最近看了不少大佬的年度演講，每年都會去整理一下演講的枯燥筆記，希望此刻能給大家一些信心和鼓勵，為即將到來的2024年。
看完吳曉波的2024年跨年致辭，不同的是，這次年終秀把演播室搬到了工廠，分享他對製造業一線中國經濟未來的看法。
當這個時代到來時，它將勢不可擋，一切都會肆意生長，塵土和黎明將公升起。 江河匯匯成江河，無名山巒聳立山峰，一時天下無比開闊。 ”
這是《動盪三十年》中的一段話。
在週期性變化過程中，這 6 種濃度保持不變
開始規劃我的 2024 年“冬天來了，春天會遠嗎？ “每當波動來臨時，我們喜歡用這些話來激勵自己，但也許冬天之後是旱季或雨季。 吳曉波教授指出，中國經濟目前正處於康德拉季耶夫波動週期的第三階段。 在《動盪的三十年》中，作者詳細描述了第一階段，即1978年至2008年的快速發展時期，年均增長率為98%。
2008年至2018年，我國經濟發展進入以“水中大魚”為特徵的第二階段，即在移動網際網絡、智慧型產品、國產新品、新能源汽車、海外品牌、新能源產業等領域湧現出眾多創新型企業。
從2018年開始，中國經濟很可能進入Compo週期的第三階段。 現階段，全球化週期發生了突兀性變化，給我國經濟發展帶來了新的機遇和挑戰。
我們所有的恐懼都來自環境，對國際環境和國內工業環境的陌生; 我們所有的希望都來自對未來的關注。
尤其重要的是，要考慮如何在週期突然變化的過程中保持你的戰略重點。
六大定理原理。
原則1：你之所以仍然“活著”，是因為你應該活著。
矢志不渝地探索讓自己活下去的意義，並堅持不懈地尋找它。 以浙江省諸暨市某中型企業為例，該企業始建於1953年，主要從事拖拉機鏈條的維修。 如今，公司擁有9家工廠，全部為國家級專精特新企業。 它今天生存的唯一原因是它仍然在生產鏈中，經過 70 年的磨練，專注於這個無處不在的工業元件。 在細分領域，它已成為世界或中國的首選，或在國內替代中佔據一定的市場份額。
原則2：有能力讓自己變得“愚蠢”。
在中國長期的市場競爭中，快速反應和靈活性被視為成功的關鍵，但在Compo週期的第三階段，也許更謹慎和審慎的策略可以帶來更持久的發展。 知名投資人芒格曾坦言：“在投資領域摸爬滾打多年，我怎麼能活到這一步？ 在經歷了風風雨雨，目睹了多次經濟危機之後，他總結了乙個簡單的生存法則：任何投資和決策都必須從簡單開始，並以嚴謹的態度執行。
商業並不複雜，它本質上是一場具有人性和不斷自我提公升的遊戲。 那些有勇氣裝出“傻子”一己之氣的公司，往往能夠在這場博弈中脫穎而出。
原則三：消除噪音，做乙個不甘平庸的人。
面對乙個充滿喧囂的時代，學會獨立思考是唯一的行動之道。
原則四：不要害怕被別人討厭，不要活在別人的期望裡。
努力做乙個你欽佩的人，避免成為你年輕時討厭的型別。 這是每個成年人，無論是否從事商業活動，都應該在世界舞台上堅持的底線之一。
原則5：你的成功只是對失敗的考驗。
2023年11月18日，埃隆·馬斯克的“星際飛船”第二次起飛**。 馬斯克在現場視察火箭殘骸時，拍下了**的照片，展現了自己的豁達。 “失敗是一種選擇，如果某件事沒有失敗，你仍然在創新，”他說。 ”
原則6：相信相信的力量。 我們要相信中國，相信企業家可以經營企業。
1978年10月15日，《人民》雜誌發表了一篇題為《我們必須相信農民可以耕種土地》的文章，強調生產經營管理權應該交給農民。 僅僅兩個月後，我國第十一屆三中全會就隆重召開了。 這一歷史細節揭示了中國農村改革和聯合生產承包責任制的實施，都源於對農民耕種能力的信任。
今天，我們應該秉持同樣的信念，即企業家有能力經營企業。 消費者洞察、生產、技術創新、團隊管理、員工招聘、產品銷售都是企業家。 國家經濟的每乙個部分，工廠的每乙個部件，甚至世界上最大的噸位壓鑄機之一，都屬於我們。
因此，我們應該堅信企業家可以經營好企業，並為他們提供乙個穩定、透明和公平的環境。 我們最大的決心源於對國家命運的堅定信念，對中國的信心來自我們自己的信心。
展望2024年：活著就是勝利
面對2024年，吳曉波的8個預測如下：
前瞻一：資產緊缺，併購大行其道。
