昨天公司正在招聘中層幹部，人力資源部向我匯報，有個好人約我見面。 由於我職位的重要性，我最終決定親自見面。 眼前這個人長得不好看，還有些掛，但當我問“如何做乙個好的中層幹部”時，這個人卻出奇的驚訝，跟我說了三個“借”。採訪結束後，我半天拿不定主意，就讓秘書根據錄音整理他的“三借”理論，讓官員代為幫助老人。 我將其理論總結為“上層奉承”、“中偽”和“下層水平”。 至於如何做好企業的中層，他是這樣說的：
首先，借用上司的肩膀。 上下級關係的核心本質始終是剝削和剝削，上級在利用下屬中積累政治資本，下級在被利用中實現職業價值。以領導為“梯子”，爬梯子。有些人認為自己從人群中脫穎而出，與世隔絕，不願向世人低頭，羞於追隨領導的屁股，甚至與領導的作對。 我不會這麼傻。
二、借同級口。 同行之間，競爭與合作並存，和平對雙方都有利，戰鬥是失敗的。 聰明人不會搞高強度的鬥爭，而是會建立良好的關係，贏得人心，在合作共贏中積累威信，逐步建立自己的非權力影響力。 因此，要踏踏實步伐，認真練習“讓同事說自己好”的基本功夫。 你如何讓別人說你很好？ 與對待領導的策略完全不同，我們應該以“心與心的溝通”為最高標準對待同事，一句話，就是要做到“言語使人快樂，事使人感動”。 特別要注意的是，每個單位都有幾個很受歡迎的“大嘴巴”，而且大多是普通的女同志，所以要積極爭取她們，用她們的嘴巴，用群眾的語言和嘲諷的方式，讓你的“好”低俗而不俚語， 讓更多的人從心底裡認識和接受你的“好”。第三，借用下屬的權力。
第三，借用下屬的權力。 在《人民的名義》中，高玉良有一句經典台詞：“上面的領導是下面幹部的政治資源，下面的幹部不是上面領導的政治資源嗎？ “作為公司的中層管理者，你必須學會如何控制人，並將你的勞動力資源轉化為政治資本。 在公司裡，很多部門主管都有欺負“老實人”的惡行，但從他們的角度想，如果不欺負老實人，是不是要欺負愁目瞪口呆的人？ 不欺負老實人，沒人扛鍋，沒人幹活; 而強迫“不聽話”的人工作，就是給自己埋地雷。 權衡一看，欺負老實人還是划算的。 “控制”二字左邊有一匹馬，老實人配得上牛和馬，誰讓你老實人！ 人們普遍認為，只有“一碗水是均勻的”才能很好地領導團隊。 但在管理實踐中，這種理想主義是行不通的，今天這種偏見，明天偏見認為，遲早會失去人們的心，正確的做法是始終將天平傾斜到有利於自己的忠誠上，只有這樣，我們才能培養出一支傾聽問候的“皇家森林軍”。