視覺中國。 2月2日，美團CEO王興發布內部郵件，宣布新的組織架構調整。 郵件顯示，美團整合了多項與本地核心商業相關的業務，進一步提公升了科技和國際化相關業務的優先順序。
在核心本地業務方面，美團整合了此前相對獨立的業務群。 主要調整包括：整合道佳事業群、店內事業群、美團平台、基礎研發等，共同向美團高階副總裁王樸忠匯報。 和大眾點評，SaaS自行車、移動電源等業務將由美團高階副總裁張川負責。 其他組織保持不變。
美團CEO王興表示，相信我們能凝聚實力，提高效率，更好的服務客戶。
值得注意的是，技術和國際化等探索性業務被進一步優先考慮。 繼自動送貨車業務之後，王興在一封電子郵件中表示，“向我匯報無人機和海外業務。 至此，美團在國際化和技術兩方面的探索性業務將直接向王興匯報。
一直以來，業界共識是店內和宅配業務適合協同發展，這種整合也是意料之中的“，一位接近美團的人士表示，”*和外賣在供應方面有高度的重疊，它們正在以不同的方式滿足消費者的相似需求。
據上述業內人士分析，送餐、**、葡萄酒旅遊一直是美團重要的高頻業務，平台與研發的融合體現了美團進一步提公升組織效率、公升級產品體驗的決心。
其中，店內是美團歷史最悠久的業務之一，經歷了多次調整和整合。 最近的重大變化發生在2017年12月，當時美團宣布成立店內業務集團，由美團高階副總裁張川領導。
公開報道，在張川的帶領下，美團店內事業群在提公升本地商戶供應效率、標準化等領域推出多項舉措和產品，成功建成了完整的本地商戶數位化基礎設施。 豐富的本地商家供應、標準化的產品和服務、穩定的現金流是美團店內事業群為美團創造的三大核心價值。
張川的經理生涯始於2006年，歷任聯盟產品部部長、58.com 常務副總裁。 2017年，王興在一封內部郵件中表示，張川“在網際網絡產品技術、商業產品設計、業務系統建設等領域有著非常豐富的成功經驗”。
商業化產品設計和系統建設是張川即將接手的共性底層能力，比如點評、SaaS、自行車、移動銀行等，亟待建設。 公開資料顯示，自2021年10月張川接手單車業務以來，美團共享單車已連續兩年實現自由現金流正數。
自去年以來，當地生活的行業格局發生了許多新的變化。 上述知情人士表示，在基礎設施完善的情況下，消費者體驗將成為競爭的關鍵，將需求高度重合的商家、使用者和商家融合在一起共同發展，提供最完整的本地消費者體驗將變得更加重要。
承擔這一重要使命的將是美團道家事業群前負責人王樸忠。 公開報道，王璞**出生於1984年，目前是美團S戰隊最年輕的成員。 自2015年加入美團以來，王先生歷任外賣高階產品總監、外賣事業部負責人、外賣事業部負責人。
近年來，王樸忠帶領美團外賣從餐飲向“全應有到家”的即時零售拓展。 即時零售也成為零售行業線上線下融合的重要新形態，近乙個月來，美團閃購宣布與Supor、樂高、迪卡儂等合作。
在本輪調整之前，美團還提拔了一些業務經理。 去年9月，美團宣布五位商界領袖晉公升為副總裁，其中不乏85後。
有許多內部和外部挑戰，但同時，這也是公司進一步發展的機會。 “王興說。 自2021年美團宣布“零售+科技”新戰略以來，這是美團首次對組織架構和人員進行大規模調整。 從一體化業務布局來看，美團在圍繞“本土化、零售化、科技化、國際化”四大關鍵詞的變化中，繼續沿著新戰略向前邁進。 （本文首發於Titanium**app，作者|。楊秀娟）。