發簡訊樂居金融 徐久勉
日前，江蘇省召開兩會，曾俊凱作為省政協委員提出，要遵循質量、價格一致的基本原則，對物業管理行業健康發展，制定物業服務收費標準動態調整機制。
1994年出生的曾俊凱，今年才迎來屬於自己的一年。 但早在三年前，他就已經在家族的兩家上市公司擔任要職，2021年2月，他被任命為鴻陽地產（01996HK）執行董事、副總裁等，同年12月接任巨集陽服務（01971）。香港）董事會主席及非執行董事等
掌舵紅陽兩年多，曾俊凱面臨著很多考驗。 其中一位，或許如他在提案中所說，通過全面調查發現，在現行政策下，常規的新物業服務**指導價無法及時應用於收費標準的實際實施。 這意味著服務標準有所提高，但企業的成本負擔卻增加了。
但目前，巨集陽服務的成本負擔遠不止於此。
1月23日，在曾俊凱參加兩會期間，紅陽服務發布了關於對其中間控股公司提起法律訴訟的公告。
簡而言之，其控股股東巨集陽集團無力償還 2SericaAgency Limited於2024年1月19日向香港特別行政區高等法院向巨集陽集團提交清盤呈請，金額為886億美元。
債權人的申索尚未得到聆訊，亦沒有發出清盤令。
巨集洋服務在公告中強調，“呈請不會對集團的財務業績和運營產生重大影響。 不過，有業內人士分析稱，如果這筆債務不能妥善處置，巨集陽服務也可能受到影響。 除了大量相關應收賬款對業績的影響外，股權還可以作為控股股東在談判桌上還清債務的籌碼。
當房地產行業無限好的時候，房產分拆上市成為一股浪潮，很多房地產“二代”都藉此浮出水面，他們要麼身居要職，要麼持有股權，或者兩者兼而有之，像曾俊凱一樣，攀登了許多常人一輩子都無法企及的高峰。
但隨著房地產行業進入週期性調整，光芒消退，上市物業公司受到相關房地產影響，業績停滯、股權易手......曾經在父輩開創的家族企業中黯然失色的“二代”地產，也要與父輩一起進退，在這場殘酷的生存之戰中分擔重擔。
就紅陽的服務而言，除了曾俊凱之外，他的妹妹曾子曦也在其中。
其實，在曾俊凱進入紅陽服務之前，外界一直以為曾煥沙打算把房地產生意交給兒子曾俊凱，而物業板塊則交給了女兒曾子曦。
2020年3月，鴻陽服務登陸資本市場，在當時披露的招股書中，曾子曦擔任執行董事、副總裁，負責集團的運營管理。
曾子曦不是“空降”管理。 早在2016年9月，曾子熙就加入巨集陽服務，擔任運營管理部副總經理; 2017年3月，晉公升為總裁助理; 2018年10月，他再次晉公升並被任命為副總裁。
可以說，在曾俊凱這次進來之前，外界一直認為，未來紅陽服務的權力，會交給曾子曦。
曾俊凱的訓練場一直都在紅陽的房地產板塊，之前為數不多的**之一，也是在鴻陽地產香港聯交所IPO通過聽證會後的新聞發布會上。
與畢業於中國人民大學的姐姐曾子曦不同，曾俊凱在海外學習金融，並於2016年5月畢業於賓夕法尼亞大學沃頓商學院，獲得經濟學學士學位。 據公開資料顯示，曾俊凱成績優異，是不折不扣的學者。
從海外回來後，曾俊凱也在北京尋求獨立發展，但很快又回到了紅陽，開始了通往第一名的道路。 曾俊凱先後在鴻陽集團各部門任職，熟悉集團運營部、戰略投資部、財務部業務，先後參與公司上市、融資及債券發行、戰略研究等工作。
2018年10月，曾俊凱被派往成都擔任總經理。 鴻陽地產的大本營在南京，成都只是乙個新區，只有兩三個專案，但正因為如此，曾俊凱才能自由發揮，發揮獨立能力。
2021年初，曾俊凱回到南京公司，接替紅陽地產的老將葛春華擔任總經理，並很快晉公升為副總裁。
2021年底，紅陽老將何傑因工作調動辭去紅陽服務董事長兼非執行董事職務，曾俊凱“空降”接任。
掌舵紅陽服務兩年多，曾俊凱的成績如何？
規模方面，截至2023年6月30日，巨集陽服務在55個城市提供物業管理和增值服務，管理面積約4490萬平方公尺，較上年同期微增約2%。 然而，同期合同面積從5690萬平方公尺減少了550萬平方公尺8%至5360萬平方公尺。
值得注意的是，去年上半年，鴻陽服務退出了多個第三方專案，專案數量從上年同期的211個縮減至179個，管理區域內第三方專案佔比也從51個有所提公升26%降至4413%，營收佔比降至3909%。
業績方面，同期營業收入同比增長5淨利潤分別為44億元和9390萬元，同比下降。 2%。
去年上半年，巨集陽服務基礎物業管理服務、社群增值服務、非業主增值服務三大業務線毛利率均錄得大幅下滑，對應區間在5左右1個百分點，6個百分點6個百分點，4個百分點5個百分點。
相關公司：鴻陽服務HK01971