在不到3年的牽手時間裡，羅振宇和合生創展已經走到了盡頭。
2月5日下午，合生創展正式宣布，羅振宇因個人原因辭去公司聯席總裁職務，擬生效日期為1月31日。 辭職後，羅先生不再擔任本集團任何職位。
對於這次告別，羅振宇的回應很“體面”。 他在接受**採訪時表示，現階段，自己已經基本到達了乙個較好的節點，所以他選擇在這個節點離開。
過去，雙方因為“志同道合”而走到一起，也一起追求夢想，令人遺憾。
2021年7月，盧某從凱德置地“退休”，合生創展董事長朱裕榮親自向他丟擲橄欖枝，希望他能來合生創展負責房地產投資和運營。 當時，合生創展有意將其房地產投資業務從商業領域剝離出來，需要一位在房地產投資和運營方面具有豐富經驗的人。 在淡馬錫和凱德置地擁有數十年經驗的明星職業經理人洛振宇無疑是最佳人選。
進入合生創展後，羅振宇也大顯身手：不到2個月，他就組建了一支30多人的**和資產管理團隊; 在一年內，該業務集團將在法律結構上轉變為乙個相對獨立的集團; 合生創展的資產化也朝著正確的方向發展。
不幸的是，隨著市場的變化，合生創展不得不面對權衡取捨。
該提的已經提，該做的已經做，該改的也變了，最後還是看市場能不能幫我們往前走快一點。 面對**，羅振宇的話語中還是流露出遺憾。
房地產資深人士”。
羅的業績記錄既紮實又令人印象深刻。
儘管在房地產領域擁有30多年的經驗，但在加入合生創展之前，Loh只在三家公司工作過——新加坡稅務局、淡馬錫控股和凱德置地。 穩重不代表平庸，在他的職業生涯中，他帶領公司突破桎梏，成功前行。
Loh出生於1966年10月，是新加坡公民。 彼畢業於新加坡國立大學，獲得房地產管理學士學位，其後獲得俄克拉荷馬城市大學工商管理碩士學位。
在1996年之前，在獲得學士學位後，Loh在新加坡稅務局工作。
1996 2001年，他擔任淡馬錫控股私募股權投資部副董事，領導該公司在亞太地區的私募股權業務。
盧先生於2001年9月加入凱德集團。 從那時起，他的名字與公司緊密聯絡在一起長達20年。 她在新加坡稅務局（IRAS）和淡馬錫控股的經歷也讓她在凱德獲得了更多機會。
2004年8月，她被借調到中國，歷任雅詩閣中國董事總經理、凱德中國華南區總經理、首席投資官兼副首席執行官。 雅詩閣是凱德的服務式公寓部門，當Loh剛接手時，它在中國只有八處物業。 3年後，它擴充套件到10個城市的22家商店。
2014年9月，盧先生被任命為凱德中國首席執行官。 同時，他全面負責凱德在中國的房地產融資，包括萊佛士中國**和凱德中國發展**。
有聲音認為，凱德可以成為新加坡在中國最大的投資企業，而駱振宇在推動中發揮了重要作用。
2018年，在凱德集團發生前所未有的人事變動後，盧先生晉公升為總裁，負責監督集團的中國業務和集團投資，並監督集團未來的辦公業務。
不過，此時的羅振宇似乎也面臨著一些“麻煩”。 在2019年的一次採訪中，他提到找乙個好**人對退休有好處。 兩年後，盧先生向凱德集團提交了退休辭呈。
然而，這種“退休”與其說是對職業生涯的告別，不如說是渴望在新領域取得突破。
無獨有偶，此時朱裕榮也有興趣將房地產投資業務從商業領域剝離出來，需要一位具有豐富房地產投資和運營經驗的人。 離開凱德集團不到兩個月後，盧和合生創展一拍即合。 這一次，他是合生創展集團的聯席總裁和房地產總裁。
乙個戛然而止的故事。
當時，朱裕榮正式掌舵合生創展還不到2年，她對這艘在房地產界的“**航母”有著更高的抱負和期望。
據**援引合生創展員工的話說，朱裕榮接任董事長後，集團曾多次提到需要加快離職率。 在羅振宇上任之前，朱裕榮就透露了一幅巨集偉的藍圖：未來五年，計畫在建管理的商業面積增加到2000萬平方公尺。
同時，朱裕榮也將目光投向了投資和房地產的資本化。 她曾提到，合生創展未來將做商業地產業務。
