在國企廣闊的舞台上，很多員工都登上了舞台，演繹了自己的一生。 員工們為了自己的利益和地位，上演了明暗打鬥的場面。 在這裡，每個人都在努力攀登階梯，在競爭中脫穎而出。 而在這群人中，有一種員工脫穎而出——他們才是脫穎而出的人。 然而，令人難以理解的是，這些本應受到尊重和欽佩的員工，卻往往被排除在外。 其實想想，這種現象是什麼原因呢？
河流和湖泊的法則：自然選擇
能力突出的員工，往往能獲得更豐厚的獎金和晉公升機會，因為他們在業務能力和綜合素質上都有優勢。 然而，正是這種主導地位，讓他們成為其他員工心中的“眼中釘”。然而，國有企業的競爭往往是殘酷無情的，這樣的員工更容易因為自己在競爭中的主導地位而引起其他員工的不滿和嫉妒。 在這種環境下，江湖法則——“自然選擇”得以淋漓盡致地體現出來。 為了生存和維持地位，一些員工會選擇擠在一起取暖，一起對付看似威脅自己利益的同事。
心態失衡：嫉妒和嫉妒
能力突出的員工在各種考核中取得優異成績時，可能會產生不平衡的心態，而其他員工則可能會產生不平衡的心態。 一方面，他們羨慕這些優秀同事的成就; 另一方面，嫉妒是自發產生的。
這種複雜的情感交織，讓一些員工感到厭惡，並試圖通過排斥來平衡內心的失落感。
文化傳承：保守與保守
國有企業的企業文化趨於保守和保守。 在這種文化中，創新成為稀缺資源。 具有傑出能力的員工可能被視為“異類”，因為他們具有很高的創新和工作能力。 在其他員工眼中，這些“異類”不僅無法融入企業文化，反而可能成為企業發展的潛在威脅。 因此，排斥現象的發生也就不足為奇了。
管理困境：變革與阻力
在國有企業中，管理層往往面臨變革和阻力的兩難境地。 一方面，為了提高企業的競爭力，管理層需要推動各種改革措施，以識別和培養優秀員工。 另一方面，改革往往觸及部分員工的利益，導致對管理層的抵制。 在這種背景下，能力突出的員工往往成為管理層推動改革的“受害者”，被其他員工排擠。
社會現象：偏見與**
在中國的社會環境中，國有企業員工之間的競爭往往被視為一種常態。 然而，這種競爭在一定程度上助長了偏見和**的產生。 有些員工可能會認為，能力出眾的同事之所以脫穎而出，要麼是因為人際關係，要麼是因為運氣不好。 在這種刻板印象的影響下，其他員工對這些優秀的同事產生了排斥心態，試圖通過排斥來維持自己的精神安慰。 總之，被排擠現象不僅是江湖規律的寫照，更是部分員工心態、文化傳承和管理困境的不平衡的反映。 