過程是非常困難的。 你有你的原則,我有我的原則,誰的原則是你的? 最佳實踐之一是共同創造哲學原則。

當乙個企業有使命要引領時,就需要有理念的護送。 誰決定護送的哲學原則? 它不是由董事長本人決定的,也不是由外部諮詢公司決定的,而是由團隊成員共同創造、達成共識、共同遵守,從而實現企業和員工的“雙向執行”。

目的是成為”。引導它向右並高舉它激發企業不斷向上改進和向善的力量。

心中的頻率相同——良心和使命在同乙個頻率

最高層次的溝通是心靈的溝通。 心與心的交流,是良知覺醒後,大我和大我之間的相互刺激。

乙個機制:戰略共創委員會

我們如何實現高電平共頻?

戰略性共創是喚醒彼此大自我的可行方式。

底層邏輯是什麼?

楊明先生說良心是我們的主人。我們是有良知的,當我們達到良心,在良心上處於相同的頻率時,我們自然會在道上達到相同的頻率。

戰略共創委員會的本質是這16個字:一起學習創造,同頻同用,同方式,強基因,在高處相見。當團隊中的每個人都在同乙個場地,同學們有乙個經典,思考同乙個問題時,我們看到的是經典與大我之間的回應。 這種反應是一種成功的趨勢!

孫子兵法有云:“。想要同樣的人贏了! 當企業同頻同道合,產生共鳴時,良知之光熠熠生輝,“太陽出來了,精神消失了”,彼此之間的自我消散,心牆崩塌,只留下大我和大我相遇。

管理的本質

人心有危險,道心渺小。 但本質是唯一的,可以固執。

自我的內心是複雜而深不可測的,大道是深邃而微妙的。 只有堅守靜儀的雄心壯志,保持公正和平的方式,才能找到良知的寶藏。

因此,管理的本質無非就是八個字:控制自我,理順自我

那麼,我們需要控制哪些自我,哪些自我需要理順呢?

控制自我:除去楊明先生提到的八心(懈怠、忽視、易怒、嫉妒、憤怒、貪婪、驕傲、吝嗇)。

理順自我:良心在善良的領域播下種子並成長。

控制自我與理順自我同樣是必不可少的。

如果只有“管理”,小我控制不了,環境很壓抑,大我出不來。 如果只有“理性”,善就會被激發,自我就會惹麻煩,自我就會受到傷害。

法國著名作家羅曼·羅蘭曾在《名人傳》中說過:“世上只有一種英雄主義,那就是認清了人生的真相,依然熱愛人生。 ”

因此,我們需要看清人性中的自我,同時,也要對更大的自我充滿期待。

良心是道,良心在人心中,不僅是聖人,也是普通人”。每個人的大我都是自給自足的,他們都隱藏在自己的心裡,期待著被彼此的大我以與良知同頻的頻率喚醒。

希望在新的一年裡,大家都能像家人一樣,像兄弟姐妹一樣,互相尊重,互相愛護,互相幫助,用彼此之間的相互信任和理解,融化自我之牆,共同創造價值,快樂地工作。

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