發簡訊西蒙。
作者：西蒙，《荔枝新聞》特約評論員，知名評論員、專欄作家; 本文為荔枝新聞客戶端獨家請求，LIZHI.com，**請註明出處。 ）
近日，中車株洲電力機車研究院年會在網上火爆，堪稱“吐口水秀”，不少員工當場對領導們大發牢騷：“沒看蛋糕抽出來，黑鍋先出現，算了，再忍一年的怒氣”“撕皮， 扔鍋，眾神打架;內卷，平躺，一切都無奈“ ”能打工不致富者，吃瓜撈舒服，工資卻分不清“ ”看著你日夜變號，見你不懂憐憫，看你指桑罵淮，還不如好好玩“ ——這些話不僅犀利大膽， 同時也真實地表達了單位基層員工的心聲，也引起了廣大網友的熱議和好評。
這樣的年會“畫風”確實很少見。 在很多單位，年會絕不是可以抱怨領導的地方，甚至在公開場合表達不滿，都是不可接受的“叛逆”行為。 特別是在一些國有企業，領導權威不容挑戰，上級意見不容質疑，員工不容抱怨甚至發聲。 相比之下，上述單位可謂少有的豁達和寬容，其單位內部的年會能夠走紅並得到**支援也就不足為奇了。
從員工投訴的問題來看，多涉及日常工作和權益保障。 比如噁心的所謂“加班文化”，難以擺脫的“背靠背”問題，以及不透明、有黑匣子操作的晉公升機制會招致“打工人”的批評。 這些問題不僅出現在個別單元中，而且具有一定的普遍性，因此能夠引起這麼多網友的共鳴。 不過，不管是抱怨還是共鳴，對於真正的問題，我們不能止步於年會上的“**”，而是要解決“職工”平時面臨的諸多問題，這恐怕比在年會上抱怨領導更重要。
乙個單位要想長遠發展，就必須給基層員工一種獲得感。 正如上述單位工作人員所說，“乙個開明的企業環境可以帶來更多的創新，也讓每個人的精神和精神都上來，這種合力是偉大的”，只有在單位領導認真傾聽、關心員工心聲的基礎上，員工才能拋棄心理包袱，以更大的熱情投入到工作中。 只有在企業管理者真正包容不同聲音、傾聽員工批評的前提下，企業才能有更健康的創業氛圍，才是真正開明的單位，才是持久的生命力。
近年來，網路上出現了關於“職場環境惡化”的討論，很多人都有被單位領導欺負、個人權益受到損害的委屈經歷，這也是上述事件引發社會情緒引發熱議的基礎。 但是，我們也應該看到，確實有一些單位在努力改變這些問題，試圖為員工提供乙個溫暖的工作環境。 對於領導者來說，多關心下屬的生活和工作是一種簡單的做法，但更複雜但更必要的措施是建立更加科學健全的員工安全與發展機制，不僅要給員工“自下而上”的基本待遇，還要讓每個人都能施展才華， 以公平的機制推進單位人才建設。當然，這也是讓大家在年會上吐槽，緩解壓力的好方法。
也許，抱怨的領導層領導的一兩次年會活動不會從根本上改變任何事情，但這畢竟是一次有價值的嘗試。 當真正的問題暴露在每個人面前時，解決它的可能性也更大。 比起那些諱莫如深、假裝“什麼都沒發生”的單位，能讓員工指出問題、發表意見、提出公開訴求的單位要好得多。 對此，仍有許多單位需要改進工作，拿出真正有效的措施，給予“職工”必要的關懷和溫暖。