長期以來，“房地產開發+資本運作”一直是凱德引以為傲的房地產經營模式的核心。 業內普遍認為，合生創展應完善“投、融、管、退”的投退出閉環建設，羅振宇將是乙個好幫手。
進入合生創所後，羅振宇沒有懈怠。 短短兩個多月時間，羅振宇就組建了一支30多人的團隊，“各有各的長處，加起來就是一支非常強大、殺傷力極強的團隊。
羅振宇的首要任務，就是為合生創展開闢一條新的財務軌道。 在此目標下，羅振宇和他的團隊首先要盤活現有的產業布局，調整結構。 他曾經說過，在多年的發展過程中，合生創展積累了大量的酒店、寫字樓、商場等資產，他的工作就是盤活這些資產，並將資金再投入到新的開發專案中，從而促進企業的發展，形成資產與資本的良性迴圈。
在羅振宇的積極運作下，不到一年時間，業務集團就從法律架構上轉型為乙個相對獨立的集團。
截至2023年6月底，合生創展在北京、上海、廣州、深圳、成都等10餘個主流城市擁有100多個商業地產專案，專案面積超過500萬平方公尺，建有合生創展、潮雞合生會、合生創展 HOPX 主場和 MOHO.其中，旗艦品牌合生匯已成為全市現象級商業地標，入住率一直保持在99%。
在資產化方面，羅振宇在任期間與合生創展共同迎來了盤活國內商業地產資產的政策機遇。
自2023年3月起，消費基礎設施正式納入基礎設施公募REITs試點範圍，2023年底以來，多個專案獲批商業REITs申請熱潮。 值得注意的是，要成功發行消費類REITs，需要滿足許多條件，包括38%的回報率，資產的獨立性等。
然而，羅振宇並沒有完全發揮出自己的實力，一切似乎都戛然而止。
雖然羅振宇曾提到：“合生匯、合生廣場等幾家大型商場，可能會被放入REITs。 但到目前為止，合生創展尚未採取任何相關舉措。
羅振宇離開後，合生創展將如何發展其資產仍不得而知。
“詛咒”沒有被打破
哪裡有人，哪裡就有江湖，聚集和分散造就了江湖的常態，也有悲哀。
從1998年上市到2020年，合生創展共歷經5位CEO：謝世東、陳長英、吳傑思、薛胡、習榮貴。 然而，除了第一任總裁謝世東外，其他四位CEO都在任期屆滿前離職，這個職位空缺了六年半，這也被稱為合生創展職業經理人的“詛咒”。
現在看來，羅振宇沒能打破這個“魔咒”，合生創展成了這位溫和職業經理人最短的停留點。
雖然雙方對此沒有做出更多回應，但從合生創展近年來的經營資料來看，我們也能看到一些蛛絲馬跡。
2020年朱裕榮接手時，合生創展的銷售額為35834億元，同比增長5368％。2021年，合生創展實現銷售額423億元，同比增長2151、按銷售目標500億元，完成率為85，創歷史新高。
進入2022年，變化突然發生。 2022年，合生創展的銷售金額約為325輛79億元，同比減少約2298%；到2023年，合生創展的銷售額約為人民幣325元83億元，與去年同期基本持平。
與高峰期相比，合生創展的銷售額已經縮水了數百億元。
與此同時，合生創展也面臨流動性壓力。
資料顯示，截至2023年年中，合生創展的總資產為2,95833億港元，負債總額為1966港元6億港元，淨資產99172億港元，資產負債率為665%；流動負債 117495億港元，其中300元為一年內到期的短期債務2億港元。 賬面上有189個現金和現金等價物97億港元，現金與短期債務比率為0。63。
現金流方面，合生創展的募集資金流在2021年和2022年分別保持-121的淨流出5億港元及-34078億港元，並不樂觀。
關於羅振宇和合生創的二人組解散，業內充斥著兩種聲音。 有人認為，是生意上的情況影響了羅振宇的計畫，最終讓他“不高興”; 有人認為，這是合生創展在當前形勢下的權衡取捨，有必要集中精力賣房以“挽救生命”。 值得一提的是，與羅振宇平行的還有另一位聯席總裁張帆，羅振宇負責合生創的住宅開發板塊。
無論哪種方式，都不再重要了。
在那之後，我沒有想太多工作，也許我只是休息一下，去打高爾夫球，和家人共度時光。 對於接下來的計畫，羅振宇說。