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這是在新的歷史階段的又一重要部署，對於管道局來說，要打贏“四戰”，不僅要順應發展大趨勢、應對市場變化的外部歸因，還要克服困難和挑戰，實現內部歸因的新發展。
管理是企業永恆的課題，也是推動發展的關鍵棋局。
管道局2023年年中幹部會議提出打一場“打好經營管理的仗”。 思路清晰、方向明確、內容紮實的目標和措施，吹響了這場“決戰”的號角：要主動應戰，積極“解決問題”，打一場“有備而來的仗”。
管理之道既要精於精密，又要嚴謹務實，更要採取整體頂層設計和科學決策。 管道局著眼於大勢、大局，認真研究分析面臨的機遇和挑戰，在關鍵環節取得了一系列重大進展，經營管理改進工作呈現出全面發力、多點突破的良好態勢。
如何有效激發全員在成本控制中的主觀能動性，不斷提高專案的盈利能力，一直是管道局的重要課題。 2023年，這一重要的“研究專案”取得了階段性成果。
“單工序全成本管理”是今年的乙個高頻詞。 2023年，管線局將組織開展單工序全成本管理專項行動，推進精細化管理、精益化管理，著力降本、提效、增效，掀起全域範圍內上下聯動、同節奏的單工序全成本管理“新浪潮”。
過去是“我想管理成本”，但現在是“我想管理成本”。 這種意識形態的轉變正在逐漸蔓延到世界各地。 專案整體成本控制意識進一步強化，專案精細化管理、精益化管理理念進一步強化，充分調動了基層員工挖掘潛力、增效的積極性。
本質在滴，利在實際效果。 作為乙個商業組織，效率就是生命。 管線局秉承“一切工作為專案，一切專案創造效益”的理念，編制並完成了專案運營管理改進方案; 千方百計控制“三金”，啟動三年攻勢，公升級領導切承包管理，加大專案結算和清債力度，在一定程度上緩解了現金流緊張。
管道局推動企業高質量發展，降本增效不僅是目標目標，更是開出良方。
只有改變內部因素，才能獲得提高“效率”的“動力源”。
管道局正在加快改革步伐。 節奏有多緊？ 管線局把改革作為單獨的章節來重點，既是整體部署，又有指標要求。 聚焦重點領域，攻克重點業務重組、政府機構精簡、產業結構調整、虧損企業治理等難......加大推廣力度，馬蹄穩中前進，發展的內生動力和活力得到有效釋放。
為了實現經濟效益的持續提公升，簡單化之路是開源、節支不變的主題。
有多少信心，市場會有多大，紅利會有多大。 開源，把蛋糕做大，讓收入更高，收益自然會上公升。 2023年初以來，管道局市場成功率高，新簽市場合同金額同比增長8%16%，創近7年新高，在中國設立新疆和西南區域分公司，在海外設立中東和東南亞公司，市場布局不斷優化，國內外“兩半國家”的市場格局正在重塑。
值得一提的是，管線局針對“六化”工作、專案管理水平、租賃共享平台應用等重點重點領域，高效推進專案建設。 第三管道公司塔里木油田博子-大北區塊專案充分發揮技術優勢，取得了可喜成效; 第二管道公司完善了第一鏈的管理，著力降低裝置和材料物流鏈的成本，實現了可觀的累計節約; 裝置租賃公司穩步開展裝置內部共享和裝置集中統一租賃，節約數千萬元。 大局正朝著不變的目標、凝聚力努力，正在開闢一條規模適中、質量較高、效益較好的發展新路子。
開源是為了增加收入，節流是為了提高效率。 管道局深入開展成本控制、降本增效，強化現金流管理，強化虧損管理，努力打造成本競爭優勢。
管線局堅定質量效率優先，堅持“提質增效”，從不放鬆，活得緊，全員、全流程、全方位的攻絲潛力和效率：四管線公司修復舊利潤，通過舊絞車的再利用和氣缸蓋的更換，修復近30萬元的“真金”; 第一管道公司裝置租賃分公司利用型鋼、隔熱擋板等廢料做乙個封閉的倉庫，節約成本20元左右。
管道局錨定戰略思路，著力加強期間費用管理，加強人工成本管理，推進中石油共享等平台建設，狠抓物資採購管理，以硬核措施推動戰略“實現”，實現主要成本指標硬性下降，打造成本領先優勢。
經歷過寒到骨子裡的管道局，有了更深的體會：只有把目光向內轉，強筋骨，強身健體，才能抵禦風險。 挖掘潛能之路永無止境，我們不能“喘口氣，休息一下”。 面對新的挑戰，管局絲毫沒有鬆懈，正在開創一條高質量發展優勢之路。
打贏合規經營的積極攻堅戰，是確保企業發展勢頭更加強勁的整體性、基礎性工作，也是公司治理現代化、法治化的重要標誌。
