2月** 動態激勵計畫
春節臨近，是各單位福利分配的高峰期，也是軼事頻發的高光期。
毛主任是公司生產線的老手，普通員工的福利每年都會不一樣，但今年，不知道是公司效率不好還是什麼，全單位員工一視同仁，發購物卡，固定金額，五種**，每個人可以選擇， 他拿著購物券去收。
毛主任看了看五種**的比例，看著大家都一樣的購物卡，心裡不開心，嘆了口氣，一年的努力白費了。 
藍女士所在的單位一整年都很忙，但領導卻說福利不好，扣款已經很嚴重了，這讓領導們想盡辦法把福利標準拉低了。
昨天下班前，公司發布通知：
大家下班後去辦公室領取春節福利，每人領取2種商品（領取方式：每人一盒大公尺，第二盒相同**不同三種商品，其中一種由抽籤決定）。
對於利益的分配，很多人都說送點現金，送一堆東西，還得用很少的錢拿回去比較方便。
這裡“不多錢”是關鍵，擺放了幾個禮盒，熱鬧非凡，看似不少，其實花不多，為公司省錢。
再說一遍，買福利也是一些人獲利的好時機，一年不上幾次，每次都值得珍惜。 
除了抱怨之外，還有另一種解釋，更加溫和和人性化：
這幾年，各行各業都低迷，能正常發工資的人不多，年假期間有福利更是難得。
想想看，公司的領導也煞費苦心地控制開支，不讓員工失望。 由此設定的抽獎環節無疑會給分配過程帶來一些樂趣，並可能緩解員工的一些挫敗感。
其實對於企業來說，員工和領導是一家人，一家人需要互相幫助，相互理解，一起進退。
但從另乙個角度來看，員工和領導者是對立的。 畢竟，從勞動者身上榨取剩餘價值是領導的標準本質，這是從歷史中繼承下來的。 
隨著社會的不斷發展，人們的自我意識覺醒，尤其是90後、00後已經慢慢成為職場的主力軍，對他們來說，更加關注自己，想要得到他們的全力支援，已經不再適合用以前的手段了。
要想讓自己的企業正常運轉，獲得更好的利潤，最好的政策就是拔掉嵌入骨髓的劣根，植入現代經營理念，以人為本，謀求企業與個人的共同發展。
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