4年虧了100億，最後兜裡連一塊都沒有了！ 60歲的譚宇投創始人譚長安在離開現場時流著淚說：直到現在，我都不敢相信，近百億元的餐飲帝國，在短短4年內就化為烏有！ 震驚了整個餐飲界，也震驚了我自己！ 而這個問題是很多傳統企業都犯的，希望大家趕緊避坑，避免重蹈覆轍！
如果這還不足以讓你保持警惕，你看看全國**夏伯樂，他在4年內關閉了9000家門店，負債40億。
如果你還有僥倖心理，看看上島咖啡，全國3000家門店，幾乎都在一夜之間消失了。 再看看被加盟商集體防守的仙和莊，270多家門店被永久關閉。
他們失敗的核心因素有兩點，要麼是重資產運營，要麼是品牌所有者失去管理。 作為我們的傳統企業，要想擴大規模，就必須多向西家德、711、海蘭家居、百果園、海底撈等企業學習。 他們基本上採用合夥模式，既能激發團隊的工作積極性，又能大大降低管理成本，解決企業擴張所需的人才和資金。
合夥模式基本都是大公司用的，但也不是隨便一套，需要注意的地方還有很多。
任正非說：對員工做股權激勵，不要給乾股，只給崗位股！
乾股不需要出資，只需要分紅權。 直接給員工領導，沒有考核指標，員工就會被你感動，為你辛苦打工幾個月，一年半後就容易放鬆了，因為有好有壞的紅利，很容易長期躺在乾貨上， 最後很難你調整和收回，任老給員工的都是崗位股份，崗位股份是根據崗位職責的大小分配的。在崗就沒有下崗，崗位需要通過崗位考核指標，分紅金額直接掛鉤崗位對公司的價值貢獻，崗位存量對人才更有激勵作用。
假設你和傑克馬在一家鍋店合作。 馬先生只付錢不工作，股份應該怎麼分配？ 馬先生投資了70萬元沒有工作，你投資了30萬元用於管理，股份應該怎麼計算？ 它可以分為資本份額和人力份額，資本份額佔總份額的60%，人力佔總份額的40%，即馬總資本**70除以100萬乘以60%等於42%，你是30除以100萬乘以60等於18%，馬總是不工作， 人類份額為零，你工作人類份額是 100% 乘以 40% 等於 40%，馬 總份額是 42% 加零等於 42%，你的份額是 18% 加 40% 等於 58%，這是一種合理的分配方法。
但一定要記得和別人合夥，而且不能只按照出資比例占股，否則幫派遲早會解體！ 例如：
A不為100萬工作，B負責管理100萬，C不為錢買單，只負責技術。 如果按照出資額來拿股份，A和B都是50%，C是打工，看似合理，實則對B不公平。 那麼應該如何劃分呢？ 我們可以分割股份，資本股占總股數的60%，人力佔40%，股本A和B均為50%，C為零，人股A等於零，B等於60%，C等於40%，那麼A只付錢不出資是60乘以50加40乘以零乘以100%等於30%B， 而金錢和努力，60 乘以 50 加 40 乘以 60 乘以 60 乘以 100% 等於 54% C，只貢獻金錢，60 乘以零加 40 乘以 40 乘以 100% 等於 16%。
因此，乙個好的合夥模式可以給老闆帶來巨額利潤，這就是商業模式的魅力所在。 關注我，分享更多商業知識。