作者 |劉寶丹.
去年，位元組跳動實現營收1100億美元，超過騰訊，中國網際網絡行業長期存在的BAT巨頭格局正在被顛覆。
在過去的十年裡，位元組無疑做了很多正確的事情，在阿里巴巴和騰訊兩大巨頭的縫隙中成長為一棵參天大樹。 然而，隨著網際網絡進入存量時代，流量高峰期，位元組數也面臨著增速放緩的問題，降本增效提上日程。
2024年位元組會採取什麼樣的發展戰略，公司CEO梁汝波最新講話給出了答案，危機感是最大的背景，與平庸作鬥爭是解藥。 位元組與過去大不相同。
在1月30日的位元組全體員工大會上，梁如波分享了2024年的工作重點，首先是組織管理文化層面; 二是不斷增加社會信任; 最後，該業務繼續專注於少數重要的事情。
將組織管理文化放在業務前面可以顯示有多少位元組的價值。
在組織管理方面，Byte強調要強化危機感，始終創業，擺脫平庸的重心。 梁如波坦言，最大的危機感是擔心Byte作為乙個組織，正在變得平庸，無法做出新的突破。
這種擔心並非沒有根據。 抖音資料顯示，從2019年到2021年，位元組跳動快速擴張，員工人數從1萬多人增加到10萬多人，這也讓位元組不可避免地感染了大公司的病。
乙個表現是，位元組對新機會的反應遠不如初創公司。 梁如波提到，公司層面的半年度技術評審直到2023年才開始討論GPT，行業內表現較好的大型模型創業公司都是在2018年到2021年成立的。
梁汝波對如何解決這場危機的藥方是打破自滿情緒，提高標準，建立精益組織。 在他看來，只有這樣，位元組才能“擺脫平庸的重力”。
Byte 正試圖重新回到創業狀態。 事實上，梁汝波在接任CEO後不久，就提出要防止陷入大公司的病。 為此，他對內部文化進行了改革，將“永遠創業”從第五提公升到第一。
然而，重新引入創業精神也表明，此前的進展並不順利。 讓乙個10萬人的組織重新創業，對梁汝波來說確實是乙個巨大的挑戰。
將戰略重心向內部轉移是 Bytes 的重要轉變，表明過去幾年高增長帶來的管理問題在增長速度放緩時逐漸暴露出來，Bytes 應該在內部“長筋強骨”。
同時，位元組在戰略層面也進入了從擴張收縮的階段。
梁如波雖然只強調了一句話關於業務，但是這句話含金量很高，這代表著位元組的戰略方向還是聚焦在重點上。 事實上，這也是Byte過去一年多發展的主基調。
去年3月，梁汝波在11周年大會上表示，“資訊平台”和“電商”是位元組的骨幹業務，應該重點關注。
抖音作為位元組的骨幹業務，六年時間已經實現了7億的日活躍使用者，抖音電商也是交易規模超過萬億元的最快平台。 然而，在快速增長之後，平台使用者和電商交易開始出現疲憊。
抖音使用者增長放緩是不爭的事實。 根據QuestMobile資料顯示，截至2023年12月，抖音集團使用者總數為1057億，僅比去年增加6000萬，增速明顯放緩。
抖音的“造星”能力也越來越差。 這幾年，有瘋狂的楊哥、劉庚巨集、董玉輝等不斷出圈，但到了2023年，抖音幾乎沒有上流，下半年出圈的“文申”粉絲不到500萬。
在一定程度上，“文申”出圈也暗示了抖音的焦慮，抖音希望通過“文申”的火爆，激勵更多的人去創作內容。
電商方面，抖音專注於貨架電商建設，過去一年抖音平台GMV增速超過80%，明顯低於以往的倍增。 為此，抖音加快了海外市場的布局，TikTok在美國推出了閉環電商，在東南亞市場的投入也在增加。
相較於主營業務的不斷培育，位元組對探索性業務進行了大規模收縮。
去年年底，位元組旗下國內VR巨頭PICO大幅裁員，裁員約23%，只保留了核心團隊。 與此同時，Byte的遊戲業務經歷了大規模的業務收縮，線上專案紛紛尋求剝離，大部分未上線的專案將被關閉。
無論是使用者問題還是電商增速放緩，位元組都試圖通過刺激組織效率來重拾增長狀態，這也是梁汝波演講的核心精髓。
在網際網絡產業的快速擴張中，Byte憑藉今日頭條和抖音兩款產品成功突圍，一舉成為行業新王。 但隨著行業增速放緩，壓力逐漸加大。
如果你想戴上皇冠，你必須承受它的重量，位元組的新挑戰已經開始。