大型企業即將進入“裝置競爭”的戰略階段，從壓鑄機開始，到優質投資標的、優越的渠道建設和優質資產併購等，將成為大企業的重點競爭領域。 在產業整合加劇、消費K型分化的背景下，中型企業需要重新審視自身在產業鏈中的定位，而小微企業則要放棄傳統的成本優勢，致力於實現“微創新”。
遠見2：告別僵化需求，擁抱改進。
在當今的中國市場，資源供應呈現出明顯的冗餘，這無疑證明了中國產能的實力。 我們有能力製造世界各地需要的各種物品，並且我們能夠以最低的成本生產我們認為是最高質量的產品。 然而，供過於求的問題日益凸顯，如何有效優化調整和淘汰劣質產品成為當前市場面臨的重要挑戰。
“改進”成為需求的第一驅動力。
遠見三：幸福與創業，消費興趣。
劉傳志、張瑞敏等創業者之所以能夠在創業初期取得成功，主要原因在於他們準確把握了市場需求，並根據市場的實際需求調整了產品。 如果你打算在 2024 年創業並想成功，乙個實用的方法是專注於自己的體驗，專注於特定群體，激發趨勢，並重視利基群體的滿意度。
現在，中國的**鏈條已經相當完善，包括設計、智財權和渠道建設等方面都有很強的實力。 如果我們能夠充分利用這些資源，我們就有可能在國內外市場上表現出強大的競爭力。
前瞻四：平台賦能與供給優化。
在營銷、運營管理、製造全面數位化的基礎上，企業可以順利融入未來工業化、智慧型化的發展趨勢。 中國未來的競爭局面，以及與世界其他國家的競爭，是乙個融合各種能力的合作過程。 所謂傳統產業，與襪子或晶元的實際製造沒有直接關係，關鍵在於企業是否具有創業精神，是否實現了數位化與人工智慧的緊密融合，才是根本核心。
遠見五：工廠公升級，製造大師。
中國在全球工廠智慧型化程序中仍發揮著引領作用。 根據世界經濟論壇的資料，截至 2023 年 11 月，全球 153 家被稱為“燈塔”的公司中，僅中國就佔了 62 家，遠遠超過美國、德國和日本等傳統製造業強國。 這一資料充分證明了中國在全球製造業中的領先地位。 只要這種趨勢持續下去，中國工業經濟的基石就會保持穩固。
同時，也要關注那些默默耕耘、發揮行業不可或缺的作用、為國民經濟高質量發展貢獻力量的“專精特新”企業。
前瞻6：專精特新，先鋒矩陣。
到2024年，專精特新企業將在中國製造業中發揮重要作用。 據統計，全球蘋果手機零部件供應商有610家，其中中國大陸佔259家。 這些企業的名稱可能不為公眾所知。 然而，這組資料提醒我們，在考慮蘋果手機與中國的關係時，除了關注其在中國的組裝和整合比例外，還應該關注中國專業化和特殊化新興企業在蘋果全球**鏈中的地位變化。
如果此類企業數量繼續保持在較高水平，那麼中國手機製造業將繼續享受全球先進技術的好處，中國在全球手機行業的深度和創新能力仍將保持領先地位。
前瞻7：車戰，已成定局的一年。
在工業發展的浩瀚海洋中，我們見證了無數的顛覆和創新。 克里斯滕森的理論就像一座燈塔，照亮了顛覆性創新的出現——曾經的行業領導者可能在一夜之間被時代潮流拋在後面。
快進到 2024 年，這一年可能會改變汽車行業的命運。 我們欣喜地發現，我國新能源汽車產業正從模仿創新階段邁向自主創新新篇章，從集團競爭格局邁向新時代初創格局。
每一次深入中國企業，都能感受到澎湃的創新力量和過硬的產品品質。 對於我們這一代學者來說，能夠見證和參與其中，無疑是最珍貴的榮幸。
遠見8：生全球，再去南洋。
中國企業赴東南亞有四個主要目的：一是規避關稅壁壘; 二是充分利用人工成本優勢; 三是依託完善的配套工廠; 最後，拓展海外市場。 在全球化的45年裡，中國企業受益匪淺，同時也重新整理了一代人對時代和生活的認知。
展望2024年，新一輪全球化浪潮即將到來，其深度和廣度可能超過過去四十年。 中國與世界的關係將不再侷限於“中國製造”或跨境電子商務的範圍，而是緊密的產線聯動、中試基地聯絡、資本聯絡以及人才和企業家精神的交流。
新一代企業家有望成為中華民族第一代在全球背景下重新審視產業、財富、生活、家庭和生活的人。
展望2024年，讓我們像春天一樣綻放，共同譜寫新的篇章！
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