長期以來，管道局持續推進公司治理體系和治理能力現代化，以合規管理支撐和保障企業發展，勢頭強勁，遵紀守法成為企業高質量發展的重要軟實力。
高標準布局，用系統思維打出好合規管理“棋局”。 管道局探索建立合規管理體系，以管道局《合規管理辦法》和《合規審查管理辦法》為基礎，以“三份清單”和專項合規指引和風險提示為具體作業系統，建立並形成了合規管理體系，實現合規管理的系統化、規範化、科學化。
管道局建立了“三道防線”責任清單和“三道防線一體控”模式，將風控措施和合規責任嵌入到基於法律法規和制度的內控流程中，以合規風險為切入點。 設立管道局境外審計中心，加強對境外業務的審計監管，提高審計全覆蓋水平，有效防控風險。 科技資訊中心建設包括人事管理、運營管理、法務管理等9大業務型別的293個業務流程，實現對管控要求的剛性約束。 救援中心梳理413項合規風險，編制《合規風險綜合管控清單》。
在行動之前考慮一下“法律”。 法治是企業經營活動行為的標準，也賦予企業經營管理更加清晰的視野，引導企業在風雨中堅定前行。
盛夏時節，西氣東輸線三線一段員工忙活，汗珠落在荒地上，很快被沙子吞噬。 管道局組織員工尊重法律、學習法律、遵紀守法、用法，嚴格遵守環境保護等相關法律法規，努力保護生態環境，助力寧夏回族自治區推進荒漠化防治工作。
“法治”一詞從未像今天這樣貼近廣大員工群眾。 這種親近，就是幹部員工手中的《合規管理辦法》、《企業文化手冊》等案頭讀物，是車間、單位宣傳欄目隨處可見的口號，是依法守法的意識和濃厚的法治文化氛圍。
2023年，管道局將合規內容納入黨校培訓班、中青班、專案管理崗位規範認證、新員工入職培訓等必要內容，開展合規培訓6次，學員300餘人。三管線公司以常態化合規培訓為抓手，編制了管線局合規與風險管理課件和集團公司合規管理標準化課件，組織了166人合規培訓，為576人宣傳貫徹了規章制度。 裝置租賃公司利用微信辦公樓和潔侗通工作組的大螢幕，對管道局的各項制度和管理要求進行宣傳解讀，即將到來的公司抖音賬號也將成為合規培訓的重要崗位。
遵紀守法不僅是一種習慣，更是一種力量。 廣大員工遵紀守法意識逐漸增強，以遵紀守法為榮、以違規為恥、人人遵紀守法的良好氛圍成為保障企業高質量發展的軟實力。
科技創新是高質量發展的“關鍵變數”和“最大增量”。
2023年，在高水平科技自力更生的基礎上，管道局將逐步完善科技創新體系，主體不斷壯大，引領地位日益突出，成果不斷湧現，全面強化科研服務一線，各項務實措施相繼落實， 科技創新將逐步成為企業發展的動力。
如何拆除通向“最後一公里”的“圍牆”，一直是管道局科技工作者心中的疑問。 2023年，管線局將開展“真融合、真融合”工作，以科研是否符合專案需求、科研成果是否應用於建設來檢驗工作成效，形成研發、生產、營銷和技術開發的良性迴圈體系，持續推動新技術成果轉化為生產力。
一組資料體現了管道局高質量發展的活力和動力：自主研發的單點繫泊安裝成套技術、CPP900自動焊接系列裝置、DR數字射線照相檢測裝置、大口徑油氣管道壓力裝置、高VA含量EVA乳液**降凝劑等60項科技成果， 已推廣應用，累計簽約金額已達上億元。
在一系列技術裝備在施工現場大放異彩的同時，管道局充分發揮基礎研究優勢，疏通應用基礎研究與產業化銜接的快車道，不斷加強頂層設計和系統布局，一批重大專案也生根發芽：深化CCUS重大科技專項攻關和集團氫能儲運專案公司，並形成多項技術填補國內空白，開展局級及以上科研專案150項，申請專利156項，並入選“1025專項”成果“的”管道數字孿生平台“......《企業科技創新成果推薦目錄》。管線局推動科研、設計、施工深度融合，加大關鍵技術裝備研發力度，加快“高水平”創新資源積累。
展望未來，新一輪油氣技術革命即將拉開帷幕，圍繞科技制高點的競爭空前激烈。 不斷提公升保障國家能源安全的能力，既是高質量發展的要求，也是管道局發揮能源供應“棟樑”的責任和使命。
快馬不下馬就鞭打起來，趁勢奮力拼搏。 前方的道路注定不會一帆風順。 在打贏“四大戰役”的新征程上，讓我們以“等不及”的緊迫感、“等不及”的危機感、“坐不住”的責任感，爭先恐後，交出乙份無愧於歷史的新答卷。
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文字 |王玥.
編輯 |袁勝祥.
校對 |聶林瑞.
監製 |劉麗豔.